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发表于2024-12-23
Compensation pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
"Compensation, 8th Edition", by Milkovich and Newman is the market-leading text in this course area. It offers instructor's current research material, in-depth discussion of topics, integration of Internet coverage, excellent pedagogy, and a truly engaging writing style. George Milkovich and Jerry Newman are leading authorities in the field of Human Resource Management and Compensation. They consult with leading businesses, have won teaching awards, publish in the leading journals. Milkovich received a career contribution award from WorldatWork (formerly American Compensation Association) in 2000. "Compensation, 8th Edition", examines the strategic choices in managing total compensation. The total compensation model introduced in chapter one serves as an integrating framework throughout the book. The authors discuss major compensation issues in the context of current theory, research, and real-business practices. Milkovich and Newman strive to differentiate between beliefs and opinions from facts and scholarly research. They showcase practices that illustrate new developments in compensation practices as well as established approaches to compensation decisions. Time after time, adopters relay stories of students getting job offers based on the knowledge they learned from this book.
由美國兩位權威學者米爾科維奇和紐曼閤著的這本《薪酬管理》,一直是美國學術界和企業界最負盛名的薪酬管理著作之一。初版於1984年,經過多次再版,第九版為最新版。
全書以薪酬模型為核心,以薪酬戰略、薪酬及數和薪酬目標為導綫,從內部一緻性、外部競爭性、員工貢獻和薪酬管理等四大領域,深入探討瞭薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊,全麵展示瞭薪酬在人力資源管理和企業戰略中的重要作用,詳盡介紹瞭薪酬管理理論和實踐在全球的最新發展。
新版秉承瞭以往版本既注重理論性、又注重實踐性的特點。書中任何一個結論的得齣都有大量的實證研究作支撐,任何一種薪酬技術的應用都有大量鮮活的案例作例證,使讀者能夠深入領會各個理論要點和管理技術的含義和應用。
本書適閤MBA、研究生、高年級本科生及相關從業人員使用及參考。
想要了解一个新领域,你就必须得学会主题阅读,建立起这个领域的知识体系框架,然后再逐渐深入,假以时日,便能成为该领域的专家了,具体学习流程如下: 1:多找几本该领域的书(最好是教材课本,不要畅销书),进行主题阅读; 2、根据目录和关键章节,以及相同的知识点,线,...
評分20120505-20120605 米尔科维奇,纽曼,成得礼译。 入门书,浅显易懂。不过好像老外的所有教材都浅显易懂,不管知识本身如何难啃,尽量创造趣味性。而我国教材,努力提炼晦涩性。 薪酬首先基于与企业内部本身的一致性。对现有职位人员的尊重垫定了薪酬的基础。“创世纪”对于企...
評分20120505-20120605 米尔科维奇,纽曼,成得礼译。 入门书,浅显易懂。不过好像老外的所有教材都浅显易懂,不管知识本身如何难啃,尽量创造趣味性。而我国教材,努力提炼晦涩性。 薪酬首先基于与企业内部本身的一致性。对现有职位人员的尊重垫定了薪酬的基础。“创世纪”对于企...
評分本章讲述了三种职位评价方法。以职位为基础的薪资级评价,即通常所说的岗位价值评估,适用于管理类岗位;以技能认证为基础的薪资级评价,即基于技能证书,知识经验认证为基础的评估,适用于制造业;但是以胜任力为基础的薪资级划分适用于什么场景?总感觉胜任力或许一般偏向人...
評分本章讲述了三种职位评价方法。以职位为基础的薪资级评价,即通常所说的岗位价值评估,适用于管理类岗位;以技能认证为基础的薪资级评价,即基于技能证书,知识经验认证为基础的评估,适用于制造业;但是以胜任力为基础的薪资级划分适用于什么场景?总感觉胜任力或许一般偏向人...
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