营销标杆

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出版者:人民邮电
作者:博锋
出品人:
页数:297
译者:
出版时间:2007-12
价格:39.80元
装帧:
isbn号码:9787115170385
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 品牌
  • 标杆企业
  • 营销策略
  • 商业案例
  • 市场营销
  • 成功案例
  • 竞争分析
  • 营销管理
  • 企业发展
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具体描述

《营销标杆:中国家电企业价值营销案例》从众多的家电品牌中,精心挑选了27家最具代表性的企业,完整展现了他们在市场营销战略实施过程中,极富创意的实战案例,总结了他们的成功之道,并且附有专家评点和相关企业的类似案例比照。

征途漫漫:当代企业数字化转型与组织变革实录 作者: 魏明远、张晓华 出版社: 蓝海智库出版 页数: 480页 定价: 98.00元 ISBN: 978-7-5675-XXXX-X --- 内容简介:穿越迷雾,重塑未来 在当今这个技术迭代速度超越商业模式生命周期的时代,企业面临的挑战不再是简单的市场竞争,而是如何在新旧范式交替中实现彻底的自我革新。本书《征途漫漫:当代企业数字化转型与组织变革实录》,深入剖析了过去十年间,一批传统行业领军企业如何在数字化浪潮的冲击下,经历痛苦的自我重塑,最终迈向可持续增长的真实历程。 本书并非一本空泛的理论说教,而是基于对数十家头部企业——涵盖制造业、金融服务业、零售业和高科技新兴产业的深度田野调查、案例分析与一手访谈资料整理而成。作者团队以极高的专业素养和近距离的观察视角,揭示了数字化转型绝非技术升级,而是一场涉及战略、组织结构、人才培养、企业文化乃至领导力哲学的系统性重构。 第一部分:觉醒与诊断——变革的内驱力 企业转型的起点往往源于对“不破不立”的深刻认识。本部分聚焦于企业在面对颠覆性技术(如人工智能、大数据、云计算和物联网)冲击时的初期反应与战略诊断。 时代脉搏的捕捉与“慢动作”陷阱: 分析了许多老牌企业在识别数字化机遇时的认知偏差。它们往往能够看到技术趋势,却未能将其转化为迫在眉睫的生存危机。书中详述了某传统重工业集团如何通过内部“影子项目”揭示其现有业务流程的“冗余黑洞”,从而找到启动变革的第一个支点。 组织惰性的解构: 深入探讨了权力结构、部门墙以及既得利益群体对变革的阻力。重点分析了如何通过“敏捷作战单元”的试点和自下而上的创新孵化机制,绕开僵化的中层管理体系,确保早期创新成果的落地。 数据资产化的战略定位: 阐述了数据如何从成本中心转变为核心资产。书中详细介绍了某大型银行如何从合规驱动的数据管理,转向客户洞察驱动的实时决策体系,以及为此付出的数据治理和人才重塑的代价。 第二部分:重塑核心——技术赋能下的业务再造 数字化转型真正的战场在于核心业务流程的重构。本书将重点放在了“如何做”而非“做什么”的层面上,提供了极具操作性的模型与实践步骤。 价值链的端到端优化: 摒弃了传统的职能部门优化思维,转而采用以客户旅程为中心的价值链重构。详细描绘了某消费品公司如何利用物联网和预测分析,将供应链的响应时间缩短了40%,同时实现了库存成本的大幅下降。这部分内容详细拆解了“智能制造”从概念到工厂落地的具体技术栈选择与集成策略。 平台化思维的构建: 探讨了传统企业如何从线性产品思维转向生态系统和平台思维。书中展示了某工业设备制造商如何开放其核心控制软件接口,构建了一个由第三方开发者和系统集成商组成的创新生态,从而实现了产品价值的“指数级放大”。 风险与合规的平衡艺术: 鉴于许多传统行业(尤其是金融和能源)对稳定性的极高要求,本书特别设置章节,分析了在快速创新过程中,如何利用DevOps、SRE(站点可靠性工程)原则和前沿的监管科技(RegTech)工具,实现“既快又稳”的技术迭代步伐。 第三部分:文化与领导力——驱动变革的“软”引擎 技术可以购买,但文化与领导力必须内生。本书认为,数字化转型失败的根本原因,九成在于对“人”和“组织文化”的轻视。 从“指挥与控制”到“赋能与信任”: 剖析了数字化时代对领导者角色的颠覆性要求。领导者不再是问题的终结者,而是愿景的定义者、资源的协调者和失败的“承担者”。书中记录了几位CEO在经历重大转型阵痛期时,如何通过公开透明的沟通和个人行为示范,重建员工的信任基础。 人才的“双轨制”发展: 探讨了如何在保留核心业务专家经验的同时,快速吸纳和培养数字原生人才的策略。书中详细介绍了“内部创业学院”的运行机制,以及如何设计兼顾稳定性和创新性的双重绩效评估体系。 面向失败的组织韧性: 强调了“快速失败,快速学习”的文化建设。通过对几个标志性失败项目的复盘,揭示了如何将失败转化为组织记忆和改进动力的机制,避免“惩罚性问责”对员工创新意愿的扼杀。 本书的特色: 1. 实践性强: 案例深度剖析,包含大量模型图、流程对比图和关键决策节点的复盘记录。 2. 视野广阔: 不局限于某一特定行业,涵盖了技术密集型、资本密集型和劳动密集型企业的共性与差异化转型路径。 3. 领导力聚焦: 首次将高层领导者在变革中的心理压力、决策困境与成功策略系统化呈现。 《征途漫漫》是为所有身处变革浪潮中的企业高管、中层管理者、战略规划师以及对企业管理实践有深度需求的读者,提供的不可多得的实战指南和战略思考工具。它描绘的不是一个唾手可得的成功蓝图,而是一条充满挑战、需要坚定意志才能走完的“征途”。阅读本书,您将获得穿越迷雾、重塑未来的清晰路径图。

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