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发表于2024-12-23
高风险技术与“正常”事故 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
武夷山书评:灾害难以避免,如何减灾
发表于《科学时报》2008年5月15日
耶鲁大学的组织社会学家查尔斯·佩罗早在1984年就发表了一本很有影响的专著《高风险技术与“正常事故”》,该书被笔者与4位研究生同学翻译成中文后,于1988年由科学技术文献出版社出版。由于我们是在寒窗苦读的研究生学习阶段开始动手翻译的,最后我们商量后决定,将这本书的译者定名为“寒窗”。佩罗论证说,由于高技术系统各个组元之间的互作用极其复杂,而且,设计来保障安全的东西其自身也会出故障(例如,三哩岛事故的肇因是安全阀出了故障;气囊本来是为了在撞车时起到减震作用,保障司机和乘客的人身安全,但是,气囊猛地崩出来也打死过人),因此,从某种意义上说,高技术复杂系统出事故的概率会比人们原先估计的要高得多,这类事故将是“正常事故”,而不是什么百年一遇、千年一遇的事故。因此,要学会与高风险技术系统共存。在他写书时,核电站重大事故只发生过一次——美国三哩岛。佩罗断言,核电站事故的概率不低,“除非我们非常幸运,否则10年之内将会出现一个或多个突破安全壳的大事故”。1986年4月26日,切尔诺贝利核电站发生严重泄漏事故,被佩罗不幸而言中了。
2007年,他又推出一本专著《下一场灾难:如何减轻自然灾害、工业事故与恐怖袭击的影响》(The Next Catastrophe: Reducing Our Vulnerabilities to Natural, Industrial, and Terrorist Disasters, Princeton University Press),该书被美国图书馆学会《选择》杂志列为“2007年杰出学术著作”之一。他分析说,美国在灾害面前的脆弱性根源于三个相互关联的因素,一是“能量集中”,比如大坝里储存的水,易燃、易爆、有毒物质的集中仓储;二是“人口集中”,尤其是在能量集中场所的附近聚集着大量人口是很危险的;三是“经济政治力量的集中”,关键基础设施(如电信)往往掌握在几家大公司手里,集聚在一些相互密切联系的节点上(例如航空枢纽城市)。为此,他提出的解决方案是分散化、多元化和建设后备设施,否则,几乎不可避免的灾害事故一旦发生,后果不可设想。
全书分为四部分。第一部分谈自然灾害。佩罗的中心思想是,自然灾害往往不是“上帝的作为”,而是人自作自受。这一认识并不新鲜,可惜人们尚未认真记取这样的思想。第二部分是“政府能帮上忙吗?”,叙述了从1979年联邦紧急事务管理局(FEMA)的成立到“9·11”后联邦政府紧急事务管理机制的重构的整个过程。第三部分是“酿灾潜势不小的私营部门”。“酿灾潜势”是在《高风险技术与“正常事故”》一书中创立的概念。在这部分,他对核电站和化工厂酿灾潜势的分析,基本上重复了前一书的内容,不过,对于国家电网和因特网酿灾潜势的分析则颇有新意。第四部分是“怎么办?”。他的中心主题是,防灾减灾的指导思想要从“抗击所有风险源”转变到减低“所有对象(指灾害、事故、袭击的受损对象)”的酿灾潜势上来。他认为,美国联邦政府夸大了恐怖袭击的危险性,客观地说,第一位的威胁是自然灾害,其次是工业事故,最后才是恐怖袭击。
在经历了2008年初的雪灾之后,很多人都在思考防灾减灾战略与部署。佩罗对风险与灾害相关问题进行了20多年的深入研究,聆听一下他的声音不会有坏处。
经典归经典,天知道我怎么看下来的
评分使用組織分析方法,就決策和認知理論的角度對風險評估的分析。我讀著覺得挺有趣的。特別是當下對福島問題的討論,歐美都抱著高人一等的姿態講故事、看笑話。重讀這本書,是以史为鑒,綢繆未来。對水上事故那章的深刻洞察,結合對日本民族性的理解,會得到許多實用有益的結論。亦為“悟損”
评分风险不是偶然
评分风险不是偶然
评分经典归经典,天知道我怎么看下来的
實際講的案例都是災難。由於是從歷史實踐出發,適合有風險管理經驗的讀者。反正我讀著覺得挺有趣的,特別是因為當下對福島問題的討論,對四川SH F項目的群情激昂,歐美都抱著高人一等的姿態在講故事、看笑話。重讀這本書並深入思考,是以史为鑒,綢繆未来。 在問題甚至悲劇面...
评分實際講的案例都是災難。由於是從歷史實踐出發,適合有風險管理經驗的讀者。反正我讀著覺得挺有趣的,特別是因為當下對福島問題的討論,對四川SH F項目的群情激昂,歐美都抱著高人一等的姿態在講故事、看笑話。重讀這本書並深入思考,是以史为鑒,綢繆未来。 在問題甚至悲劇面...
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评分一本经典的书,在于其观点在当下是惊世骇俗的,对后世是受益无穷的。对于我而言,本书的精彩之处在于其观点的冲击力和想象力以及其为论证观点所做出的努力。然而让我失望的地方在于,其最后对于高风险系统的解决方案并不惊艳,反而有点惊吓。除此之外,本书所引申的讨论是值得...
评分實際講的案例都是災難。由於是從歷史實踐出發,適合有風險管理經驗的讀者。反正我讀著覺得挺有趣的,特別是因為當下對福島問題的討論,對四川SH F項目的群情激昂,歐美都抱著高人一等的姿態在講故事、看笑話。重讀這本書並深入思考,是以史为鑒,綢繆未来。 在問題甚至悲劇面...
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