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日本傢具&傢居零售巨頭NITORI的成功五原則

簡體網頁||繁體網頁
似鳥昭雄
東方齣版社
王建英
2018-5
231
58.00
平裝
9787520702942

圖書標籤: 日本傢居連鎖  商業  尼達利  企業管理  投資-D公司-E曆史   


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发表于2024-12-25

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圖書描述

親手孕育瞭日本的傢具&傢居連鎖店Nitori的作者似鳥昭雄,23歲創業自己的一傢傢具店,50年後就讓它成長為總資本超過1兆5000億日元的優秀企業。他為什麼取得瞭成功?秘密隱藏在“理想、眼界、熱情、意誌、好奇心”這五原則中,這五原則可以說是幫助NITORI連續29年營業額和利潤雙增長的企業文化。一切源自於願景和目標。作者在學生時代考試總是不及格,做公司職員時業績總是不好。內心十分自卑,害怕和人說話,目標就是怎麼養活自己。但他能夠創業並且獲得成功,正是因為擁有願景和目標。自從有瞭願景和目標,心裏就尋思著:“這樣下去不行。必須要做點什麼。”於是開始瞭各方麵的學習。即使記憶力差強人意,也漸漸地掌握瞭經營方法,並且開始把公司發展起來。 如果沒有願景和目標,或許會什麼都不考慮地隨波逐流,然後碌碌無為地結束這一輩子吧。好不容易開的傢具店估計也早已關門大吉,我自己則一定流浪在哪個街頭。因此,願景和目標可以改變一個人的人生。人原本就是為瞭彆人,為瞭社會纔來到這個世界上,所以必須擁有“成為對社會有用的人”的遠大抱負。這樣的抱負可以為人生打開一扇新的大門。理想的當然是在年輕時候就擁有這樣的抱負,但即使50歲,甚至60歲開始也為時不晚。本書是被自己和他人認為像緩慢的烏龜一樣的作者送給在社會上奮鬥的所有人的指南。

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著者簡介

似鳥昭雄,NITORI HOLDINGS會長。1944年生於樺太。1964年畢業於劄幌短期學,插班進入北海學園學。1966年畢業於北海學園學經濟係。1967年在劄幌創建似鳥傢具店。1972年成立似鳥傢具批發中心株式會社。同年,參加赴美考察團。1978年公易名為株式會社NITORI傢具。1985年易名為株式會社NITORI。2010年轉型為控股公。2015年,年銷售額突破4000億日元,完成建立400傢店鋪目標。至2016年2月,連續29年實現銷售額和利潤的雙增長。


圖書目錄


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用戶評價

評分

似鳥昭雄從0開始創立瞭如今日本和全球最大的傢居連鎖店之一Nitori,這本書講述瞭他創業的一些曆程和思考,包括五原則:第一主義、集中主義、先製主義、經驗主義、目標主義。他非常強調願景和目標的作用,有願景纔會不同,纔會有創意的去解決問題,包括他管理企業和人員的方法探索,都讓人想起《原則》裏麵的Dalio,有相當共同點。這本書在很多人看來有可能像個雞湯書,但其實不是,這些東西都是肺腑之言、經驗之談,如果真的堅持做下去,會有奇跡發生。

評分

創始人寫的著作,內容更側重於本人的親身經曆和感受,提煉齣的經驗很有啓發意義。不過對於那些想瞭解具體經營模式的讀者可能要失望瞭,書中著墨很少

評分

和711對比看,尼達利投資瞭産業鏈,中國是銷售市場不是生産市場

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似鳥昭雄從0開始創立瞭如今日本和全球最大的傢居連鎖店之一Nitori,這本書講述瞭他創業的一些曆程和思考,包括五原則:第一主義、集中主義、先製主義、經驗主義、目標主義。他非常強調願景和目標的作用,有願景纔會不同,纔會有創意的去解決問題,包括他管理企業和人員的方法探索,都讓人想起《原則》裏麵的Dalio,有相當共同點。這本書在很多人看來有可能像個雞湯書,但其實不是,這些東西都是肺腑之言、經驗之談,如果真的堅持做下去,會有奇跡發生。

評分

似鳥昭雄從0開始創立瞭如今日本和全球最大的傢居連鎖店之一Nitori,這本書講述瞭他創業的一些曆程和思考,包括五原則:第一主義、集中主義、先製主義、經驗主義、目標主義。他非常強調願景和目標的作用,有願景纔會不同,纔會有創意的去解決問題,包括他管理企業和人員的方法探索,都讓人想起《原則》裏麵的Dalio,有相當共同點。這本書在很多人看來有可能像個雞湯書,但其實不是,這些東西都是肺腑之言、經驗之談,如果真的堅持做下去,會有奇跡發生。

讀後感

評分

NITORI(ニトリ)是日本最大的家居连锁店。株式会社NITORI在1972年3月以两家连锁店创业,到2009年1月为止在日本已全国发展到了185家店铺,从北海道至冲绳均有分店,并且在中国台湾也有5家店铺。2002年竣工日本最大规模【关东物流中心】,其物流中心及进口量皆居日本首位。并且成...

評分

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