中小企业之经营与政府政策

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isbn号码:9789629961374
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  • 中小企业
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  • 政策分析
  • 市场营销
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具体描述

香港与台湾自 1960 年代起的工业化及经济成长,乃由中、小企业的蓬勃发展所带动。中国大陆自 1990 年代以来,民营经济的成长与茁壮,也令中、小企业逐渐显示出彼等的发展潜力及对国家生产与就业上显着的贡献。

在两岸三地中,无论是政府对中小企业重视的程度、有关政策涵盖的范围及深度、抑或长期积累经验与教训的内涵,台湾地区可能都最为可观。本于藉鑑他山之石的宗旨,本书彙辑了 13 篇该地专家、学者撰着的中小企业经营管理个桉、相关政策与背景分析,以供其他地区企业与公共部门有心人士的参考。由于这本书可能也是企管教育或学界乐意採用的教材,本书另加了两篇有关中小企业管理教育与商学深造教育的论着,俾令企业人才培育方面的篇幅更为週延。

本书为中国研究与发展委员会之“大中华管理学论着与桉例系列”内之另一新着。 中国研究与发展委员会由香港中文大学工商管理学院于 2000 年 4 月成立,为中国内地、台湾、香港及澳门跨两岸四地的研究与发展提供平台,搭建网络,港澳学者多认识内地与台湾的研究成果、以及促进学术活动。至今已出版了超过了 30 本研究报告及专着,并自 2002 年 1 月开始出版网上版的中华管理评论《国际学报》

