事业单位治理结构与绩效评估

事业单位治理结构与绩效评估 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:邓国胜,江明修,等
出品人:
页数:359
译者:
出版时间:2008-6
价格:45.00元
装帧:
isbn号码:9787301135884
丛书系列:
图书标签:
  • 事业单位
  • 治理结构
  • 绩效评估
  • 公共管理
  • 组织管理
  • 行政管理
  • 机构改革
  • 政府治理
  • 效率分析
  • 中国特色
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具体描述

《事业单位治理结构与绩效评估》详细介绍了发达国家和地区公立学校、公立医院等公共服务机构的治理结构与绩效评估状况,阐述了治理结构的原理与操作实务,构建了事业单位董事会的标准。同时,书中也介绍了事业单位绩效评估的理论与方法。事业单位改革是中国下一步改革的重点与难点。作者提出,科教文卫等社会事业的改革方向之一应当是不断增强事业单位的自主性和公共性。而增强事业单位自主性的前提,同时也是形成组织公共性的核心手段。就是完善事业单位的法人治理结构。并建立以问责为导向的绩效评估体系。

作者认为,发达国家虽然没有事业单位,但存在大量与中国事业单位类似的公立机构。

《事业单位治理结构与绩效评估》为各类事业单位完善治理结构、建立绩效评估体系提供了指南。同时。也为各级政府部门深化事业单位的改革提供了借鉴与参考。

好的,这是一本关于《全球供应链管理:理论、实践与未来趋势》的图书简介。 --- 全球供应链管理:理论、实践与未来趋势 一、本书概述 在全球化浪潮持续深化和技术变革日新月异的今天,企业间的竞争已不再是单一企业内部效率的比拼,而是演变为全球供应链网络间的综合较量。一本优秀的企业管理著作,必须紧扣时代脉搏,为管理者提供应对复杂性、实现韧性增长的实用工具和战略视野。《全球供应链管理:理论、实践与未来趋势》正是在这一背景下应运而生。 本书旨在系统性地梳理、剖析和整合现代全球供应链管理的全部核心要素,从基础理论框架构建到前沿技术应用的实战演练,为企业高管、供应链专业人士、物流规划师以及相关院校师生提供一份全面、深刻且极具前瞻性的操作手册与思想指南。我们力求超越传统教科书的静态描述,聚焦于动态变化下的优化策略、风险应对机制以及数字化转型路径。 本书结构严谨,内容涵盖了从供应链战略设计到日常运营控制的完整闭环,特别强调了在当前地缘政治不稳定、极端气候事件频发以及“黑天鹅”事件常态化的新常态下,构建敏捷、韧性与可持续发展的供应链体系的必要性与具体方法。 二、核心内容与章节要点 本书内容深度划分为四大核心模块,共计十五章,确保理论与实践的无缝对接。 模块一:全球供应链的基础架构与战略定位(理论基石) 本模块为构建理解全球供应链的宏观视角奠定基础。 1. 全球化背景下的供应链范式转移: 探讨从“效率优先”到“风险平衡”的战略转变。分析全球贸易协定、关税政策变动对供应链选址和布局的直接影响。重点解析“近岸化”(Nearshoring)、“友岸化”(Friend-shoring)等新兴供应链重构模式的驱动因素与可行性分析。 2. 供应链网络设计与选址优化: 详细介绍建立多层级、多中心的全球物流网络模型。内容包括设施选址的定量决策方法(如加权中心法、模拟退火算法),以及如何将可持续发展指标(如碳足迹)纳入选址决策矩阵。 3. 跨文化与合规性管理: 深入分析在不同法律、文化和监管环境下进行全球采购与分销的挑战。涵盖国际贸易法、海关合规性(如AEO认证)、反腐败(FCPA, UK Bribery Act)等在供应链中的嵌入式要求。 