非营利组织治理机制研究

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出版者:
作者:程昔武
出品人:
页数:276
译者:
出版时间:2008-5
价格:22.00元
装帧:
isbn号码:9787300093031
丛书系列:
图书标签:
  • NGO
  • 非营利组织
  • 治理结构
  • 组织管理
  • 非营利管理
  • 公司治理
  • 社会组织
  • 法律法规
  • 政策研究
  • 组织发展
  • 非营利理事会
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具体描述

《非营利组织治理机制研究》主要内容:随着非营利组织规模的不断壮大和作用的愈发凸显,其带来的种种问题也日益暴露出来,甚至对社会和谐与经济发展都产生影响。于是,非营利组织治理问题开始引起社会的关注,在政治学、社会学、法学、经济学以及管理学等学科中都已成为一个亟待研究的新课题。

《非营利组织治理机制研究》基于管理学的视角,通过对非营利组织宗旨和目标的分析,构建了非营利组织治理结构的基本框架,进而提出非营利组织治理机制是基于其治理结构之上的一个有机系统的全新观点,而且从制度层面、功能层面以及环境层面分别对这个有机系统进行了设计,包括理事会制度与决策机制、激励与约束机制、信息披露机制和监督机制,并在此基础上提出了各个治理机制的实施对策。

科技前沿与社会变革的交汇:未来社会治理新范式探索 本书聚焦于信息技术革命对全球社会结构、经济模式乃至政治治理体系带来的深刻冲击与重塑,旨在系统性地探讨在高度互联和数据驱动的时代背景下,人类社会如何构建更具韧性、公平与效率的新型治理范式。 第一部分:技术范式转移与治理挑战的重构 本书开篇即对当前席卷全球的第四次工业革命浪潮进行了深入剖析。我们不再仅仅停留在讨论人工智能、大数据、区块链等单一技术的影响,而是着眼于这些技术群落如何相互作用,形成一种新的“技术生态系统”。这种生态系统正在以前所未有的速度颠覆传统的权力分配、信息流转和决策制定过程。 1. 算法权力与社会透明度危机: 我们详细分析了“算法统治”的兴起。从搜索引擎的排序机制到金融信贷的审批模型,算法正成为无形的“守门人”。然而,这些决策过程往往缺乏透明度和可解释性(the black-box problem),引发了对决策公平性、偏见固化(algorithmic bias)以及问责机制缺失的深切忧虑。本书构建了一个分析框架,用以评估算法在公共服务、司法裁决和资源分配中潜在的系统性风险。 2. 平台经济与新型劳动关系的解构: 零工经济(Gig Economy)的蓬勃发展,使得传统雇佣关系面临瓦解。平台作为中介,掌握了巨大的数据优势和议价能力。本书深入探讨了这种新型劳动关系下,劳动者的权益保障问题,包括社会安全网的覆盖、收入的波动性管理,以及平台责任的界定。我们比较了不同国家和地区在应对“平台主体性”和“数据劳动者”权益保障方面的立法实践与理论探索。 3. 信息物理系统的安全与国家韧性: 随着物联网(IoT)和关键基础设施的数字化、网络化集成(CPS),社会对网络安全的依赖度达到了历史新高。本书引入了“系统性风险连锁反应”的概念,探讨了针对电网、交通系统、医疗卫生网络等核心基础设施的网络攻击,如何迅速演变为现实世界的物理破坏和社会功能瘫痪。我们提出了构建更具弹性(Resilient)和主动防御能力(Proactive Defense)的社会基础设施安全策略。 第二部分:未来治理模式的理论创新与实践探索 面对技术带来的复杂性与不确定性,本书主张摒弃传统的自上而下的科层制治理模式,转而探索适应未来环境的、多主体参与的复杂适应系统(Complex Adaptive Systems)治理框架。 1. 跨域协同与多层级治理: 技术的影响早已超越了单一主权国家的边界。本书强调“超主权治理”(Supra-national Governance)的必要性,特别是在网络空间治理、气候变化数据共享和全球供应链监管方面。