新编商务英语精读

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页数:472
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出版时间:2007-11
价格:40.00元
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isbn号码:9787040230567
丛书系列:
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具体描述

《全国商务英语研究会推荐教材•新编商务英语精读3(教师用书)》主要内容:教师用书中提供的答案有些只是一个参考,而不是所谓的标准答案。 教师用书第三册的每个单元设置五大板块:一、教学目的列出本单元的重点;二、背景知识为教师提供相关的背景材料;三、语言文化要点为Reading I和Ⅱ的课文提供详细的注释和词汇、语法方面的知识,为Extended Activities中的Function andStructure提供文化和交际方面的注释,为Practical Reading提供阅读技能方面的注释。四、教学提示则是补充了一些教学的建议以及提供课堂活动的素材;而第五部分则是练习答案。

好的,这里为您构思一份图书简介,内容不涉及《新编商务英语精读》这本书本身,力求详实且自然流畅。 --- 《全球化浪潮下的企业跨文化沟通与领导力重塑》 导言:在瞬息万变中锚定未来 当今世界,经济全球化已进入一个前所未有的复杂阶段。数字技术重构了商业边界,地缘政治的变动加剧了市场的不确定性,而文化差异带来的沟通鸿沟,正成为制约跨国企业乃至本土企业实现可持续增长的隐形天花板。在这个“VUCA”(易变、不确定、复杂、模糊)的时代,企业需要的不再仅仅是高效的流程或强大的技术壁垒,而是具备深刻文化洞察力的领导者和能够无缝协作的全球化团队。 本书并非一本传统的管理学或语言学教材,它是一份献给所有身处国际化前沿、致力于提升组织韧性与全球竞争力的高级管理人员、项目负责人以及有志于在多元文化环境中取得成功的专业人士的实战指南与深度思考录。我们聚焦于两大核心命题:如何跨越文化鸿沟实现有效沟通,以及如何在多元背景下重塑适应性领导力。 --- 第一部分:解构文化藩篱——从认知到实践的深度转型 文化差异不仅仅体现在语言、习俗或礼仪上,它更深层次地植根于人们的思维模式、决策机制和价值排序之中。理解这些“冰山下的结构”,是实现真正有效沟通的前提。 1. 显性与隐性文化的博弈: 本部分深入剖析了霍夫斯泰德(Hofstede)、特朗普纳尔(Trompenaars)等经典理论框架,但重点在于其在当代新兴市场与成熟市场交界处的应用困境与调适策略。我们探讨了高语境(High-Context)文化与低语境(Low-Context)文化在商业谈判、合同解读乃至邮件往来中的真实风险点。例如,在亚洲文化中,“不确定性规避”如何影响决策的优先级,以及在盎格鲁-撒克逊文化中,“直接性”背后隐藏的对效率的极致追求。 2. 沟通模式的结构性错位: 我们超越了简单的“礼貌用语”层面,转向分析反馈机制的差异。如何向一个偏好集体主义的团队传达“个人绩效不足”的批评,使其接受而非产生抵触情绪?如何解读沉默或冗长的解释背后的真实意图?书中提供了大量的案例分析,展示了在跨文化会议、远程协作以及危机公关中,因沟通结构错位导致的代价高昂的失误,并提供了“意图-表达-接收-验证”四步反馈循环模型,帮助管理者构建更具适应性的沟通流程。 3. 情感劳动与文化敏感度(CQ): 成功的跨文化交流,要求从业者进行大量的“情感劳动”。本书详细阐述了如何系统性地训练和评估文化智商(Cultural Intelligence, CQ)。这不仅包括认知维度(知识的积累),更强调了动机维度(意愿与投入)和行为维度(灵活调整)。书中介绍了适用于不同文化背景的“角色扮演训练法”和“文化情景模拟测试”,旨在将理论知识转化为直觉反应。 --- 第二部分:全球化领导力重塑——从单核到分布式智慧 在全球化企业中,领导力不再是自上而下的单一指令系统,而是一个需要平衡全球一致性与本地适应性的动态过程。 1. 适应性领导力模型(Adaptive Leadership): 本书引入了哈佛大学的适应性领导力框架,并将其嫁接到跨文化管理情境中。重点分析了如何区分技术性问题(有既定答案,可通过流程解决)与适应性挑战(需要价值观、信念和行为的根本性转变)。在跨国并购(M&A)后的文化整合阶段,识别并引导员工解决适应性挑战,是决定整合成败的关键。 2. 建立信任的文化差异化路径: 信任是合作的基石,但在不同文化中建立信任的方式截然不同。在任务导向的文化中,信任建立在能力与可靠性之上(“你能把事情做成”);而在关系导向的文化中,信任则建立在个人连接与情感投入之上(“我了解你,我信任你的人格”)。本书提供了一套“关系资本构建矩阵”,指导管理者根据目标文化的特性,分配时间与资源,以最快速度建立起稳固的合作关系。 3. 虚拟团队与远程协作的赋能策略: 随着工作地点的分散,领导力面临的挑战是如何在缺乏面对面交流的情况下维持团队的凝聚力和归属感。我们详细探讨了“异步沟通”的艺术,包括如何设计有效的书面沟通协议、如何利用技术工具(如虚拟白板、异步视频反馈)来弥补时区和文化差异造成的沟通滞后,以及如何确保“在场感”的公平分配,避免信息孤岛。 4. 冲突管理的文化语境化: 冲突并非总是负面的,但在跨文化团队中,未被恰当处理的冲突会迅速升级为人际危机。本书区分了“任务冲突”与“关系冲突”在不同文化中的解读差异。对于内敛型文化,我们推荐采用间接调解与第三方介入的策略;而对于直接型文化,则鼓励采用结构化的辩论与事实核查。核心在于,领导者必须学会“读懂”冲突背后的文化驱动力,而非简单地套用单一的冲突解决模型。 --- 结论:面向未来的组织韧性 《全球化浪潮下的企业跨文化沟通与领导力重塑》旨在提供一套可操作的思维工具包,帮助组织从“多元化”走向真正的“包容性”,最终实现“协同增效”。在全球化日益强调本土化的今天,理解、尊重并有效利用文化差异,不再是软技能,而是决定企业在全球竞争中生存与否的核心竞争力。本书期望成为您在全球化征途中,洞察人性、驾驭复杂、引领变革的可靠伙伴。 ---

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