聚焦创新生态与数字化转型:现代企业发展新范式 图书名称:创新驱动与未来企业:数字化转型与生态系统构建 图书简介 本书深入探讨了当前商业环境中驱动企业持续增长与竞争力的核心要素:技术创新、数字化转型以及跨界生态系统的构建。在全球经济格局深刻变革的背景下,企业必须跳脱传统的运营思维,采纳前瞻性的战略规划,以确保在新一轮的产业升级中占据有利地位。本书旨在为决策者、战略规划师以及致力于企业升级的专业人士提供一套全面、实用的理论框架与实践指南。 第一部分:创新驱动力的重塑与战略定位 第一章:新常态下的企业战略基石 本章首先界定“新常态”的内涵,分析宏观经济环境(如地缘政治、供应链重塑、可持续发展压力)对企业战略制定的影响。重点阐述了传统的竞争优势理论在高度不确定性环境下的局限性,并引入了“敏捷战略”(Agile Strategy)的概念。敏捷战略强调战略的动态调整能力和对市场信号的快速响应,而非僵化的长期规划。 1.1 宏观环境的“VUCA”到“BANI”的演变:解析不确定性(Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous)如何升级为易碎性(Brittle)、焦虑性(Anxious)、非线性(Nonlinear)和不可知性(Inconceivable)。 1.2 从资源基础观到能力导向观:强调构建难以模仿的动态能力(Dynamic Capabilities),这些能力包括感知机会、抓住机会和重构资源组合的能力。 1.3 价值主张的重构:探讨在个性化需求日益增强的时代,企业如何通过深入洞察用户痛点,构建差异化且难以替代的核心价值。 第二章:颠覆性技术与研发范式 本章聚焦于当前驱动下一轮产业革命的关键技术集群——人工智能(AI)、物联网(IoT)、区块链、先进制造技术(如增材制造)。本书强调的重点不是技术本身,而是企业如何将这些技术有效融入其业务流程和产品设计中,形成新的竞争壁垒。 2.1 AI赋能的决策优化:详细分析AI在需求预测、库存管理、客户关系维护中的应用,重点介绍“可解释性AI”(XAI)在提升管理透明度中的作用。 2.2 嵌入式创新与产品即服务(PaaS):探讨如何通过IoT技术实现从一次性销售向持续性服务的转变,例如预测性维护和基于使用量的收费模式。 2.3 研发投资的风险管理:提供一套评估颠覆性技术投资回报率(ROI)的框架,平衡短期收益与长期技术布局。 第二部分:数字化转型的深度实践与组织变革 第三章:数据驱动的运营中枢 数字化转型并非简单的技术堆砌,而是运营逻辑的彻底重塑。本章聚焦于如何将数据转化为核心生产要素,构建一个统一、高效的数据基础设施。 3.1 构建“单一事实来源”(Single Source of Truth):解决企业内部数据孤岛问题,确保所有部门基于一致的数据进行决策。 3.2 流程的自动化与智能化:深入探讨机器人流程自动化(RPA)与业务流程管理(BPM)的结合,实现端到端的流程优化,特别关注供应链和财务流程的效率提升。 3.3 数据伦理与治理:在数据价值不断攀升的同时,探讨数据隐私保护(如GDPR合规性)和数据安全策略的构建,确保企业负责任地使用数据资产。 第四章:适应未来需求的组织架构与人才重塑 技术的进步要求组织结构从层级制向更扁平化、网络化的形态转变。本章关注组织层面的适应性。 4.1 跨职能团队与敏捷开发实践:介绍如何通过建立“产品思维”的跨职能团队,加速产品迭代周期,打破传统部门壁垒。 4.2 领导力的转型:从控制者到赋能者:探讨数字化领导者所需具备的特质,包括对模糊性的容忍度、鼓励实验的文化和授权的艺术。 4.3 人才技能差距的弥合:系统分析未来企业所需的核心技能组合(如数据素养、系统思维、创造力),并提出“内部再培训”(Reskilling)与“外部招募”相结合的混合人才战略。 第三部分:生态系统构建与价值共创 第五章:从竞争到竞合:生态系统的战略必要性 在复杂的技术栈和快速变化的市场中,单一企业难以独自掌控所有关键资源。本章论证了构建强大、健康的技术与商业生态系统是实现指数级增长的关键。 5.1 生态系统的构成要素与类型:区分技术平台型生态系统(如操作系统)和价值链协同型生态系统(如联合创新体),并分析不同行业的适用性。 5.2 平台治理与激励机制:探讨如何设计公平、透明的规则来管理生态伙伴的行为,确保平台价值向贡献者合理分配,防止“搭便车”行为。 5.3 开放式创新(Open Innovation)的深化:超越简单的外部采购,阐述如何通过风险投资、联合实验室等机制,深度嵌入外部创新网络,实现知识的外部获取与内部转化。 第六章:供应链韧性与全球化布局的再思考 面对疫情和地缘政治带来的冲击,企业必须重新审视其全球供应链的脆弱性。本书提倡的不是“去全球化”,而是“区域化与韧性化”。 6.1 弹性供应链的设计原则:引入“双源采购”、“近岸外包”(Nearshoring)和“数字化孪生”(Digital Twin)技术在供应链风险模拟中的应用。 6.2 可持续性(ESG)融入价值链:探讨如何将环境、社会和治理目标整合到采购和制造决策中,这已成为新的市场准入标准和品牌价值的体现。 6.3 数字化价值链的协同:强调生态系统中所有参与者(供应商、物流商、客户)之间信息流的同步性,以实现供应链的实时响应和预测能力。 总结:面向未来的企业韧性 本书的最终结论是,未来的企业竞争力不再由其内部的规模或效率决定,而是由其适应性、学习速度和连接能力来衡量。成功穿越周期的企业,是那些能够持续投资于创新能力、积极拥抱数字化变革,并主动构建开放、共赢商业生态系统的组织。本书为读者提供了从战略高度到操作层面的全面指南,助力企业在充满变数的时代中,实现可持续的、高质量的发展。

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用户评价

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这本书的学术深度和广度都远超我的预期,它真正做到了将宏观经济学原理与微观企业管理实践进行有机融合,构建了一个非常严谨的分析模型。我特别欣赏作者在论述产业政策有效性时所采用的对比研究方法。它不仅仅关注了本国经验,还穿插了几个发达经济体在特定历史阶段对中小企业扶持的失败与成功案例,这极大地拓宽了我的视野,让我意识到很多我们今天遇到的问题并非是独一无二的“中国特色”,而是在市场化进程中普遍存在的结构性挑战。书中关于金融支持工具的章节尤其精彩,它没有停留在讨论“贷款难”这个老生常谈的问题上,而是深入剖析了商业银行风险偏好、地方政府担保体系的信用传导机制,以及科技型中小企业股权融资的估值困境。这些分析层次分明,逻辑链条清晰,让原本晦涩的金融工具变得触手可及,为我后续与金融机构的谈判提供了扎实的理论支撑和数据基础。这本书对于那些希望在战略层面理解政府干预逻辑的管理者来说,绝对是不可多得的深度阅读材料。

