具体描述
金蝶集团，中国软件市场领跑者，始创于1993年，连续多年居于成长型市场领先地位，累计为超过680万家企业和政府组织提供软件产品、云管理服务。
《金蝶转型》一书以金蝶自成立以来的三次大的企业转型为轴线，从战略、组织、文化、产品、模式、领导力、激励等多个角度阐释了金蝶在不同发展阶段的转型策略。这本书展示了金蝶如何从一家财务软件企业逐步转型为“云计算”平台企业，如何通过“良知和梦想”来激发员工的斗志，激活组织的活力。
基于对金蝶转型案例的研究，本书想回答以下三个问题：
l 什么样的力量引领转型？
l 什么样的框架指导转型？
l 什么样的模式实现转型？
在对企业转型的深刻洞察的基础之上，作者提炼出了具有普适指导意义的企业转型基本公式，对于谋求转型的管理者们而言，将有助于其打开思路、找到方向，进而走向成功。
作者简介
曹仰锋
博士，香港创业创新研究院（IOGEI, Institute Of Global Entrepreneurship & Innovation）联合创始人、院长。IOGEI的定位是企业转型高端智库和管理4.0协作研究平台，研究领域包括组织变革、商业模式、领导力、国际创业、隐形冠军等。
任北京大学光华管理学院管理实践教授，为EMBA、MBA开设《平台生态圈》《数字化转型》《组织变革管理与实践》等课程。
任多家大型企业转型与变革战略顾问，出版《海尔转型：人人都是CEO》等著作。
目录信息
读后感
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用户评价
对当前工作非常有帮助的一本书，看着金蝶是怎么样跨越几次s曲线的对我启发很大，也坚定了改革的决心。
评分虽然吹牛成分颇多，但还是可以用来了解中国企业管理软件的一些历史的。
评分对当前工作非常有帮助的一本书，看着金蝶是怎么样跨越几次s曲线的对我启发很大，也坚定了改革的决心。
评分浪费了两个小时，明明看个软文就行了。下次这种事要么读快一点，要么果断停下不看
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