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发表于2024-11-23
金蝶转型:良知与梦想 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
金蝶集团,中国软件市场领跑者,始创于1993年,连续多年居于成长型市场领先地位,累计为超过680万家企业和政府组织提供软件产品、云管理服务。
《金蝶转型》一书以金蝶自成立以来的三次大的企业转型为轴线,从战略、组织、文化、产品、模式、领导力、激励等多个角度阐释了金蝶在不同发展阶段的转型策略。这本书展示了金蝶如何从一家财务软件企业逐步转型为“云计算”平台企业,如何通过“良知和梦想”来激发员工的斗志,激活组织的活力。
基于对金蝶转型案例的研究,本书想回答以下三个问题:
l 什么样的力量引领转型?
l 什么样的框架指导转型?
l 什么样的模式实现转型?
在对企业转型的深刻洞察的基础之上,作者提炼出了具有普适指导意义的企业转型基本公式,对于谋求转型的管理者们而言,将有助于其打开思路、找到方向,进而走向成功。
曹仰锋
博士,香港创业创新研究院(IOGEI, Institute Of Global Entrepreneurship & Innovation)联合创始人、院长。IOGEI的定位是企业转型高端智库和管理4.0协作研究平台,研究领域包括组织变革、商业模式、领导力、国际创业、隐形冠军等。
任北京大学光华管理学院管理实践教授,为EMBA、MBA开设《平台生态圈》《数字化转型》《组织变革管理与实践》等课程。
任多家大型企业转型与变革战略顾问,出版《海尔转型:人人都是CEO》等著作。
自圆其说即可 有所助益即可
评分企业的成功史都是不可复制的。因为要做SAAS,所以看了下这个软件业大佬级公司的传记。还好,能够有点收获,除了发展路线比较能跟上时代发展的脚步外,对人才分平台和自我两类,也是其仍旧兴盛的主要因素吧,两者都是考验核心人物的个人见识。控制or赋能、戒备or信任、专断or尊重、独占or分享、雇佣or发展,这几点其实核心人员能做到,就没可能衰退。不过,把什么王阳明视为企业的文化源,总觉得不太合适,个人作为拿来和融汇现实的依据没问题,还组织42名高管去拜,这有点夸张,就好比现在某个互联网公司说要把佛法作文化,普度众生,利人利己...反正就是这样的感觉了
评分浪费了两个小时,明明看个软文就行了。下次这种事要么读快一点,要么果断停下不看
评分企业的成功史都是不可复制的。因为要做SAAS,所以看了下这个软件业大佬级公司的传记。还好,能够有点收获,除了发展路线比较能跟上时代发展的脚步外,对人才分平台和自我两类,也是其仍旧兴盛的主要因素吧,两者都是考验核心人物的个人见识。控制or赋能、戒备or信任、专断or尊重、独占or分享、雇佣or发展,这几点其实核心人员能做到,就没可能衰退。不过,把什么王阳明视为企业的文化源,总觉得不太合适,个人作为拿来和融汇现实的依据没问题,还组织42名高管去拜,这有点夸张,就好比现在某个互联网公司说要把佛法作文化,普度众生,利人利己...反正就是这样的感觉了
评分虽然吹牛成分颇多,但还是可以用来了解中国企业管理软件的一些历史的。
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