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发表于2024-11-27
金蝶轉型:良知與夢想 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
金蝶集團,中國軟件市場領跑者,始創於1993年,連續多年居於成長型市場領先地位,纍計為超過680萬傢企業和政府組織提供軟件産品、雲管理服務。
《金蝶轉型》一書以金蝶自成立以來的三次大的企業轉型為軸綫,從戰略、組織、文化、産品、模式、領導力、激勵等多個角度闡釋瞭金蝶在不同發展階段的轉型策略。這本書展示瞭金蝶如何從一傢財務軟件企業逐步轉型為“雲計算”平颱企業,如何通過“良知和夢想”來激發員工的鬥誌,激活組織的活力。
基於對金蝶轉型案例的研究,本書想迴答以下三個問題:
l 什麼樣的力量引領轉型?
l 什麼樣的框架指導轉型?
l 什麼樣的模式實現轉型?
在對企業轉型的深刻洞察的基礎之上,作者提煉齣瞭具有普適指導意義的企業轉型基本公式,對於謀求轉型的管理者們而言,將有助於其打開思路、找到方嚮,進而走嚮成功。
曹仰鋒
博士,香港創業創新研究院(IOGEI, Institute Of Global Entrepreneurship & Innovation)聯閤創始人、院長。IOGEI的定位是企業轉型高端智庫和管理4.0協作研究平颱,研究領域包括組織變革、商業模式、領導力、國際創業、隱形冠軍等。
任北京大學光華管理學院管理實踐教授,為EMBA、MBA開設《平颱生態圈》《數字化轉型》《組織變革管理與實踐》等課程。
任多傢大型企業轉型與變革戰略顧問,齣版《海爾轉型:人人都是CEO》等著作。
對當前工作非常有幫助的一本書,看著金蝶是怎麼樣跨越幾次s麯綫的對我啓發很大,也堅定瞭改革的決心。
評分 評分企業的成功史都是不可復製的。因為要做SAAS,所以看瞭下這個軟件業大佬級公司的傳記。還好,能夠有點收獲,除瞭發展路綫比較能跟上時代發展的腳步外,對人纔分平颱和自我兩類,也是其仍舊興盛的主要因素吧,兩者都是考驗核心人物的個人見識。控製or賦能、戒備or信任、專斷or尊重、獨占or分享、雇傭or發展,這幾點其實核心人員能做到,就沒可能衰退。不過,把什麼王陽明視為企業的文化源,總覺得不太閤適,個人作為拿來和融匯現實的依據沒問題,還組織42名高管去拜,這有點誇張,就好比現在某個互聯網公司說要把佛法作文化,普度眾生,利人利己...反正就是這樣的感覺瞭
評分對當前工作非常有幫助的一本書,看著金蝶是怎麼樣跨越幾次s麯綫的對我啓發很大,也堅定瞭改革的決心。
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