同时,我们也深入研究了“城市治理创新”,考察智慧城市建设中,如何平衡技术效率与市民隐私,实现自下而上的社区参与(Co-production of Public Services)。我们分析了诸如“数字代议制”和“液体民主”等新型政治参与机制在小范围社区试验中的可行性与局限。 2. 基于数据的循证决策与伦理边界: “大数据”被视为提升决策效率的利器,但本书警示,数据的“客观性”往往是被建构出来的。我们详细论述了如何建立严格的数据治理框架(Data Governance Framework),确保数据采集、分析和应用的全过程符合伦理规范。这包括对数据主权(Data Sovereignty)、知情同意(Informed Consent)的重新定义,以及构建“可问责的AI决策链”。书中提出了一套“审慎性原则”下的技术干预评估模型,用以指导公共部门在引入前沿技术时的决策过程。 3. 韧性导向的政策设计(Resilience-Oriented Policy Design): 面对气候变化、流行病爆发等“黑天鹅”或“灰犀牛”事件,僵化的长期规划已不再适用。本书倡导“韧性治理”,即政策设计应侧重于系统吸收冲击、快速恢复和适应未来变化的能力。我们通过对比不同国家在应对突发公共卫生事件中的资源调配、信息透明度与社会信任度差异,提炼出构建社会韧性的关键要素,包括建立跨部门的快速反应机制和培育公民的“数字素养”与“批判性思维”。 第三部分:人类中心主义的价值回归与未来社会契约 技术革新的最终目的应当服务于人类的福祉与尊严。本书的最后一部分,将焦点重新拉回至伦理学和政治哲学的维度,探讨在新技术格局下,我们亟需重建的社会价值基础与契约精神。 1. 确保技术普惠性与数字包容(Digital Inclusion): 技术的进步往往加剧了现有的不平等——“数字鸿沟”。本书不仅关注硬件接入的差距,更侧重于技能、内容和意义获取的差异。我们探讨了如何通过公共政策干预,如全民数字教育计划和开放数据基础设施建设,来确保技术红利能够公平地惠及所有社会群体,特别是边缘化社区。 2. 重新定义“工作”与“闲暇”的价值: 随着自动化程度的提高,人类社会可能面临大规模结构性失业的挑战。本书跳出了“就业至上”的传统观念,探讨了如何通过社会保障体系的根本性改革(如普遍基本收入的可行性研究),以及对非市场化劳动(如照护、艺术创作、社区服务)价值的重新认可,来重塑个人在社会中的价值感和身份认同。 3. 科技伦理的制度化: 面对合成生物学、脑机接口等可能挑战人类本体论的颠覆性技术,本书主张建立一个跨学科、跨国界的科技伦理审查与监管机构。这种监管必须是“前瞻性”的,而非滞后性的,需要引入哲学家、社会学家、工程师和公众代表共同参与的“共识构建”过程,以确保技术发展始终置于人类的价值框架之内。 总结: 本书旨在为政策制定者、技术开发者、社会活动家以及关注未来社会走向的读者,提供一套多维度、跨学科的分析工具和战略视野,以应对技术浪潮带来的复杂治理挑战,并积极塑造一个更公平、更具适应性和更具人文关怀的未来社会。它是一部关于在不确定性中寻找确定性的指南,关于在技术力量面前坚守人类主体性的宣言。

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对于一个长期在慈善基金会担任合规顾问的人来说,我最关注的是风险控制和法律框架的有效性。这本书在治理机制的合法性与有效性之间的权衡,提供了非常精妙的洞察。它没有简单地将合规视为一种负担,而是将其定位为治理有效性的基础支撑。书中对“内部控制的文化植入”这一概念的阐述,给我留下了极深的印象。很多组织认为只要有审计报告就万事大吉,但本书揭示了,真正的风险防范,来自于组织内部对“正确做事”的集体认同。作者通过对几个跨国非营利组织的失败案例的解构,清晰地展示了当治理机制出现“结构性弱点”时,即使是优秀的募资能力也无法挽救组织的命运。这种对结构性风险的警示,是极具前瞻性的。这本书的语言风格非常精准,用词考究,充满了对组织生命力的深刻敬畏,读起来让人感到责任重大,但同时又充满了清晰的方向感。

