具体描述
《国际物流实务》是一本既具有理论性，又具有实践性的物流专业书籍。作者结合多年来从事国际物流领域的科研与教学，较为透彻完整地阐述了国际物流原理和实践环节，采用了大量的图表和业务流程分析，客观而真实地反映了国际物流的前沿。《国际物流实务》可作为物流管理人员、物流科研人员、物流营销人员的参考书，同时可作为高校物流管理、物流工程、电子商务、工商企业管理、国际贸易等本科专业的教学用书，也可作为高校物流管理、交通运输工程等专业的研究生教学用书。
现代供应链管理与全球贸易实务 内容提要 本书深入剖析了当代全球化背景下，企业如何构建高效、敏捷且具备韧性的现代供应链体系。聚焦于从需求预测、采购协同、生产优化到物流配送和客户服务的全链条管理，本书旨在为读者提供一套系统化、可操作的供应链战略框架与实务工具。内容涵盖供应链战略规划、风险管理、数字化转型中的关键技术应用，以及在新贸易环境下企业必须掌握的合规与可持续发展实践。 第一部分：全球供应链战略与架构重塑 第一章：全球化背景下的供应链新范式 本章首先界定了现代供应链管理的内涵，强调其已从单纯的成本中心转变为核心竞争力驱动力。详细分析了当前全球经济、地缘政治和技术进步对传统供应链模式（如精益生产、JIT）带来的挑战与重塑需求。重点探讨了“韧性”（Resilience）与“敏捷性”（Agility）如何成为新的设计原则。内容包括： 供应链复杂性管理： 面对多层级供应商网络、跨国界的法规差异，如何建立有效的控制塔（Control Tower）进行端到端可视化。 地域化与区域化布局： 探讨“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）战略的兴起，分析不同供应链风险偏好下的网络设计选择（集中化 vs. 分散化）。 可持续性纳入战略核心： 讲解环境、社会和治理（ESG）标准如何影响采购决策、生产选址及物流网络的优化。 第二章：需求驱动的协同规划（S&OP/IBP） 本章将“销售与运营规划”（S&OP）升级至“集成业务规划”（IBP）层面，阐述如何打破企业内部职能孤岛，实现跨部门的战略一致性。 五步规划法深度解析： 详细介绍产品组合规划、需求预测、供应计划、前置性审查与管理层决策五大核心环节的操作要点。 预测准确性提升技术： 介绍如何整合市场情报、历史数据与机器学习模型，提高需求预测的精度，减少牛鞭效应。 库存策略的动态优化： 区分不同供应链风险等级下的安全库存计算方法，讨论虚拟集中库存与实时补货模型在不同行业（如高科技、快消品）的应用场景。 第二章：数字化转型与供应链技术赋能 本章聚焦于信息技术如何重塑供应链的运作效率与透明度。 物联网（IoT）在资产追踪与状态监控中的应用： 探讨传感器技术如何实现对在途货物温湿度、震动等关键参数的实时监控，保障高价值或敏感货物的质量。 区块链技术在可追溯性与贸易融资中的潜力： 分析区块链如何构建不可篡改的交易记录，简化跨境支付和原产地验证流程。 人工智能与大数据分析： 重点讲解AI在路径优化、仓储自动化决策（如AGV调度）、供应商绩效预测中的实际应用案例与实施障碍。 第二部分：全球采购、生产与贸易合规 第三章：面向价值创造的全球采购管理 本章超越传统比价采购，强调供应商关系管理（SRM）在构建长期竞争优势中的作用。 战略寻源与供应商生命周期管理： 阐述如何从市场分析、供应商评估（包括财务健康度、社会责任表现）到合同谈判及绩效评估的全过程。 风险驱动的多元化采购策略： 讨论在“双重采购”（Dual Sourcing）和“多重冗余”（Multi-tier Redundancy）策略中，如何平衡成本效益与供应中断风险。 采购合同的关键要素： 深入分析服务水平协议（SLA）、价格锁定机制、知识产权保护条款在国际采购合同中的重要性。 第四章：精益制造与柔性生产系统 本章探讨在多品种、小批量订单日益增多的背景下，工厂如何保持高效的同时具备快速响应能力。 精益原则在多工厂网络中的延伸： 讲解如何通过价值流图（VSM）识别和消除跨工厂间的浪费。 柔性生产线设计与切换成本优化： 介绍快速换模（SMED）技术在缩短生产周期、提升设备综合效率（OEE）中的实践。 工业4.0在车间执行层面的整合： 探讨制造执行系统（MES）与企业资源计划（ERP）的集成，实现生产数据的实时反馈与控制。 第五章：复杂环境下的国际贸易实务与合规 本章侧重于跨国界货物流动的法律、财务和监管要求。 国际贸易术语（Incoterms 2020）的准确运用： 详细对比FOB, CIF, DDP等术语在风险、成本和责任划分上的差异，及其对保险和清关流程的影响。 海关估价与税则归类： 讲解企业如何确保进口货物的申报价值合规，避免因归类错误引发的罚款与延误。 贸易制裁与出口管制： 剖析企业在特定地区或针对特定实体进行贸易活动时，必须遵守的国际制裁清单（如EAR、OFAC规定）及内部合规审查流程。 第三部分：端到端物流网络优化与绩效衡量 第六章：现代仓储与配送网络设计 本章专注于实体货物的流动管理，强调仓储作为供应链中的价值创造节点。 仓库布局与操作优化： 分析不同类型的仓库（如分拨中心、履行中心）的流程设计，包括收货、上架、拣选（Batch Picking, Zone Picking）和包装策略。 最后一公里配送模式创新： 探讨面向B2B和B2C的不同配送模式，包括众包物流、共配（Consolidation）及城市微仓的应用。 逆向物流体系构建： 讲解高效退货处理流程（RMA）的设计，如何将退回产品快速纳入再利用、维修或报废流程，实现资源回收。 第七章：供应链绩效管理与衡量体系 本章提供了量化评估供应链健康状况的工具和框架。 关键绩效指标（KPIs）的战略关联： 介绍SCOR模型框架下的核心指标，如订单履行周期（Order Fulfillment Cycle Time）、在途库存周转率、供应商准时交付率（OTIF）。 总拥有成本（TCO）分析： 强调在评估供应商或物流合作伙伴时，必须超越采购价格，纳入质量成本、库存持有成本和风险暴露成本。 绩效改进的持续循环： 阐述如何利用绩效数据进行根本原因分析（RCA），并将其反馈至S&OP流程，形成PDCA（计划-执行-检查-行动）的闭环管理。 结语：构建面向未来的可持续供应链 本书最后总结了构建面向2030年供应链的关键要素：高度数字化、强韧性设计、以客户体验为中心，并确保企业在追求利润最大化的同时，承担起环境和社会责任。本书内容侧重于战略决策、流程设计、技术整合与全球贸易合规，为读者提供全面、深入的现代供应链管理视角。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有