模块二:运营集成与流程优化(执行层面) 本模块聚焦于日常运营效率的提升与端到端的可视化管理。 4. 需求预测与库存策略的全球协同: 阐述如何利用大数据和机器学习技术,整合全球市场信息进行更精准的需求预测。对比分析集中库存、分布式库存以及虚拟库存策略在不同行业(如高科技与快速消费品)中的适用性。 5. 全球采购与供应商关系管理(SRM): 详细介绍了战略寻源(Strategic Sourcing)的七步法,以及如何通过供应商绩效管理(SPM)体系对全球数千家供应商进行分级管理。重点分析建立长期、互信的战略伙伴关系,而非单纯的价格博弈。 6. 国际物流与运输模式的优化: 对比空运、海运、铁路和多式联运的成本-时间-风险特征。深入探讨集装箱管理、VMI(供应商管理库存)在国际运输中的应用,以及优化装载率的精益方法。 7. 全球仓储与履行中心(Fulfillment Center)的智能化: 探讨如何设计适应跨境电商和B2B分销混合模式的仓储布局。引入自动化立体仓库(AS/RS)、穿梭车系统在超大型国际物流枢纽的应用案例。 模块三:风险、韧性与可持续性(面向未来) 这是本书最具前瞻性的部分,重点应对当前全球供应链面临的结构性挑战。 8. 供应链风险识别与量化评估: 建立一套系统的供应链风险地图(Risk Mapping)。区分区分辨市场风险、运营风险、灾难风险和地缘政治风险,并教授使用蒙特卡洛模拟等工具对潜在中断的财务影响进行量化评估。 9. 构建供应链韧性(Resilience)的策略: 韧性不仅是“快速恢复”,更在于“预先吸收冲击”。本书提出了冗余设计、分散化供应源以及构建“数字孪生”供应链进行压力测试的具体方案。 10. 供应链的可持续性与ESG整合: 深入分析“环境、社会与治理”(ESG)标准如何从合规要求演变为竞争优势。重点解析碳核算、绿色物流的实施路径,以及如何利用区块链技术确保原材料的可追溯性与道德采购。 模块四:数字化转型与供应链的未来(技术驱动) 本模块探讨信息技术如何重塑供应链的决策流程和执行效率。 11. 供应链的数字化孪生与物联网(IoT)应用: 阐述如何通过实时数据流构建供应链的数字镜像,从而实现预测性维护、路径动态优化和实时在途追踪。 12. 区块链在供应链金融与溯源中的颠覆性作用: 分析区块链如何解决跨境支付的效率和透明度问题,以及如何通过不可篡改的记录机制应对假冒伪劣和原材料来源争议。 13. 人工智能(AI)与供应链决策自动化: 探讨AI在自动生成采购订单、动态定价模型、以及异常事件的早期预警系统中的实际部署案例。 14. 面向工业4.0的供应链集成: 讨论5G、云计算与边缘计算如何协同作用,支撑大规模、低延迟的全球数据交换,实现从工厂到终端用户的无缝连接。 15. 未来供应链人才的画像与培养: 总结未来供应链领导者所需具备的数据科学、系统思维和全球治理能力,并提出高校与企业在人才培养上的合作模式。 三、本书的特色与受众 特色亮点: 案例驱动: 书中穿插了来自化工、汽车、电子、制药等多个行业的十余个深度案例分析,这些案例均聚焦于处理复杂的国际贸易壁垒、大规模召回事件或供应链中断后的快速恢复。 工具箱方法: 每章后附带“关键决策工具包”,提供可直接用于实践的评估模型、流程图和量化指标解释。 跨学科视野: 本书不仅是物流和运营管理的著作,更融合了经济学、环境科学、信息技术和国际关系学的视角。 目标读者: 企业首席运营官(COO)、供应链总监及中高层管理者。 负责国际贸易、采购、物流和风险管理的专业人员。 致力于供应链数字化转型的IT与战略规划团队。 高校物流管理、国际商务、运营管理等专业的硕博研究生及教师。 通过阅读本书,读者将能够系统性地掌握在全球不确定性中,设计、运行和优化一个具有强大竞争力和高度适应性的全球供应链网络的必备知识体系与实践智慧。

