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页数:302

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出版时间:2003-7

价格:29.10元

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isbn号码:9787040235654

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 会计学
• 财务报表
• 会计原理
• 会计实务
• 企业会计
• 会计基础
• 财务分析
• 资产负债
• 会计准则

好的，这是一本名为《企业战略管理与竞争优势》的图书简介： 企业战略管理与竞争优势 导论：在不确定性中锚定未来 在瞬息万变的全球商业环境中，企业如航船，唯有精准的航向和坚固的船体，方能在风浪中行稳致远。本书《企业战略管理与竞争优势》并非聚焦于日常的会计记账或财务报表编制，而是致力于剖析企业如何超越眼前的损益平衡点，构建能够穿越周期、抵御冲击的长期竞争壁垒。我们探讨的不是“如何把账做平”，而是“如何让企业活得更久、更强”。 本书的核心关注点在于战略思维的构建、环境的深度洞察，以及资源的独特配置，这些要素共同决定了一家企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，并保持其领先地位。 第一部分：战略的基石——环境扫描与洞察 战略的起点是对外部环境的深刻理解，以及对内部能力的诚实评估。本部分将带你跳出企业自身的藩篱，以宏观视角审视商业生态。 第一章：宏观环境的透视与五力模型的新解 我们首先审视影响行业吸引力的宏观力量（政治、经济、社会、技术——PEST分析），并在此基础上，深化对波特五力模型的理解。这里的重点不是简单套用模型，而是学习如何识别那些正在被颠覆或重塑的力量。例如，技术进步如何改变了替代品的定义？数字化转型如何重塑了供应商的议价能力？我们将通过一系列经典与前沿案例，探讨如何将这些静态模型应用于动态的市场演变中。 第二章：资源基础观（RBV）与核心能力的界定 许多企业失败的原因在于它们将资源视为可随意替代的商品。本书强调资源基础观（Resource-Based View, RBV）的核心思想：真正的竞争优势来源于那些有价值（Valuable）、稀有（Rare）、难以模仿（Inimitable）且不可替代（Non-substitutable）的资源和能力（VRIN框架）。我们将深入探讨如何区分“运营效率”与“战略能力”。前者可以通过学习快速复制，后者则往往根植于企业的历史路径、文化和社会复杂性之中，难以被竞争对手一蹴而就。如何系统性地识别、评估和保护这些“看不见的资产”，是本章的重点。 第三章：价值链分析与活动系统构建 战略的实施是通过一系列相互关联的活动来实现的。我们引入价值链分析，不仅仅是拆解企业内部的活动（如研发、生产、营销），更重要的是分析这些活动如何协同作用，形成一个有机的“活动系统”。一个强大的活动系统，其整体的价值创造远大于各个部分的简单相加。本书将指导读者如何设计一个独特的、与其他企业不相容的活动组合，从而固化竞争优势。 第二部分：战略的制定——方向的选择与定位 有了对环境和自身的认知，下一步就是确定企业“在哪里竞争”和“如何竞争”。 第四章：竞争战略的再思考：差异化、成本领先与聚焦 经典的三种竞争战略依然是分析的基石，但我们必须在现代背景下对其进行细化和深化。差异化不再是单纯的产品特性，而是用户体验的深度定制；成本领先不再是简单的规模效应，而是流程的极致优化和供应链的深度整合。本书特别关注“双重优势”的挑战——企业能否在特定条件下同时追求低成本和差异化？我们探讨的是战略定位的“取舍”（Trade-offs）艺术，即选择不做什么，与选择做什么同样重要。 第五章：公司战略：增长的架构与组合管理 公司战略回答了“我们应该在哪些行业经营”的问题。本部分涵盖了并购（M&A）的战略逻辑、建立战略联盟的考量，以及多元化（相关与非相关）的驱动力。重点将放在协同效应（Synergy）的真正来源上，避免为了多元化而多元化。我们还将介绍如何运用安索夫矩阵和波士顿矩阵（BCG Matrix）等工具，进行合理的业务组合管理，优化资本配置。 第六章：全球化战略的演进与进入模式 在全球市场中，企业如何平衡本地适应性与全球整合性？本书分析了国际化战略的演进，从出口到跨国经营的路径选择。对于新兴市场的进入，我们关注“适宜性创新”（Frugal Innovation）和“本地化深耕”，而非简单地复制成熟市场的模式。 第三部分：战略的实施与动态调整 再完美的战略，若不能有效执行，也终将沦为空谈。战略的实施是一个涉及组织结构、文化和领导力的复杂过程。 第七章：战略与组织结构的匹配 战略的变革必然要求组织结构的相应调整。本书探讨了不同战略（如成本领先、差异化、创新驱动）对组织结构（职能型、事业部型、矩阵型）的要求。我们更关注“组织僵化”的风险，以及如何设计具有敏捷性的结构，以应对环境的快速变化。 第八章：文化、领导力与战略执行的内在驱动力 企业文化是战略的“基因”。如果文化与战略方向背道而驰，战略的执行必然受阻。本章分析了不同类型的文化如何支撑或阻碍特定的战略目标。同时，领导力的角色至关重要——战略领导者如何通过愿景、沟通和问责机制，将高层的战略意图转化为基层员工的日常行动。 第九章：战略控制与动态调整机制 战略不是一成不变的蓝图，而是一个持续学习和调整的过程。我们探讨了战略控制体系的构建，包括平衡计分卡（BSC）在战略落地中的应用，以及如何建立有效的反馈回路。在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业必须具备战略敏捷性（Strategic Agility），能够在早期识别信号、快速实验并果断调整方向的能力。 结语：迈向可持续的竞争优势 《企业战略管理与竞争优势》旨在为读者提供一个完整的战略思维框架，帮助管理者超越日常的战术操作，专注于那些真正能为企业带来长期价值和可持续竞争优势的根本性决策。真正的成功不在于你当前赚了多少钱，而在于你为未来构建了多深的护城河。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，硬壳的质感，配上那种沉稳又不失现代感的字体排版，初上手时就给人一种“这是本正经货”的期待感。内页的纸张选材也颇为考究，不是那种廉价的反光纸，使得长时间阅读下来眼睛的负担也小了许多，这一点对于需要啃读大量专业内容的人来说，简直是福音。我尤其欣赏它在章节划分上的逻辑性，每一部分过渡得都很自然，不像有些教科书那样生硬地堆砌知识点，而是像在讲述一个完整的故事线，从最基础的概念铺垫，到复杂的实务操作，层层递进，引人入胜。尤其是一些复杂公式的推导过程，作者居然能用图形和流程图的形式完美地辅助说明，这对于我这种偏好视觉化学习的读者来说，简直是醍醐灌顶。我记得在讲到某个存货计价方法差异对报表影响时，作者用了一个非常贴近生活的小案例，让我瞬间明白了理论背后的经济实质，而不是死记硬背规则。这本书在细节处理上的用心，绝对体现了作者对知识传授的深度思考和匠人精神，光是看着它摆在书架上，就觉得我的专业素养提升了一个档次，完全值回票价。

