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发表于2024-11-22
全数字化赋能 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《全数字化赋能》给出了企业告别舒适区,在日益激烈的竞争中被不颠覆的竞争战略。具体而言,著作论述了颠覆者如何转型业务进而引发市场变革,并提供了组织迫切需要的尖端研究、规范化见解和“下一步行动”。成熟的组织和机构可以利用这些信息转守为攻,一跃成为颠覆者。这也正是每一位首席执行官和政府领导者的头等要务。要处理好“全数字化旋涡”效应,组织和政府必须将敏捷性提升到新的高度,做到不仅改变自己的做事方式,而且对适应性调整习以为常。这本书就如何做到这一点提出了切实可行的路线图,告诉你如何成为颠覆者,而不是被别人颠覆。
[英]迈克尔·韦德
加拿大西安大略大学理查德毅伟商学院博士。思科全数字化业务转型主席, IMD创新与战略学教授,全球全数字化业务转型中心主任。为瑞士信贷、苏黎世金融、卡地亚等公司设计了几门定制课程,并曾为 IBM、雀巢、谷歌等公司提供咨询、高管教育和专家评估等服务。
[美]杰夫·劳克斯
多伦多大学博士,全球全数字化业务转型中心主任。
[英]詹姆斯·麦考利
思科全数字化办公室主任、全球全数字化业务转型中心访问学者。
[美]安迪·诺罗尼亚
思科全数字化办公室主任,全球全数字化业务转型中心访问学者。凭借在技术行业 20 年的从业背景,拥有帮助企业在技术不断演进的商业领域保持竞争力的丰富经验。
读完没感觉
评分定位虽是企业管理者,但其实读来还是挺不错的,尽管全然外行,确也有蛮多的思考借鉴。
评分都在讲数字化,那么有一个问题,数字化到底是哪个层面上的东西?《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》简单而粗暴,直接把数字化和信息化画了等号,把数字化作为信息化的新阶段。《数字蝶变》则深邃很多,没有沉溺在信息和数字的技术范畴内,从信息与组织的关系入手,抓住信息化和数字化围绕管理展开且为管理服务的深层逻辑,得出数字化等同于管理的数据化的结论。接着上边的逻辑,这本书在信息与组织的关系之路上走得更远,信息为管理服务,那么管理又是为什么服务?答案是管理为企业服务,那么企业又为什么服务?答案是企业应该为客户服务,道理也很简单,没有客户的企业就没有存在的可能。所以可以得出结论,信息化也好,数字化也罢,都应该为客户服务,说的再直接一点,企业的数字化应该着眼于为客户创造价值。(后文见书评正文)
评分思科对于数字化转型的理解,不由得让人好奇,书中不可避免出现了思科的产品,比如网真。总体而言,和其他数字化转型的书籍有差异,特别是提到的感知,决策,执行的阐述让我大开眼界。有收获。
评分对于一个看商业书籍就串行的人来说,觉得能看完就非常不错了。get了很多案例
上一篇我们探讨的是企业当前数字化行动战略这个热点问题,并具体探讨了四种情况中的第一种,即诸如石油石化等受数字化冲击层度低的行业中,信息化水平低的企业该怎么办。提出这些企业暂时不会面临颠覆打击,其当前主要挑战是现有商业和运营模式内的竞争。既然是现有模式内的竞...
评分各路专家教授都在说企业数字化,也都在尝试着给数字化下着各式各样、是似而非的定义,但是我们总觉得还是有一些至关重要的问题没有说清楚。既然信息化依赖IT技术,而数字化也仰仗IT技术,那么为什么我们在已经用了企业信息化这个概念这么多年的情况下,还要再发明企业数字化这...
评分各路专家教授都在说企业数字化,也都在尝试着给数字化下着各式各样、是似而非的定义,但是我们总觉得还是有一些至关重要的问题没有说清楚。既然信息化依赖IT技术,而数字化也仰仗IT技术,那么为什么我们在已经用了企业信息化这个概念这么多年的情况下,还要再发明企业数字化这...
评分上一篇我们探讨的是企业当前数字化行动战略这个热点问题,并具体探讨了四种情况中的第一种,即诸如石油石化等受数字化冲击层度低的行业中,信息化水平低的企业该怎么办。提出这些企业暂时不会面临颠覆打击,其当前主要挑战是现有商业和运营模式内的竞争。既然是现有模式内的竞...
评分都在讲数字化,那么有一个问题,数字化到底是哪个层面上的东西?《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》简单而粗暴,直接把数字化和信息化画了等号,把数字化作为信息化的新阶段。《数字蝶变》则深邃很多,没有沉溺在信息和数字的技术范畴内,从信息与组织的关系入手,抓...
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