会议组织与管理

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出版者:西南交通大学出版社
作者:刘智勇
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2008-5
价格:18.00元
装帧:
isbn号码:9787811049046
丛书系列:
图书标签:
  • 会议组织
  • 会议管理
  • 活动策划
  • 商务礼仪
  • 会务工作
  • 活动执行
  • 项目管理
  • 团队协作
  • 沟通技巧
  • 效率提升
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具体描述

《Meeting Organization And Management(会议组织与管理)》是作者中文著作《会议组织艺术》的英译本。该书定位于研究会议组织的方法,围绕会议组织工作涉及的若干环境,介绍其程序、要求、方法和技巧。

好的,这是一本关于现代组织行为学的书籍简介,旨在深入剖析个体、群体与组织层面的互动机制,以及如何通过有效的管理策略实现组织绩效的提升。 --- 《组织效能的驱动力:现代组织行为学前沿探索》 书籍简介 在当今快速变化、高度互联的商业环境中,组织不再是僵化的层级结构,而是动态的生态系统。成功的组织不再仅仅依赖技术和资本,更关键的是它们如何理解、激励和引导其“人”——即组织行为的核心要素。本书《组织效能的驱动力:现代组织行为学前沿探索》正是一部旨在系统梳理并深入剖析这一复杂领域的前沿著作。它不仅涵盖了组织行为学的经典理论基石,更着重探讨了在数字化转型、全球化竞争以及代际差异日益显著的背景下,组织行为学如何演变和适应,为现代管理者提供一套全面、实用且富有洞察力的行动框架。 本书结构严谨,内容涵盖了从个体心理基础到复杂群体动力,再到宏观组织设计与变革的完整脉络,旨在帮助读者构建一个立体化、多维度的组织效能认知体系。 --- 第一部分:个体基础与心理驱动力 本部分聚焦于理解组织中最基本的单元——个体。我们认识到,员工的态度、动机、感知和决策模式,是塑造组织文化和日常运作的基石。 1. 组织公民行为与心理契约的重塑: 传统雇佣关系正在被更灵活、更互惠的“心理契约”所取代。本书详细分析了员工对组织的隐性期望与组织对员工的隐性承诺,并探讨了如何通过增强组织支持感(POS)和建立信任机制,有效促进超越职责范围的组织公民行为(OCB)。尤其关注在新兴的零工经济和远程工作模式下,如何维系并激活这种非正式的契约关系。 2. 认知偏差与理性决策的边界: 决策是管理的核心。然而,人类的决策过程充满了系统性的认知偏差,如锚定效应、确认偏误和可得性启发。本书结合行为经济学的最新研究成果,深入剖析了这些偏差在绩效评估、资源分配和战略选择中造成的影响。同时,提供了“去偏见化”的结构化决策工具,指导管理者如何在不确定性中做出更接近最优的判断。 3. 动机理论的现代演绎: 经典的马斯洛需求层次理论在当代职场中如何被重新诠释?本书对自我决定理论(SDT)在激发内在动机中的关键作用进行了深入论述。我们不仅探讨了薪酬激励(外在动机)的有效性边界,更强调了自主性(Autonomy)、胜任感(Mastery)和归属感(Purpose)这三大内在驱动因素在知识工作者管理中的核心地位。 --- 第二部分:群体动力、沟通与冲突管理 组织效能的实现依赖于高效的团队协作。本部分将焦点转移到人与人之间的交互作用。 4. 