EPC工程总承包管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:王伍仁

出品人:

页数:287

译者:

出版时间:2008-1

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787112100859

丛书系列:

图书标签:

EPC
工程管理方面
管理
工程技术类
EPC总承包
工程管理
项目管理
建设工程
合同管理
风险管理
成本控制
进度管理
质量管理
投标管理

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具体描述

《EPC工程总承包管理》首次从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的一些现实问题进行了系统探讨：设计、施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题，技术方案和商务谈判的互相协调问题，指定分包和直营分包的管理机制问题等等。作者认为，EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。工程总承包管理的核心内容就是工程的设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收的管理，因此，《EPC工程总承包管理》所探讨的EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。设计施工一体化即EPC模式是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于EPC，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。

好的，下面是一份关于《EPC工程总承包管理》这本书的详细简介，完全聚焦于该领域的核心内容，并力求自然流畅。 --- 《EPC工程总承包管理：从理念到实践的全景解析》一、导论：总承包模式的兴起与时代背景在现代工程建设领域，特别是在大型、复杂的基础设施项目和工业项目（如能源、石化、轨道交通等）中，工程总承包（Engineering, Procurement, Construction, EPC）模式已成为主流。这种模式的兴下，是对传统设计、采购、施工分离模式弊端的一种深刻反思——即责任主体不清晰、接口管理混乱、工期和成本控制难度大等问题。本书《EPC工程总承包管理》并非简单地介绍EPC模式的定义，而是深入剖析了其背后的管理逻辑和实践要求。它旨在为工程项目业主、承包商高层管理者、项目经理以及相关技术人员提供一套系统、前瞻性的指导框架。我们着重探讨了在当前全球化竞争加剧、技术迭代加速的背景下，如何通过EPC总承包模式实现项目风险的优化分配与全生命周期价值的最大化。二、 EPC项目的核心逻辑与法律基石 EPC总承包的核心在于“一站式”服务，即承包商对项目的最终成果负总责，从前端的设计概念到最终的竣工交付，实现对工期、质量和成本的全面承诺。本书首先从法律和合同层面奠定了基础。我们详尽分析了FIDIC系列合同（特别是红皮书、黄皮书和银皮书）在EPC项目中的适用性与调整，重点剖析了EPC合同中的关键条款，如风险分配机制、价格调整公式、缺陷责任期界定等。理解合同是管理的第一步。本书强调，一个成功的EPC项目，其合同结构必须清晰、权责界限必须明确。我们不仅关注合同文本的撰写，更侧重于合同签订前后的动态管理，确保合同意图在项目执行过程中得到忠实贯彻。三、工程阶段管理：设计、采购与施工的深度融合 EPC模式的精髓在于其高度的集成性。本书将大量篇幅投入到对三大核心环节——工程（E）、采购（P）、施工（C）——的深度剖析和集成管理上。 1. 工程设计（E）的集成化：与传统模式不同，EPC中的设计必须是面向建造和运营的。我们探讨了如何实施“设计前置管理”，确保初步设计阶段就能充分考虑施工的可行性、设备的采购便利性以及后期的维护需求。关键内容包括：设计接口管理、设计优化（Value Engineering，价值工程）在前端的应用、以及数字化技术（如BIM）在集成设计中的落地策略。本书强调，设计阶段的任何疏忽都会在后续环节被放大，因此，设计与施工团队的早期协同至关重要。 2. 采购（P）的战略化与供应链控制：采购环节是影响项目成本和进度的生命线。本书摒弃了单纯的价格竞争观念，转而强调战略性采购。内容涵盖了关键设备和材料的全球寻源策略、供应商的严格评估与准入机制、合同谈判技巧，以及供应链金融风险的管控。特别关注了长周期设备（Long Lead Items）的监控机制，确保其按时到场，避免对施工进度的“卡脖子”效应。 3. 施工（C）的精益化与安全管控：施工管理是总承包商履约的最后堡垒。我们深入探讨了施工现场的精益管理原则，包括资源优化配置、进度动态平衡技术（如关键链法CPM的应用）、分包商的协同管理。同时，鉴于大型工程的复杂性，本书对HSE（健康、安全、环境）管理体系的建设给出了极高权重，论述了如何将安全文化植入日常作业流程，实现零事故目标。四、项目控制与风险应对：全生命周期的量化管理 EPC项目通常工期紧、投资大、风险高，对项目控制的精细化要求极高。本书构建了一个多维度的项目控制体系：进度控制：运用多级WBS（工作分解结构）和网络计划技术，对“里程碑事件”进行前瞻性预警。重点解析了如何应对设计变更、索赔事件对主进度的冲击。成本控制：强调基线预算的建立与执行过程中的挣值管理（EVM）。讨论了应对通胀、汇率波动及现场不可预见事件的成本预留与释放机制。质量保证与控制（QA/QC）：系统阐述了质量计划的制定、关键节点的检验与见证程序，确保最终交付物满足合同规范和业主验收标准。风险管理是贯穿始终的主线。本书提供了一套系统的风险识别、评估、应对和监控流程，尤其关注业主方提出变更、不可抗力事件以及分包商履约不善等常见风险点的处理预案。五、竣工交付与项目收尾的艺术 EPC的成功不仅在于按期完工，更在于平稳移交。本书详细阐述了竣工验收、试运行（Commissioning）、性能考核（Performance Test）和最终移交的复杂流程。试运行阶段的管理是重中之重，它直接关系到项目能否通过最终的性能考核并启动缺陷责任期。我们探讨了如何有效组织业主、设计方和承包商三方的联合调试，确保系统稳定、高效运行，并顺利完成最终保修责任的衔接。六、结论：面向未来的总承包能力建设《EPC工程总承包管理》的最终目标是帮助从业者构建起系统的项目管理思维，从“完成任务”升级到“实现价值”。它不仅是项目执行的手册，更是承包商提升核心竞争力的战略指南。通过对大量实际案例的抽象和提炼，本书旨在帮助读者掌握在复杂工程环境中驾驭风险、优化资源、实现高效交付的关键能力。 ---