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我是一名专注于公共政策与组织行为学的研究生,在阅读了海量关于公司治理和公共部门管理的文献后,我对本书中对非营利部门“特殊性”的捕捉感到由衷的赞叹。它巧妙地避开了将非营利组织简单地等同于企业或政府机构的陷阱。书中对于“利益相关者多元化”的讨论,远比教科书上泛泛而谈的要深入得多。作者没有停留在罗列利益相关者(捐赠人、受益人、员工、社区)的清单上,而是深入剖析了当这些利益诉求发生冲突时,治理结构如何通过其内在的机制来“消化”这些矛盾,而不是简单地“解决”它们。特别是关于“使命漂移”的章节,简直是教科书级别的分析。它不仅指出了问题,更重要的是,它提供了一套基于“价值锚定”的监测框架,帮助组织在不断变化的环境中,确保其治理行为始终与最初的社会承诺保持同频共振。这本书的论证逻辑严密而富有张力,行文风格沉稳,充满了审慎的学术光芒,是任何希望从事非营利组织高级管理或政策制定的专业人士案头必备的工具书。

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这本关于非营利组织治理机制研究的书籍,从一个完全不同于学术研究的角度切入,让我这个常年关注社区发展和草根组织的实践者耳目一新。它没有过多纠结于复杂的理论模型,而是聚焦于那些在实际操作中真正能起到作用的“软技能”和“人际动态”。书中对理事会如何平衡使命驱动与运营现实的描述,尤其深刻。作者似乎非常了解,很多时候,一个组织的成败不在于章程写得多么完美,而在于核心成员之间是否有足够的信任和清晰的沟通渠道。书中提到的一种“分布式问责制”的概念,颠覆了我过去那种自上而下、层级分明的固有印象。它强调将决策权适度下放给一线执行者,同时建立多维度的反馈回路。这对于我们这些试图在资源有限的情况下,最大化社区参与度的组织来说,简直是醍醐灌顶。我特别欣赏作者在案例分析中,那种不动声色地揭示权力暗流的手法,读起来像是在看一部精致的社会观察纪录片,而不是枯燥的教科书。这本书的价值在于,它让我们意识到,治理不是一套僵化的规则,而是一场持续的、需要高情商去维护的集体舞蹈。

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说实话,我原本以为这是一本晦涩难懂的专业著作,毕竟“治理机制研究”听起来就让人打瞌睡。然而,这本书的叙事节奏把握得极其出色,仿佛一位经验丰富的引导者,牵着我的手,穿梭在复杂的组织架构迷宫中。它最吸引我的地方,是作者对“透明度与保密性”这对永恒矛盾的处理。在非营利组织中,我们需要对公众保持高度透明,但同时,涉及人事决策、募资策略的敏感信息又必须受到保护。书中用一系列极富画面感的比喻,解释了如何构建一个“有层次的透明度系统”,而不是一味地“全盘托出”。这种务实主义的态度,非常贴合现实。我尤其欣赏作者在探讨董事会薪酬结构时所展现出的微妙平衡感——既要保证理事的专业投入,又要避免公信力的流失。通篇下来,感觉自己不仅仅是了解了理论,更是学习了一种在充满道德约束和现实压力下生存的“艺术”。文字的流畅度和对组织文化细微变化的捕捉,使得这本书的阅读体验远超预期。

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我通常只看那些关于组织创新和快速迭代的商业书籍,但偶然翻到这本关于非营利组织治理的书,却发现它有着惊人的“普适价值”。这本书的真正精髓,在于它把治理看作是一种“适应性管理”的过程,而非一个固定的蓝图。书中对“危机治理”的描述,尤为精彩,它探讨了在一个突发事件面前,非营利组织的治理架构是如何在极短时间内从例行模式切换到应急模式的。作者强调,一个健康的治理体系必须内置“自我修正”的弹性,而不是依赖外部的干预或“救火队长”。这种对动态平衡的追求,使得本书超越了单纯的非营利领域,成为了关于任何需要跨界协作和长期承诺的组织的宝贵参考。阅读过程中,我不断地将书中的原则投射到我自己的跨部门协作项目中,发现其对提升团队协作效率和长期战略稳定性有着立竿见影的指导意义。这本书的视野是宏大的,但落脚点却是极其细微的制度设计,这种张力令人着迷。

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