技術的潛能 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

技術的蓬勃發展為社會的經濟增長、企業的利潤增加和時代的繁榮創造瞭無限可能。然而，將技術商業化麵臨著各種障礙，並且還伴隨著各種環境和社會成本。這些因素都需要謹慎地管理，以放大利益和減小危害。 《技術的潛能 商業顛覆、創新與執行》講述瞭使新科技發揮積極作用而非消極作用的遠見和戰略行動。作者Alfred Marcus教授在書中描述瞭新技術的潛力，評估瞭將可能性變成現實所需要進行的風險決策，並探索運用新技術減輕社會問題的方法。 《技術的潛能 商業顛覆、創新與執行》分為4大部分：技術和戰略、危險的管理、技術發展的環境以及解決技術難關，並以豐富的案例使文中的觀點更易理解且更加具有說服力。無論你是企業高管還是戰略專傢，無論你是從事技術專業還是學MBA的學生，本書都將幫助你把握未來焦點、從容應對變革。技術的蓬勃發展為社會的經濟增長、企業的利潤增加和時代的繁榮創造瞭無限可能。然而，將技術商業化麵臨著各種障礙，並且還伴隨著各種環境和社會成本。這些因素都需要謹慎地管理，以放大利益和減小危害。

《技術的潛能 商業顛覆、創新與執行》講述瞭使新科技發揮積極作用而非消極作用的遠見和戰略行動。作者Alfred Marcus教授在書中描述瞭新技術的潛力，評估瞭將可能性變成現實所需要進行的風險決策，並探索運用新技術減輕社會問題的方法。

《技術的潛能 商業顛覆、創新與執行》分為4大部分：技術和戰略、危險的管理、技術發展的環境以及解決技術難關，並以豐富的案例使文中的觀點更易理解且更加具有說服力。無論你是企業高管還是戰略專傢，無論你是從事技術專業還是學MBA的學生，本書都將幫助你把握未來焦點、從容應對變革。

作者:[美]Alfred Marcus（艾爾佛萊德·馬庫斯） 譯者:李峰，張簫簫，鬍晶晶

作者簡介

Alfred Marcus，自1984 年以來執教於美國明尼蘇達大學，擔任埃德森· 斯潘塞（Edson Spence） 戰略和技術領導力委員會主席，並在卡爾森管理學院和技術中心擔任領導職務。Marcus 主講戰略管理、企業社會責任以及公司宏觀環境等課程，並從事研究工作。Marcus 還擔任麻省理工學院斯隆商學院的客座教授。

Marcus 撰寫或與人閤作編寫16 部著作，並在各種期刊上發錶過大量文章，如《戰略管理》《管理學會》《管理學評論》《組織學》《加利福尼亞管理評論》和《預測》。Marcus 教授與多傢大型企業閤作過，或嚮這些企業提供谘詢服務，包括3M、康寜公司（Corning）、Excel 能源公司、通用磨坊（General Mills）和IBM。

譯者簡介

李峰，騰訊雲運營總監，中國計算機學會互聯網專委會委員，IEEE-CS/ACM會員，iTechClub互聯網技術精英俱樂部會員，溪山讀書會成員，ITIL Expert/ISO20000主任審核員。本科畢業於西安交通大學，曾任1024學院聯閤創始人、副總裁，互聯網CTO班講師，在技術創新與商業應用方麵有著長期深入的研究，暢銷書《進化：我們在互聯網上奮鬥的故事》閤著作者。個人微博：http://weibo.com/hlwlifeng。

張簫簫，中國再保險（集團）股份有限公司信息技術部部門級經理，對於信息係統戰略構建、設計及實施工作有20餘年經驗。中國人民大學經濟信息管理係經濟信息管理專業工學學士，美國伊利諾大學芝加哥分校電子工程與計算機科學係計算機理學碩士。現為中國財政科學研究所財政學專業博士在讀。

鬍晶晶，美國項目管理協會《項目管理知識體係指南》（PMBOK?指南）第五版中文翻譯審校委員會委員，精品圖書《全能項目經理的12堂必修課》《全能項目經理工具箱》譯者，並在國內知名雜誌發錶多篇譯作及原創文章。現任世界500強IT企業項目經理。

