具体描述
本书旨在帮助医疗领导者、医务人员和员工自觉地树立改变的信念，从而建立一个行之有效的管理系统，供所有人在日常工作中遵循。本书为他们提供了实施LDM系统四要素（LDM看板、领导巡访、领导日常准则、精益项目）的实操指南。尽管精益对医疗行业来说并不新鲜，但是有效的LDM现在仅扎根于**佳精益医疗机构。领导们意识到，在没有**先解决组织的管理系统/模式的情况下，随着时间的推移，维持精益项目已被证实为一项挑战。LDM为领导者提供了一种直接的方法来实现这一目标，并提升了他们将精益传播和部署到机构的其他领域并与战略联系起来的能力。
作者简介
【作者简介】
杰拉德•A.贝兰加（Gerard A. Berlanga）
在精益六西格玛领域有着20多年的丰富经验，引导和支持了美国和加拿大的一些主要医疗机构的精益转型，并在德克萨斯大学圣安东尼奥分校(UTSA)创建了持续改进专业团队，将精益六西格玛专业人员聚在一起，分享了精益六西格玛的创新、**佳实践和进展，并为初级精益教练和工程师提供了指导、实习和工作的机会。
布洛克•C.哈斯比（Brock C. Husby）
精益顾问、讲师、研究员，作为丹佛医疗和医院集团获美国医疗研究与质量管理局（AHRQ）经费资助的**批三名工业工程师之一，布洛克训练和指导了该机构的**批“精益黑带”，并帮助创建了该集团精益项目的基础结构，促进了初始阶段的快速改进，丹佛医疗的运营费用节省了1.24亿美元（2013年），而且丹佛医疗也成为**家赢得新乡卓越运营奖的医疗机构(2011年)。
【译者简介】
董军
泰达国际心血管病医院（下称“泰心医院”）副院长，在医院质量管理、精益管理等方面有较深造诣，是国内医院精益变革的推动者和践行者。在其领导下，泰心医院四次通过JCI认证，并通过了HIMSS7认证。近年来，她率先在泰心医院开展精益日常持续质量改进项目，已完成1998个改进项目，成效显著。
刘静
药理学硕士，多次参与医院JCI认证，熟悉JCI评审标准，熟悉数据的收集和分析、质量管理工具的运用，曾赴加拿大多伦多儿童医院学习医院质量管理，接受精益六西格玛的培训，获得了精益六西格玛黄带、绿带认证。
目录信息
推荐序
中译本序
译者序
前言
第yi章 精益医疗改革一直缺失什么？
第二章 什么是精益日常管理？
第三章 精益日常管理看板
第四章 领导巡访
第五章 领导日常准则
第六章 将精益日常管理与战略部署（方针规划）关联
第七章 精益项目
第八章 整合LDM和“竞争性”互补项目
第九章 确定精益导师和发展精益团队
第十章 精益变革管理
第十一章 在组织中部署精益日常管理（LDM）
附录 精益模板和表格
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
系统讲解多种精益方法与工具，全方位指导实施精益日常管理系统；旨在培养精益的思维方式和逻辑，帮助调动一线员工的领导力，将医疗组织的顶层战略和一线工作主动地、有目的地联系在一起，让员工和领导能共同参与关键的变革；传授一套行之有效的医院管理模式，助力医疗机构通过精益转型实现持续改善。
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