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读后感

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用户评价

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初次翻开这本书,我有些担心内容会过于偏重理论,但很快我就发现自己的顾虑是多余的。作者在讲解复杂的评估模型时,总是能巧妙地结合实际场景进行解释,比如如何量化那些原本难以衡量的“社会效益”指标。我最喜欢的部分是关于“数据驱动决策”的应用,书中详细阐述了如何搭建一套能够实时反馈绩效信息的系统,避免了以往那种“年底一看,为时已晚”的困境。这本书的语言风格非常平实,但字里行间蕴含的力量感十足,读起来就像是听一位经验丰富的老领导在娓娓道来,既有高度又有温度。它不是那种让你合上书本后就忘记的读物,而是会不断在你脑海中回响,促使你重新审视现有工作方法的书。

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这本书的笔法实在是太犀利了,简直就像一把手术刀,精准地切开了当前许多事业单位在运行中遇到的痛点。我尤其对其中对“僵化流程的解构”那部分的论述印象深刻。作者没有采取那种老生常谈的批评口吻,而是通过一系列对比鲜明的实例,展示了在引入更灵活的绩效评估体系后,组织活力是如何被重新点燃的。那些关于激励机制改革的具体建议,简直是金玉良言,我立刻在自己的工作中尝试应用了其中几条,效果立竿见影。更让我感到震撼的是,作者似乎对不同层级和不同职能部门的内在运作规律有着深刻的洞察力,文字中透露出的那种自信和专业性,是很多同类书籍所不具备的。这本书的价值远超普通参考资料,它更像是一位资深顾问在耳边提供的真知灼见。

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这本书简直是为我量身定做的,内容扎实得让人没话说。我本来以为会看到很多晦涩难懂的理论,结果作者用非常生动的笔触,将复杂的治理结构剖析得淋漓尽致。尤其是在分析不同类型的公共机构如何应对快速变化的外部环境时,作者提供的案例简直是教科书级别的。我特别欣赏其中关于“利益相关者协同”那一章节,它不仅仅停留在概念层面,而是深入到实际操作的每一个细节,比如如何构建有效的沟通机制,如何平衡不同群体的诉求。读完之后,我对如何设计一个既高效又负责任的治理框架有了全新的认识,感觉自己的专业视野瞬间开阔了许多。这本书的结构安排也十分巧妙,逻辑层层递进,让人读起来毫无压力,反而充满了探索的乐趣。对于任何想在公共部门提升管理水平的人来说,这绝对是一本不容错过的工具书。

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我必须说,这本书的深度远远超出了我对一本关于“治理与绩效”的专业书籍的预期。它没有停留在对现有框架的修修补补上,而是大胆地提出了对传统思维定式的颠覆。特别是关于“问责机制的柔性化设计”那几章,它探讨了如何在保持透明度的同时,给予一线管理者更多的试错空间,这在强调稳定性的事业单位环境中尤为重要。我之前总觉得绩效评估是一把双刃剑,容易扼杀创新,但这本书提供了一种全新的视角,教我们如何将评估转化为赋能的工具。这本书的论证过程严密,逻辑链条清晰可见,即便是涉及复杂的法律法规背景,作者也能用最精炼的语言进行概括,非常适合时间宝贵的高效人士阅读。

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读完这本,我最大的感受是“通透”。作者对事业单位的特性有着近乎本能的理解,他知道在资源有限、目标多元的复杂环境下,任何“一刀切”的解决方案都是不切实际的。书中对“跨部门协作中的信任构建”这一主题的论述,简直是神来之笔,它揭示了许多看似技术性的问题,实则根源于人际关系和文化因素。我尤其欣赏作者在最后提出的前瞻性观点,关于未来十年公共服务领域可能面临的挑战以及相应的治理结构演变趋势,这让我不仅仅满足于解决眼前的问题,更开始思考长远的战略布局。这本书的排版和用词都非常讲究,给人的感觉是经过了反复打磨的精品,读起来身心愉悦,收获巨大。

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