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这本书的深度和广度，真的让人叹为观止。我原本以为它会聚焦于某一个特定的领域，比如报表分析或者成本控制，但没想到它构建了一个极为宏大且严谨的知识体系。从基础的复式记账原理，到后面深入到金融工具的公允价值计量，几乎涵盖了所有核心模块，而且衔接得天衣无缝。最让我感到震撼的是，作者在处理那些灰色地带和存在争议性的会计处理方法时，态度是极其审慎且客观的。他不仅清晰地阐述了主流做法，还会对比不同会计准则体系（比如国际准则和本土准则）的差异及其背后的哲学考量，这对于培养一个具备全球视野的财务专业人士至关重要。读到关于税务处理与会计处理冲突的部分时，我感觉自己像是走进了迷宫，但作者总能及时提供一张清晰的导航图，指引我们分辨出哪些是税务筹划的边界，哪些是合规操作的底线。这本书的编写者显然不是一个纯粹的理论家，而是一个饱经沙场的实践者，这种“知行合一”的叙事风格，让每一个章节都充满了力量感。

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老实说，我一开始对这种“大部头”类的专业书籍是抱有抵触情绪的，总觉得内容会过于学术化、晦涩难懂，充斥着拗口的术语，读起来就像在啃石头。然而，这本书却彻底颠覆了我的固有印象。它的语言风格极其平易近人，仿佛有一位经验丰富的前辈在身边手把手地指导你。作者在阐述核心概念时，总是会先用最口语化的方式点出“为什么我们要学这个”，而不是直接抛出定义。比如，在解释折旧的本质时，他没有直接引用复杂的会计准则条文，而是从资产价值随时间衰减的经济现象谈起，让人很容易产生共鸣。更绝妙的是，书中穿插了大量真实企业发生的案例分析，这些案例的选择非常巧妙，覆盖了从初创公司到跨国巨头的不同场景，使得理论不再是空中楼阁。阅读过程中，我经常会停下来，思考“如果我是一家公司的CFO，面对这种情况会怎么做”，这种互动式的阅读体验，极大地提高了我的分析能力和实战思维。这本书的价值，不在于罗列了多少知识点，而在于它真正教会了读者如何“思考”财务问题。

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这本书的阅读体验，让我感受到了知识的迭代和进步。它显然不是那种停留在上个世纪的旧知识堆砌，而是紧密结合了近些年金融市场和监管环境变化的最新成果。我在阅读过程中，尤其留意了关于大数据和数字化转型对财务报告影响的章节，作者对这些前沿话题的探讨非常深入且具有前瞻性。他不仅描述了技术如何改变了数据采集和处理的方式，更重要的是，他探讨了这些变化对“受托责任”和“信息披露”的伦理影响，提出了很多值得深思的问题，比如在自动化记账盛行的时代，注册会计师的核心价值将体现在哪里。这种对未来趋势的把握能力，让这本书的生命力远超一般的工具书。它不只是教你如何做“今天的会计”，更重要的是，它在帮你构建“明天的财务战略思维”。对于我们这些希望在职业生涯中保持领先地位的专业人士来说，拥有一本具有这种远见卓识的书籍，比掌握十本过时的操作手册要重要得多，它为我们提供了眺望行业远方的瞭望塔。

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我通常阅读专业书籍的习惯是，会一边看一边做大量的笔记和批注，但这本书有一个特点，就是它很多地方的讲解已经把“批注”替我做好了。作者在关键概念旁边，经常会用一种略微不同的字体或边栏设计，给出一些“专家提示”或者“常见误区”的警示。这些小小的侧栏信息，往往能省去我查阅大量参考资料去求证的麻烦。举个例子，当讲解到收入确认时，书中不仅详细列出了不同合同类型的收入确认时点，还非常贴心地用粗体字强调了“请注意，这一点是税务稽查的重点关注区域”，这种防患于未然的提醒，对于正在准备执业考试或者希望提升工作严谨度的读者来说，价值不可估量。此外，书中的图表制作精良，数据引用及时且权威，很多图表是作者自行设计的，比市面上常见的枯燥图表要清晰得多，比如那个展示现金流的瀑布图，第一次看我就明白了现金在企业运营中的真正脉络。这本书，更像是一本精心策划的实战手册，而不是冷冰冰的教材。

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