团队的演进与虚拟团队的挑战: 从传统任务小组到跨职能团队,再到日益普遍的虚拟团队(V-Teams),团队结构正在经历剧变。本书详细剖析了高绩效团队的关键特征,如清晰的角色界定、心理安全感(Psychological Safety)的建立,以及“共享心智模型”(Shared Mental Models)的构建。针对虚拟团队,本书特别提出了如何通过技术媒介管理社交临场感(Social Presence)和维持团队凝聚力的实用策略。 5. 权力、政治与组织公平感知: 权力是组织中不可避免的资源配置工具,而组织政治则是权力运作的社会动态。本书以非批判性的视角审视了合法、专家、奖赏等不同权力来源的有效性。更重要的是,它聚焦于公平理论——分配公平、程序公平与互动公平——如何深刻影响员工的投入度与离职倾向。我们探讨了如何在维护组织效率的同时,最大化员工对决策过程的感知公平性。 6. 建设性冲突的引导与管理: 冲突并非总是负面的。本书将任务型冲突(Task Conflict)与人际型冲突(Relationship Conflict)进行明确区分,强调了适度的任务冲突是创新的催化剂。读者将学习到系统性的冲突解决模型,特别是如何通过结构化对话和中介机制,将潜在的对抗转化为建设性的辩论,从而提升团队的适应能力和创新产出。 --- 第三部分:领导力、文化与组织变革 本部分将视角提升至组织层面,探讨宏观结构、领导风格与文化塑造对长期绩效的决定性影响。 7. 变革时代的领导力范式: 传统的交易型领导(Transactional Leadership)已难以应对VUCA环境。本书重点推介了转型型领导(Transformational Leadership)的要素——理想化影响、鼓舞人心的动机、智力激发和个性化关怀。此外,我们引入了仆人式领导(Servant Leadership)和真实领导(Authentic Leadership)的框架,分析在强调社会责任和透明度的今天,哪种领导风格更能激发员工的内在承诺和组织韧性。 8. 组织文化:无形的力量与度量: 组织文化是“我们在这里做事的方式”。本书提供了识别、诊断和干预组织文化的实用工具箱,例如使用组织文化轮(OCAI)模型来定位当前文化与期望文化之间的差距。我们深入探讨了在并购、跨国经营中文化整合的复杂性,以及文化如何成为抵御外部冲击的“免疫系统”。 9. 组织设计与扁平化趋势: 现代组织结构正朝着更敏捷、更适应变化的方向发展。本书对比了机械式结构与有机式结构,并重点分析了在敏捷管理和数字化流程驱动下,职能型、事业部制以及矩阵式结构各自的优势与适用情境。特别关注了如何通过清晰的权责划分和跨部门的流程整合,来平衡专业化与整合化之间的固有张力。 10. 组织变革的心理阻力与路径规划: 变革的失败往往源于对人性阻力的低估。本书详细阐述了变革过程中员工产生的恐惧、不确定性和抵触心理的根源。基于库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型,并结合约翰·科特(J.P. Kotter)的八步流程,本书提供了一个系统性的变革管理路线图,侧重于如何通过高层承诺、早期胜利的展示和持续的沟通,实现平稳且持久的组织转型。 --- 结语:迈向学习型与适应性组织 《组织效能的驱动力》最终的目标是引导读者构建一种持续学习、自我纠错的组织系统。在信息爆炸和技术迭代加速的时代,组织的行为模式和学习能力,才是决定其长期生存和繁荣的终极变量。本书旨在提供理论深度和实践广度的结合,助力管理者和学者们驾驭组织行为的复杂性,真正将人力资源转化为持续的竞争优势。 ---