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

给我的启发　　1.项管部和总部的多岗位经历是有必要的　　2.EPC公司必须有施工技术、融资能力、深化设计能力、设备采购能力、项目管理能力和社会资源整合能力等。我国的工程公司首先要增加咨询服务、设计功能和融资功能建设　　3.投融资、采购、风险防范是EPC公司的...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，厚实的封面带着一种沉稳的气质，拿在手里分量十足，光是翻开扉页就能感受到作者在排版和细节上的用心。我特别欣赏它在理论框架构建上的严谨性，它不像市面上很多工具书那样只是罗列条目，而是深入探讨了项目管理背后的哲学和逻辑。比如，它对风险识别阶段的剖析，不仅仅停留在“要识别风险”这种表层，而是提供了一套详尽的、从宏观到微观的分析工具箱，让我对如何系统性地梳理一个复杂工程项目的潜在隐患有了全新的认识。作者的语言风格非常学术化，夹杂着不少行业内的专业术语，对于初入行的新人来说可能需要多花点时间去消化，但这恰恰体现了它作为一本深度参考资料的价值。我个人认为，这本书更适合那些已经有一定项目经验，想要从“执行者”向“管理者”转变的人群，它能帮助你建立起一个扎实的、能够应对复杂挑战的管理思维体系。那种层层递进的论述方式，就像在引导读者进行一场深度思考的学术研讨，而非简单的知识灌输。