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我得说,这本书的叙事节奏把握得非常老练,它不像那种枯燥的政策汇编,反而更像是一场深入企业心脏的田野调查报告。作者显然花了大功夫去理解企业在不同生命周期中,面对政府干预时的那种微妙的心理博弈和实际操作困境。比如,它对“合规成本”这个概念的剖析就非常到位。很多时候,我们觉得政策是好的,但执行层面的层层加码,让合规成本高得吓人,这本书细致地列举了环保审批、安全生产检查等环节中,最容易出现“一刀切”现象的症结所在,并且提供了企业如何通过建立内部控制体系来有效应对外部审查的策略框架。它没有回避矛盾,而是直面了政府的“有为”与“不为”之间的张力。阅读过程中,我常常会因为作者精准描述了我们团队正在经历的某种政策困境而感到强烈的共鸣,仿佛作者就是我们办公室的影子,记录着每一次与监管部门的对话。这种代入感,使得书中的建议更具有实践指导意义,而不是空中楼阁。它让我意识到,处理好与政府的关系,不是一味地迎合或对抗,而是一门需要高超沟通技巧和对规则深刻理解的艺术。

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这本书给我最大的震撼,在于它提供了一种全新的视角来看待“监管”——不再是单纯的约束或阻碍,而是一种可以被有效引导的外部资源。作者巧妙地将政府的监管职能与企业的风险管理、品牌建设联系起来。我过去总认为,监管越少越好,但这本书让我看到,一个清晰、稳定、可预期的监管环境,本身就是中小企业最重要的“隐形资产”。它通过对不同地区在知识产权保护和市场公平竞争方面的实践对比,生动地展示了“软环境”对企业长期价值的决定性影响。尤其是书中关于“数据合规与数据安全”的章节,在当前数字化转型的背景下,预见性极强,提前帮我们识别了未来可能面临的法律红线。这本书的排版和结构设计也值得称赞,每一章的末尾都有一个“实践自检清单”,强迫读者立即反思自己的企业在相应领域的准备情况。这使得阅读过程不再是被动吸收,而是一个持续的自我诊断和迭代升级的过程。这本“说明书”让我们更清楚地知道,如何在这个复杂的商业生态系统中,安全、高效地驾驶我们的企业这艘船。

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坦白说,我一开始是带着点怀疑态度翻开这本书的,总觉得这种主题的书籍容易流于表面,充斥着官话套话,对提升实际业务能力帮助不大。然而,这本书却以一种近乎“反套路”的姿态出现。它的语言风格非常流畅,像是在与一位经验丰富的同行进行一场深入的深夜对谈。它大量使用了比喻和情景模拟来阐释复杂的政策逻辑,比如将产业升级比作“逆水行舟”,强调了政策窗口期的重要性和紧迫性。更关键的是,它对“创新驱动”战略的解读非常务实。它没有鼓吹所有中小企业都去做颠覆性创新,而是根据企业的资源禀赋,区分了“渐进式改进”和“突破式创新”所需的政策适配性。对于我们这种还在努力优化现有生产流程的企业来说,书中关于“如何利用地方性人才引进补贴优化人力资源结构”的章节,简直是雪中送炭。它提供的建议非常具体,从人才认定标准到住房保障细则,都做了详细的指引,这比我自己去政府网站上零散地查找信息要高效和精准得多。这本书的价值在于,它将政策的“骨架”和企业的“血肉”紧密地连接了起来。

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这本书简直是为我们这种在夹缝中求生存的中小企业主量身定做的宝典!我本来对政府那些复杂的规章制度和产业扶持政策一窍不通,每次看到相关的通知都头大,感觉那些文件都是用天书写的。但这本书不一样,它用一种非常接地气、深入浅出的方式,把那些高深莫测的宏观调控和具体的补贴申请流程掰开了揉碎了讲。比如,它清晰地梳理了近年来税收优惠政策的演变,不仅仅是罗列条款,更是结合了不同发展阶段企业的实际案例进行分析,告诉我什么时候申请哪种税收减免最合适,能带来最大的现金流改善。尤其让我印象深刻的是关于“专精特新”企业认定标准的那一部分,解读得极其透彻,把那些硬性指标和软性支撑材料之间的逻辑关系讲得明明白白。我以前总觉得评这个是走过场,看了这本书才明白,背后的逻辑其实是国家对产业升级的精准导向。读完之后,我不再是盲目地跟风跑项目,而是能够根据政策导向上升期,有针对性地调整我们公司的研发方向和市场定位。这种从迷茫到清晰的转变,这本书功不可没。它提供的不是空泛的理论,而是可以立刻应用到日常经营决策中的实用工具箱,让我对未来的不确定性多了一份从容应对的底气。

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