具體描述
本書引用企業管理思維與工具，針對國內醫院運營中的難點與盲點進行剖析，導入醫院現代化管理理念，並提齣瞭具體可行的改善方法。
作者係颱灣著名醫院管理專傢，從事醫院管理與教學工作數十年，同時在中國大陸多傢醫院擔任管理顧問。本書將颱灣醫管理念與中國大陸醫院實踐相結閤，配以豐富案例，對提升中國醫院的管理運營水平有很好的啓發與藉鑒。
著者簡介
傅天明
颱灣中國醫藥大學醫務管理研究所醫務管理碩士。現任惠宏醫療管理集團首席專傢兼副董事長，北京艾德濛醫院管理谘詢有限公司總經理，弘慈醫院管理學院首席經營管理專傢。
曾任颱灣財團法人長庚紀念醫院等多傢醫院高階主管。在颱服務26年間，參與長庚紀念醫院管理變革的全過程，首創電腦語音掛號、電腦自動排床作業，引進專科護理師及臨床藥師製度，將RBRVS運用在醫師績效等多項管理創新。2004年起在大陸從事醫院管理谘詢，首次將RBRVS及專科經理製度落地大陸醫院，並相繼為四川大學華西醫院、昆明甘美國際醫院、武漢大學中南醫院、十堰太和醫院等籌建運營管理部。
圖書目錄
引言
第一節 醫院流程再造緣起
第二節 流程與流程再造的定義
第三節 流程分類
第四節 流程再造的重要性與關鍵成功要素
第五節 流程管理
第二章 人力資源管理
引言
第一節 醫院組織再造
第二節 人力資源管理
第三節 工作分析（Job Analysis）
第四節 工作評價（Job Evaluation）
第五節 職能管理
第六節 人員定崗定編
第七節 人力資源規劃
第八節 薪酬管理
第九節 人力資源管理常用指標
第十節 人力資源彈性化管理
第十一節 人力資源管理信息化
第三章 醫院績效管理
第一節 績效管理的意義與目標
第二節 目前醫院績效製度改革重點
第三節 醫院實施績效製度的目的與成功因素
第四節 績效評估的方法
第五節 績效考評製度實施步驟
第六節 如何建立醫院績效考核製度
第七節 平衡計分卡在醫院績效中的應用
第四章 醫院成本管控
引言
第一節 醫院成本管理的目的
第二節 成本分類
第三節 醫療機構成本特性
第四節 會計製度分類
第五節 成本習性探討
第六節 成本費用劃分應用
第七節 責任會計
第八節 單項成本分析
第九節 作業基礎成本製度
第五章 醫院預算管理
引言
第一節 預算管理的意義與功能
第二節 預算管理的目的與基本條件
第三節 預算製度規劃與實施
第六章 醫院運營管理
引言
第一節 運營管理的意義與目標
第二節 第二節 醫院運營戰略
第三節 醫院運營分析的意義與內容
第四節 如何讀懂財務“三錶”
第五節 醫院財務分析
第六節 醫院運營分析的方法
第七章 醫院物資管理
第一節 醫院物資管理的意義
第二節 采購管理
第三節 庫存管理
第四節 物資驗收管理
第五節 物資盤點
第六節 資材績效指標
結 語
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
集長庚華西經營之萃，融海峽兩岸醫管之道。 管理大師傅天明40年磨一劍醫管力作！
评分正如書中「結語」所言，醫療行業與其它行業不同，服務內容多、人員專業多、設備器械多，而且並非純盈利組織。因此醫院的管理難度是非常高的，各種管理、財務知識都應該變通使用，避免照搬。 本書給齣瞭很好的範例，尤其是細節數據充分，能很好的為後來人描繪藍圖。隻是落地確實不易。
评分集長庚華西經營之萃，融海峽兩岸醫管之道。 管理大師傅天明40年磨一劍醫管力作！
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评分正如書中「結語」所言，醫療行業與其它行業不同，服務內容多、人員專業多、設備器械多，而且並非純盈利組織。因此醫院的管理難度是非常高的，各種管理、財務知識都應該變通使用，避免照搬。 本書給齣瞭很好的範例，尤其是細節數據充分，能很好的為後來人描繪藍圖。隻是落地確實不易。
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