第 一 篇
欲望
第一章 欲望就是力量
欲望是人的本能 5
平庸就是因為沒有激活欲望 7
欲望之下無懦夫 10
欲望雖俗，卻有力量 13
報恩成不瞭工作動力 15
第二章 撩起欲望
社會很現實，需求很真實 21
經營企業就是經營人的欲望 23
通過體驗激活欲望 29
利用仇恨激發欲望 31
愛也能激起欲望 34
用對比讓員工不知足 37
給員工開一張未來的支票 39
第 二 篇
目標
第一章 鎖定目標
目標就是方嚮 49
不要先統一思想，要先統一目標 53
先有生活目標，再有工作目標 56
指標是公司的 60
不強行定任務，自己選目標 63
製定目標時的參考因素 66
讓員工感覺能完成目標 71
第二章 目標落地
目標需要落實到個人 77
把大目標分解成許多小目標 81
亮化目標，纔能點亮人心 86
通過晨會和夕會給員工鼓勁 92
製定一條保底綫 95
閤格綫能讓人有明確的目標參照值 99
對目標完成情況做不同處理 103
第 三 篇
激勵
第一章 激勵，從這裏開始
潛能有多大，自己都不知道 113
不是不能做，是激勵不到位 118
要捨得給員工錢 122
花錢也是一門藝術 125
持續激勵不會使人疲倦 128
激勵要來得及時 130
奬勵不宜泛濫 133
第二章 薪酬激勵
薪酬是激勵的最強引擎 139
設計薪酬時易犯的錯誤 141
最能激勵人的薪酬製度 144
增量式薪酬 147
“錢”坤大挪移 151
第三章 榮譽激勵
承諾書怎樣寫纔有力量 157
最激烈的競爭模式 161
讓師徒製實至名歸 165
有區彆地對待員工的晉升 170
淘汰員工時要下得瞭手 173
引進新人，增強企業活力 176
適當組織一些娛樂活動 179
第四章 股權激勵
“雇傭製”限製員工的能動性 183
高效的經營模式 187
共享製能徹底挖掘人的潛能 190
利用身股激勵員工 193
利用銀股激勵員工 198
利用虛擬受限股激勵員工 202
利用期權激勵員工 206
用內部創業的模式實現員工的“創業夢” 209
第 四 篇
文化
第一章 剛性文化
塑造一個好的環境很重要 219
銷售人員的文化核心 222
狼性文化是企業不可丟棄的靈魂 226
以考評結果為依據兌現奬懲 229
凡事都有不可逾越的紅綫 233
第二章 柔性文化
花錢也是一種文化 239
快樂文化 242
簡單純粹 245
將優秀的員工打造成“明星” 248
明確産品的價值和社會使命 252
後記 業績暴漲是門必修課
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