评分☆☆☆☆☆

从文本的可读性和专业深度的平衡来看，这本书达到了一个相当高的水准。作者在描述技术细节时，用词精准，逻辑严密，丝毫没有含糊其辞，这对于追求精确性的工程领域来说是至关重要的。比如，在讨论合同风险的量化模型时，书中详细列举了蒙特卡洛模拟在成本预测中的应用步骤，并且配有详细的参数说明，这使得原本晦涩难懂的统计学方法变得可以被实际操作。同时，作者并没有沉溺于纯理论的海洋，他总能在关键节点插入一些关于“人”的管理的讨论。例如，关于跨文化团队协作的章节，用非常细腻的笔触描绘了不同国家工程师在决策习惯上的差异，并提出了有效的调解策略。这种对技术硬核与人文软性的兼顾，让这本书的内涵变得非常丰富，它不再是冷冰冰的技术手册，而是一部充满智慧和经验结晶的管理者指南，让人在学习专业知识的同时，也提升了情商和领导力。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书后，我最大的感受是它在案例的选取和呈现上做得极其出色，真正做到了理论与实践的完美结合。我尤其对其中关于变更管理的章节印象深刻，作者并没有采用那种干巴巴的流程图说明，而是选取了几个在业内广为人知的、因变更管理不善而导致巨大损失的真实案例进行“手术刀式”的解剖。通过对这些失败案例的剖析，我们不仅看到了流程上的疏漏，更深入理解了沟通障碍和文化冲突在项目延期中的隐形作用。作者犀利地指出了许多项目经理在面对业主突发要求时，往往因缺乏强硬的谈判技巧和清晰的合同解读能力而被迫接受不利条件。这种基于真实痛点的叙述，让我对以往处理类似问题的方式产生了强烈的反思。与其说这是一本教你“做什么”的书，不如说它是一本教你“为什么这么做”以及“不这么做会怎样”的警示录，它的实用性不是体现在告诉你SOP（标准作业程序）是什么，而在于它教会你如何灵活运用这些程序去驯服那些难以预料的“野兽”——也就是真实的现场问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的后续资源支持和延伸阅读的推荐做得也相当到位，这对于一本厚重的专业书籍来说是锦上添花之举。在每一章的末尾，作者都列出了一份精心挑选的参考文献和标准规范的编号，这极大地方便了想要进行下一步深入研究的读者。我发现，作者引用了很多国际标准组织的最新修订版文件，这表明他对行业前沿动态的掌握是极其敏锐的，确保了书中所述方法论的时效性。此外，书中附带的在线资源链接（虽然我只做了一次访问尝试）似乎提供了一些可供下载的模板和电子表格工具，这无疑为读者提供了即时转化的可能。总而言之，这本书给我留下的印象是：它不仅是一本案头的常备工具书，更是一个持续学习的起点。它的内容密度极高，需要反复阅读和消化，每一次重读，都能从不同的角度发现新的洞见，绝对是业内人士案头必备的深度参考力作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节组织结构设计得非常巧妙，它遵循了一条清晰的、从项目启动到收尾的完整生命周期脉络，但又巧妙地穿插了跨阶段的“横向管理”议题，这使得全书的逻辑性和连贯性非常强。我特别喜欢它在强调进度控制时，是如何将资源平衡和供应链协同这两个看似独立的模块紧密地嵌入到关键路径分析中的。很多同类书籍会把这些内容割裂开来分别阐述，导致读者在实际应用时难以形成合力。然而，这本书的作者似乎拥有一种将复杂系统解构后又重组成统一体的能力，他展示了在面对资源瓶颈时，调整采购策略往往比单纯增加人力更为高效。这种全局观的培养，对于一个试图掌控大型复杂工程的人来说，简直是醍醐灌顶。我感觉自己像是在跟着一位经验极其丰富的老总进行一对一的辅导，他总能在我思考陷入僵局时，提供一个更高维度的视角来审视问题，这种体验是阅读其他教科书难以获得的。

评分☆☆☆☆☆

葫芦画瓢讲了一个大概. P73, 147, 182, 200, 213, 216, 224.

评分☆☆☆☆☆

专业书需要多看几遍，最好做一个epc工程才好评价。作者是总公司的总工程师，设备安装出身。我接的第一个epc黄了，项目管理的进展在国内其实还是很缓慢的，施工企业多是传统的施工总承包模式。

评分☆☆☆☆☆

作者极具EPC国际工程总承包管理的经验，本书对工程总承包企业的管理要点做了较为翔实的介绍。

评分☆☆☆☆☆

作者极具EPC国际工程总承包管理的经验，本书对工程总承包企业的管理要点做了较为翔实的介绍。