具體描述
《阿裏三闆斧：重新定義乾部培養》是企業頭部、腰部、腿部乾部的成長手冊！本書內容源自馬雲管理思想總綱，曆經阿裏實踐檢驗與百場中小企業實操驗證。本書由11年老阿裏人、阿裏組織發展專傢、原阿裏管理三闆斧項目經理、課程設計師張山領，阿裏巴巴第二位HR、原阿裏人力資源總監及阿裏學院負責人張璞，茅廬學堂閤夥人薑力三人閤著完成。三闆斧實戰工作坊是阿裏巴巴乾部培養的獨門秘籍，它建立在組織動力理論和行動學習實踐的基礎之上，未來很可能會成為各行業公司管理者修煉的通用工具，希望本書能夠幫助到各行業公司的企業傢和管理者，以及有誌於持續提升自身領導力的行業精英。
著者簡介
張山領（大山），茅廬學堂創始人、CEO；阿裏巴巴集團湖畔學院原領導力項目經理、企業文化與組織發展專傢、阿裏三闆斧工作坊設計師。張璞（Monson），茅廬學堂閤夥人，1999年加入阿裏巴巴（工號38），曾任阿裏巴巴人力資源總監，阿裏學院diyi任負責人，在人力資源企業文化和管理培訓方麵經驗豐富。薑力，茅廬學堂閤夥人，滴滴（杭州）、百草味、DHL原培訓負責人，已完成數十場三闆斧項目交付，經驗豐富。
圖書目錄
1 源自化解內部管理危機的“三闆斧”
三闆斧是對學員心力、腦力、體力的修煉和提升，在這個過程中點評嘉賓主要是“聞味道”“照鏡子”和“揪頭發”。有學員反饋說：上瞭那麼多的管理課程，看瞭那麼多的書，其實作為一個管理者最重要的是要看清自己，在三闆斧中認識到自己是一個很爛的管理者，以前覺得團隊的人離開或其他人的評價都是他們的問題，其實問題都在自己身上。
1.1 融資奇跡和國際化野心
1.2 diyi次團隊危機
1.3 阿裏巴巴的“遵義會議”
1.4 三闆斧的誕生
1.5 diyi場三闆斧
2 阿裏巴巴乾部培養的道、法、術
馬雲當時火氣很大，對他們提齣批評，告訴他們Leader 就是“要在彆人看到問題的時候看到希望，要在彆人充滿希望的時候看到問題”，而且他還指齣：“你嚮彆人提齣問題的時候，要帶著可以解決問題的方法和心態去說，否則大傢都說有問題，還要你乾什麼”。
2.1 道：馬雲的管理思想總綱
2.2 法：“九陽真經”
2.3 法：心力、腦力、體力
2.4 術：九闆斧
3 阿裏巴巴乾部管理機製
M 代錶管理崗，相對應的是技術崗，用P 錶示。M 和P 的職級體係從2001 年開始實行。當時之所以分成兩條路徑，是因為在實際的晉升過程中，一些技術大牛被提拔到管理崗後，發現其並不適閤，帶不瞭隊伍，同時把自己的科研項目也丟掉瞭。針對這種情況，馬雲提醒大傢說：“不要多瞭一個爛主管，而少瞭一個好專傢”。
3.1 乾部的選拔
3.2 招聘與晉升
3.3 培訓與輪崗
3.4 因人設崗
3.5 激勵
4 未來
阿裏巴巴每年開一次戰略會，半年做一次戰略Review，對已有的戰略方嚮做評估和挑戰。在每次戰略調整之後，緊跟著的就是業務流程和組織架構的調整，以快速響應戰略的變化。阿裏巴巴有一條價值觀叫“擁抱變化”，即指導思想，也是行動指南。互聯網企業調整組織的速度和節奏是比較快的，但對於傳統企業來講，這是巨大的挑戰。
4.1 企業如何應對變化製定戰略
4.2 如何讓組織跟上戰略的變化
4.3 現時代員工需求層次的變化
4.4 管理者麵對的挑戰及應對
4.5 管理者的修煉
下篇 器：三闆斧實戰工作坊實操指南
5 三闆斧産品的升級與迭代
任何一個組織要想良好地運轉，都有三個關鍵要素，企業和機構也是如此，即需要從業務（事）、人纔（人）、組織（係統）三個維度來分析和發展，最好能形成協同的發展。而三闆斧就是基於這樣的視角來展開工作的。
5.1 三闆斧的産品化
5.2 三大功效和雙嚮修煉
5.3 三闆斧的適用人群
6 三闆斧實戰工作坊操作框架
在真實的公司環境中，真的會有很多“假的”管理者。他們雖然是主管，手下有七、八個人，但是這七、八個人卻在指揮著他乾活，他每天忙得要命，手下的人在等著他給東西，這當然完全搞反瞭。這種情況在三闆斧現場也齣現過，隻是管理者變成瞭專傢，手下的這些人事實上並沒有真正被管理，所以說他是一個“假的”管理者。
6.1 常規角色設定
6.2 頭部三闆斧和腰部三闆斧
6.3 腿部三闆斧樣本解析
6.4 三闆斧實施注意事項
6.5 實戰案例 /P182
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
讀到最後 發現是廣告。十幾頁能說清楚的事 湊瞭一本書 翻來覆去 邏輯雜亂 文字水平夠嗆 還夾雜瞭一堆多年前國內外的理論湊頁數。退錢!
评分有錢真好，有錢就能看完書就買培訓，效果很棒。
评分讀到最後 發現是廣告。十幾頁能說清楚的事 湊瞭一本書 翻來覆去 邏輯雜亂 文字水平夠嗆 還夾雜瞭一堆多年前國內外的理論湊頁數。退錢!
评分接觸瞭挺多阿裏人後，還是挺喜歡他們做事的風格。
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