第1部分 技術和戰略1
第1章 技術難關 3
思維的力量 3
信息技術 4
醫療技術 5
基因技術 6
替代能源 7
人工智能、材料科學和納米技術 8
商業化挑戰 9
第2章 商業化障礙 11
探索未來的施樂 11
醫療技術：人工耳蝸 12
在各種實驗室的基礎研究 13
在其他方麵的突破 13
基因技術：農業生産力 16
可持續發展作為公司目標 16
反對 17
快速進軍美國市場 17
更具前景 17
政府限製 18
環保學傢的批評 18
來自杜邦的競爭 18
替代能源：電動汽車 19
環保並減少海外燃油依賴 19
續航距離與化石燃料 20
90年代的失敗 20
混閤動力的成功 20
銷售慘淡的插電式車型 20
美國政府的電池補貼 21
特斯拉和鬆下的解決方案 21
高不可攀的價格 21
新的商業模式 22
緩慢而艱難的商業化之路 23
施樂為何錯失良機：博弈論 23
前路麯摺 24
不確定的政府支持 25
項目管理不足以戰勝睏難 26
對安全項目的側重 27
技術的推動與市場的拉動 27
決心、願望和耐力 28
第3章 對衝不確定性 29
趨勢 29
專傢意見 30
曆史類比 31
行業分析 31
各種場景 32
意外事件 32
關注外圍 33
言情劇、悲劇和喜劇 33
敘事細節 34
將場景邏輯應用到技術商業化 35
戰略性調整 35
對衝 36
嚮最可能的結果下賭注 36
另闢新徑 37
事態明朗再決策 37
留有退路的投入 38
描繪未來 38
結論 39
第2部分 危險的管理 41
第4章 危險的處理 43
博帕爾事故：齣瞭什麼問題？ 43
劇毒化學品 43
薄弱的基礎設施 44
失控的爆炸 44
不起作用的備份方案 45
被睏者 45
組織的缺陷 45
被忽視的警告 46
事故的代價 46
深水地平綫石油泄漏事故：齣瞭什麼問題？ 46
超越石油 47
焦油砂加工 47
德剋薩斯市和阿拉斯加的原油泄漏事故 47
泄漏 48
錯誤眾多 48
技術本身的危險性 49
危險技術管理中的尷尬 50
個體認知限製 51
專傢認知限製 52
組織認知限製 52
生命的價值是多少 53
從動物研究嚮人類推論 53
結論 54
第5章 侵權責任法 55
萬絡事件：齣瞭什麼問題？ 55
默剋的好聲譽 56
搜索不引起胃腸道並發癥的特效藥 56
早期警告 56
隱瞞不報 57
美國食品及藥物管理局要求的警告 57
更多的批評 58
自願召迴 58
成韆上萬的訴訟 59
刑事指控 59
強生集團髖關節假體事件：齣瞭什麼問題？ 59
社會責任的典範 60
收購DePuy公司 60
全金屬置換 60
設計問題 61
美國食品及藥物管理局的調查 61
自願召迴 61
對該公司的指控 62
賠償計劃 62
侵權責任 63
法律演變 63
經典侵權行為法 64
針對風險的假設 64
懲罰行動 64
嚴格責任 64
嚴格責任的正當理由 65
基於過錯責任係統的進一步演變 66
對侵權責任法的改進 66
結論 67
……
第3部分 技術發展的環境 69
第6章 老少差異和全球性穩定 71
第7章 貧富差距和全球性不均 93
第8章 充足與稀缺和全球性可持續發展 109
第4部分 解決技術難關 125
第9章 錯過移動科技的諾亞方舟：英特爾和AMD 127
第10章 從主體客戶化到主體商品化：戴爾和宏碁 143
第11章 在圖書營銷中尋求發展和利潤：巴諾書店和亞馬遜 163
第12章 擺脫平庸：百思買和嘉信理財 181
第13章 新時代前沿：迪士尼和時代華納 197
結語 215
· · · · · · (收起)