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读后感
同样是讲数字化转型，角色不同，站位不同，讲出来的东西就不同。用友和浪潮作为厂商，干什么就吆喝什么，在《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》中重点讲产品、讲工具，顺便做了个无可厚非的方案小营销。《数字蝶变》作者咨询顾问出身，重点讲企业痛点、讲客户价值，讲...
评分第一章写的非常精彩。后面几章感觉废话太多，简单的概念，重复很多次。整体读起来像是政府工作报告，又像是多次演讲的堆砌。概念性，理论性的东西居多，没有具体的案例和数据支撑。对中国转型的现状分析的也不够透彻。但此书的大框架还是好的，视野开阔，看问题的高度也够，涉...
评分第一章写的非常精彩。后面几章感觉废话太多，简单的概念，重复很多次。整体读起来像是政府工作报告，又像是多次演讲的堆砌。概念性，理论性的东西居多，没有具体的案例和数据支撑。对中国转型的现状分析的也不够透彻。但此书的大框架还是好的，视野开阔，看问题的高度也够，涉...
评分同样是讲数字化转型，角色不同，站位不同，讲出来的东西就不同。用友和浪潮作为厂商，干什么就吆喝什么，在《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》中重点讲产品、讲工具，顺便做了个无可厚非的方案小营销。《数字蝶变》作者咨询顾问出身，重点讲企业痛点、讲客户价值，讲...
评分第一章写的非常精彩。后面几章感觉废话太多，简单的概念，重复很多次。整体读起来像是政府工作报告，又像是多次演讲的堆砌。概念性，理论性的东西居多，没有具体的案例和数据支撑。对中国转型的现状分析的也不够透彻。但此书的大框架还是好的，视野开阔，看问题的高度也够，涉...
用户评价
又干又硬
评分又干又硬
评分比预期好一点，也就那么一点。 前面的哲学与工业4.0部分还是有点收获。 以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，是个核心。 可是不太理解。
评分同样是讲数字化转型，角色不同，站位不同，讲出来的东西就不同。用友和浪潮作为厂商，干什么就吆喝什么，在《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》中重点讲产品、讲工具，顺便做了个无可厚非的方案小营销。《数字蝶变》作者咨询顾问出身，重点讲企业痛点、讲客户价值，讲述咨询工作中总结出来的具体落地思路和方法。 而本书作者作为一名学者型的政府官员，讲出来的数字化转型风格更是迥然不同！本书最大的特点是两个字，一个是高，一个是透。 我们先看第一个字---高，作者站位极高，能够带着读者站在全球产业竞争、世界制造业角逐的维度去分析这一波数字化转型浪潮的发展动因和价值逻辑，在这个维度下，企业数字化转型不再只是作为个体的企业用以降低内部业务运营成本、提高管理经营效率的一种手段和举措（后文见书评正文）
评分很有启发
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