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读后感

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用户评价

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我对这本书的评价是“内容过于宏大,以至于显得有些空泛”。它试图涵盖从战略规划到细节执行的方方面面,从年度预算的编制到每日站会的有效性,像是一部企图包罗万象的“管理百科全书”。作者在第一部分关于“愿景传达”的论述中,引用了大量历史上著名企业家的名言,营造了一种宏大的叙事感,让人感觉仿佛站在了商业巨人的肩膀上。但当我翻到关于“采购流程优化”的具体章节时,发现内容仅停留在理论描述,缺乏实际操作的SOP(标准作业程序)示例。例如,书中提到了如何建立一个“自适应的供应链模型”,却未提供任何关于如何选择ERP系统或与第三方物流进行API对接的具体技术要求。这种期望值与实际内容的落差,让我感觉这本书更适合作为MBA课堂上的辅助阅读材料,用于引发讨论,而不是作为一线经理人的即时参考手册。它给了你方向,却没给你清晰的地图。

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读完这本关于“高效团队协作与冲突解决”的著作后,我最大的感受是作者的视角非常独特且具有穿透力。它完全避开了传统管理学中那些老生常谈的“激励理论”,而是聚焦于微观层面的“非正式权力结构”如何影响决策效率。书里有一个关于“茶水间政治学”的章节,用非常生动的笔触描绘了在一个软件开发团队中,一个不爱说话但技术最精湛的工程师,是如何通过提供关键技术支持,在团队中建立起实际话语权的。我特别欣赏作者在论述中引入的社会网络分析模型,用严谨的数据来支撑那些看似“玄学”的团队动力学。然而,书中对远程办公团队的特殊性讨论略显不足,很多基于面对面沟通的冲突解决策略,在跨时区协作的环境下似乎需要打个折扣。尽管如此,它提供了一种全新的审视团队内部权力动态的视角,让我开始重新评估我们团队内部的沟通路径图,并意识到那些“非正式渠道”远比正式的层级汇报更具决定性。这本书更像是一本高阶的“心理博弈指南”,而不是一本操作手册。

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这本书最让我惊喜的地方在于其对“数字化转型背景下的人力资源重塑”这一主题的深入剖析。作者显然是站在技术前沿的,书中详尽地阐述了AI在员工绩效评估中的应用伦理,并探讨了未来组织结构可能呈现的“去中心化蜂巢模型”。书中对“技能图谱”和“人才市场化配置”的分析尤为精辟,它不再将员工视为固定的岗位资源,而是视为可流动的、具备特定价值的微小单元。我尤其关注了其中关于“内部人才交易平台”的设计蓝图,这套基于区块链技术的信任机制,极具前瞻性。然而,本书的叙事风格略显晦涩,夹杂了大量的专业术语,对于非技术背景的HR专业人士来说,理解门槛较高。我不得不频繁地查阅补充资料,才能完全跟上作者的思路。如果能在保持深度的同时,辅以更多的图示和简化模型,这本书的普及度会更高。它无疑是行业内一篇极具洞察力的学术研究报告。

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老实说,这本书的文风非常接地气,读起来就像是听一位身经百战的老前辈在给你“传授经验”。它没有那些华丽的辞藻和复杂的理论模型,全书充斥着作者在不同行业摸爬滚打多年积累下来的“土办法”和“潜规则”。比如,书中花了整整一章来讨论“如何有效利用午休时间与关键利益相关者进行非正式会谈”,这种细节的关注度是其他管理学著作所不具备的。作者强调的“关系资本”的积累,远比书本上教的那些流程合规重要得多。我印象最深的是那个关于“项目延期沟通的艺术”的案例,它教人如何将一个坏消息包装成一个“新的战略调整机会”,这种情商的培养,是教科书永远无法触及的。唯一的缺点可能是,过于强调个人经验,导致在推导普适性管理原则时,显得有些主观和随意,但对于寻求快速见效的实战派读者而言,这或许正是它的魅力所在。

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这本书的封面设计挺吸引人的,那种沉稳又不失现代感的蓝色调,让人一眼就觉得内容会很专业。我本来是抱着学习如何高效筹备大型国际研讨会的目的去翻阅的,结果发现它更偏向于企业内部项目管理和跨部门协调的实战指南。书中花了大量的篇幅来阐述“前置风险评估矩阵”的构建方法,这套方法论非常系统,甚至细化到了不同文化背景下的沟通障碍预判。比如,它详细分析了在一次为期三天的技术峰会中,如何提前三个月启动供应商筛选,并用图表展示了不同风险等级下的人力资源调配优先级。不过,对于我最关心的,比如如何处理突发性的安保危机或者复杂的知识产权许可谈判,书里的着墨就相对较少,更多的是提供了框架性的思考,而不是具体的案例拆解。总的来说,对于初入行的项目经理来说,这本书无疑是一本扎实的工具书,但对于经验丰富的资深人士,可能需要结合其他更前沿的敏捷管理理念来补充。它教会了我如何把看似混乱的筹备工作,梳理成一个可以被量化、被控制的流程,这一点我深感受益。

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