具体描述
《高等学校教材·工业设计导论》简明扼要地阐述了工业设计的学科性质与作用等有关工业设计的认识论的问题，从而指出了为什么工业设计实践必须采用不同于自由艺术的造型手段等方法论的问题，并在此基础上以高度的逻辑性推演出完成工业设计所不可回避的五个研究课题。
《设计思维与创新实践》 本书导读：探索设计的底层逻辑与未来趋势 在这个快速迭代的时代，设计早已超越了单纯的“美化”范畴，它已成为驱动商业成功、解决复杂社会问题的核心引擎。本书《设计思维与创新实践》旨在为读者构建一个全面、深入、可操作的设计知识体系，聚焦于如何将创意思维转化为实际的、具有市场竞争力的解决方案。我们不局限于单一的设计门类，而是深入探究支撑所有创新活动的基础方法论——设计思维，并结合前沿的实践案例，勾勒出未来设计行业的面貌。 第一部分：设计思维——创新的底层操作系统 本部分是全书的理论基石，它系统阐述了被全球顶尖企业广泛采用的“设计思维”（Design Thinking）框架。我们认为，设计思维不是一套僵化的流程，而是一种以人为本、强调同理心和迭代的解决问题的心态。 第一章：同理心的深度挖掘：看见未被满足的需求 本章着重探讨如何像设计师一样去“观察”和“倾听”。我们详细介绍了定性研究方法，包括深度访谈、民族志观察（Ethnography）以及情境化探究。重点在于如何穿透用户表面的需求陈述，捕捉其潜在的情感驱动力、痛点和未被意识到的渴望。我们将分析著名的“Jobs to Be Done”（JTBD）理论，展示如何将需求转化为可执行的创新机会点。案例分析将聚焦于如何通过对特定社群（如老年用户群体或新兴市场用户）的深入洞察，发现颠覆性的市场切入点。 第二章：定义与聚焦：将模糊转化为清晰的挑战 面对海量信息和复杂问题，如何准确地框定问题是创新的第一步。本章讲解了如何利用“点子地图”（Affinity Diagramming）和“心智模型分析”来整合第一阶段收集到的数据。核心内容是掌握“点子陈述”（Point of View Statement）和“How Might We”（HMW）问句的构建艺术。我们将展示如何通过精炼的提问，将一个宽泛的“我们该如何做”转化为一个可操作、可衡量的创新目标。 第三章：概念激发：从量变到质变的创意风暴 本部分是创造力的集中释放。我们摒弃了传统头脑风暴的低效模式，转而介绍一系列结构化的、具有引导性的激发技术，如“SCAMPER”法、基于限制条件的创作（Constraint-Based Ideation）以及跨界联想（Analogical Thinking）。本书强调，真正的创新往往诞生于不同领域知识的交叉碰撞。此外，我们将探讨如何建立一个鼓励“快速失败、快速学习”的团队文化，确保创意发散的广度和深度。 第四章：原型与测试：将想法落地为可感知的实体 设计思维的关键在于“行动先于思考”。本章深入讲解了原型制作的层次性——从低保真（Low-Fidelity）的草图、故事板，到中保真度的线框图和角色扮演（Role-Playing），再到高保真度的交互模型。我们详细论述了A/B测试、可用性测试（Usability Testing）以及“魔法师的助手”测试等方法的应用场景。重点在于理解测试的目的不是验证想法的正确性，而是暴露其弱点，从而指导下一轮的迭代方向。 第二部分：跨界融合与未来设计范式 随着技术边界的模糊化，现代设计不再局限于产品或界面的设计，而是延伸至服务、系统乃至商业模式的构建。 第五章：服务蓝图与用户旅程：设计无缝的体验流 本章聚焦于“体验设计”。我们系统介绍了服务设计（Service Design）的核心工具——用户旅程地图（Customer Journey Map）和服务蓝图（Service Blueprint）。通过对一个复杂服务流程（如医疗预约或智慧城市服务）的拆解，读者将学会如何识别“痛点时刻”（Moments of Truth）和“低谷时刻”（Pain Points），并设计出跨越物理、数字和人员接触点的连贯体验。 第六章：数据驱动的设计决策：量化用户行为的洞察 在数字化时代，直觉必须与数据校准。本章讲解了如何有效地结合定量数据（如A/B测试结果、网站分析数据、热力图）和定性洞察。我们讨论了指标体系的构建，例如如何选择关键绩效指标（KPIs）来衡量设计干预的成效，以及如何利用数据分析的结果反哺设计思维的“定义”阶段，形成闭环反馈。 第七章：可持续性与伦理设计：为更负责任的未来设计 创新必须伴随着责任感。本章探讨了在设计决策中融入可持续发展原则的重要性，包括材料选择、生命周期评估（LCA）以及“循环设计”（Circular Design）理念。同时，我们深入讨论了算法偏见、数据隐私保护、以及数字产品对用户心理健康影响的伦理困境。本书呼吁设计师成为积极的伦理倡导者，确保技术进步是包容和负责任的。 第八章：系统思维与设计领导力：从执行者到战略家 本章将视角从单个项目提升到组织层面。我们探讨了如何将设计思维融入企业的战略规划和组织结构中，实现“设计驱动增长”（Design-Driven Growth）。内容涵盖设计部门的组织架构、跨职能协作的最佳实践，以及设计师如何通过有效的沟通和叙事能力，影响高层决策，将设计影响力从战术层面推向战略高度。 结语：持续进化：设计师的终身学习路径 本书的最终目标是培养一种持续进化的能力。设计领域没有终点，只有不断适应和学习的旅程。本章为读者提供了如何追踪新兴技术（如生成式AI在设计中的应用、元宇宙交互模式），并将其融入现有设计框架的建议，确保读者能够始终站在行业创新的前沿。 本书通过严谨的理论构建、大量实际案例的剖析（涵盖了软件界面、工业产品、城市规划及商业模式创新），为所有希望精进其问题解决能力、推动跨领域创新的专业人士、管理者和学生，提供了一张清晰而富有挑战性的路线图。它不是一本教你如何使用特定软件的手册，而是一本关于如何深度思考、有效创造和负责任地改变世界的指南。
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这是我所有教材里面最垃圾的，作者自己能看的进去自己写了什么吗？概念什么的说的一点也不清楚，老师上课也不怎用。
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