供應鏈金融運營實戰指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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供應鏈在企業運營過程中發揮著核心作用。任何時候，企業都應協調好其中的諸多因素。那些能夠將供應鏈作為戰略性資産的企業將受益匪淺。

供應鏈所有參與者都需要不斷地提升産品和服務的質量，以更低的價格、更高質量的産品和更少的時間創造價值。通過閱讀史蒂文·利昂著的《供應鏈金融運營實戰指南》，你將從供應鏈和運營的角度對財務績效和價值形成新的認知，從而幫助你所在的企業提高價值創造和盈利能力，實現企業的經濟目標和總體目標。

掌握供應鏈運營使用的財務術語，學會解讀財務報錶（資産負債錶、損益錶和現金流量錶）。

瞭解供應鏈和運營決策如何影響資産迴報率、淨資産收益率、營運資金、現金轉換周期以及其他關鍵財務指標。

瞭解運營決策如何影響企業藉貸和吸引資金的能力、再投資能力以及企業的估值。

瞭解如何使用各種財務比率來評估企業、行業和相關管理人員的績效。

瞭解項目、網絡規劃、采購、運輸、物流和庫存等如何促進價值創造。

學習如何管理供應鏈，幫助企業優化現金流和現金轉換周期，並且提高企業估值。

瞭解如何選擇提供豐厚迴報的供應鏈進行投資。

史蒂文·利昂（StevenM.Leon），美國中佛羅裏達大學（UniversityofCentralFlorida）工商管理學院市場營銷係教授，並在eMBA和本科生課程中教授供應鏈和運營管理兩門課程。他的主要研究方嚮是供應鏈績效、服務運營、企業的可持續發展以及航空運輸行業。在加入中佛羅裏達大學之前，他曾在航空行業的供應鏈、運營、營銷和IT等領域工作瞭18年。

他擁有美國北達科他州立大學（NorthDakotaStateUniversity）交通和物流專業博士學位、馬裏蘭洛約拉大學（LoyolaUniversityMaryland）工商管理碩士學位，以及北達科他大學（UniversityofNorthDakota）航空研究專業學士學位。

他也是《供應鏈管理的可持續發展案例匯編：供應鏈管理應用》一書的作者，並在專業學術期刊上發錶過多篇文章。

推薦序 供應鏈金融將成為金融創新的亮點
引言 Financial Intelligence for Supply Chain Managers
什麼對CEO至關重要
供應鏈和運營的價值主張
供應鏈和運營的角色
價值鏈
供應鏈和運營的財務影響
從不同的角度看待價值
本書的結構
第1章 財務報錶概述 Financial Intelligence for Supply Chain Managers
什麼是財務報錶
財務報錶的用途
詳解財務報錶的要素
財務報錶之間的關聯
第2章 財務報錶入門精要 Financial Intelligence for Supply Chain Managers
資産價值
非現金交易
固定資産淨值
無形資産與攤銷
庫存成本和銷貨成本
經營性租賃和錶外交易
應收賬款淨額
淨收入
賒銷淨額
外匯
股東
第3章 利用財務報錶進行比率分析 Financial Intelligence for Supply Chain Managers
對標
比率分析
財務比率
流動性比率
盈利比率
估值比率
資産管理比率
負債管理比率
第4章 企業估值 Financial Intelligence for Supply Chain Managers
價值
競爭優勢
重組傳統財務報錶
資本成本
績效樹
第5章 決策工具 Financial Intelligence for Supply Chain Managers
杜邦模型
杜邦模型的拓展
資本預算
風險和決策
盈虧平衡分析
第6章 項目管理 Financial Intelligence for Supply Chain Managers
管理項目
項目的成功與失敗
項目選擇
項目實施
項目完成
項目和績效管理樹
第7章 供應鏈網絡設計和選址分析 Financial Intelligence for Supply Chain Managers
企業戰略與競爭力
供應鏈網絡設計
選址
成本性態
供應鏈網絡建模
第8章 庫存管理 Financial Intelligence for Supply Chain Managers
庫存采購模型
庫存總成本
何時再訂庫存
庫存削減
庫存追蹤
需求預測
財務績效
第9章 采購與供應管理 Financial Intelligence for Supply Chain Managers
采購與供應管理的重要性
采購結構
采購與供應管理的目標
供應商選址和總擁有成本
供應管理與財務的關係
第10章 供應與價值鏈度量 Financial Intelligence for Supply Chain Managers
供應鏈與競爭
譯者後記
閱想·商業
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