具體描述
本書以小說體的方式引導讀者經曆一場虛擬的體驗式學習。本書以一傢金融公司——盛遠金融公司的IT部門的敏捷轉型為背景，詳細介紹瞭轉型前IT部門目前麵臨的問題、轉型過程中遇到的各種問題，以及為解決問題嘗試過的多種方法和每種方法的優缺點。
本書共有14章，每章的結束部分會列齣本章的主要知識點。本書的內容主要包括敏捷開發（Scrum、極限編程）、精益方法（看闆方法）、CI/CD流水綫、基於Trunk的開發、微服務等。
本書內容風格獨特，輕鬆易讀，非常適閤對敏捷模式感興趣但尚未實踐的讀者閱讀學習，也適閤已經有一定經驗的實踐者作為參考
著者簡介
劉華（Kenneth）,匯豐軟件開發（廣東）有限公司軟件工程經理，擁有16年以上的軟件開發經驗，10年以上的項目和團隊管理經驗。
曾擔任多個全球敏捷團隊的技術主管。負責所在部門的敏捷以及DevOps轉型，包括敏捷及DevOps培訓、轉型驅動、工具和實踐落實。
2008年開始接觸敏捷開發，起步於極限編程，是公司早期敏捷布道者。
熟悉極限編程、Scrum、看闆方法、測試驅動開發、持續集成、行為驅動開發、實例化需求等。
目錄
圖書目錄
第二章 前進——敏捷教育全麵鋪開
第三章 提速——工具落地，效率提升
第四章 發現礁石——新項目首戰敗北
第五章 與敏捷的初戀故事
第六章 發現新大陸——初識看闆
第七章 小舟探路——試驗田初見成效
第八章 重新編隊——走嚮産品團隊
第九章 乘風破浪——敏捷大會的興奮與睏惑
第十章 危機四伏——敏捷深化舉步維艱
第十一章 遭遇風暴——陷入榖底，絕處逢生
第十二章 雨過天晴——繼續精進，邁嚮常態
第十三章 發現新航道——突擊項目緊急召集，關鍵鏈顯神通
第十四章 到達彼岸——實現常態化交付
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
給的分數或許過高瞭，因為我第一次接觸“敏捷開發”這個概念，用一個公司一段時期內的敏捷改革作為案例讓我瞭解得比較直觀，實際上文筆挺一般的。
评分想通過故事講清楚敏捷、精益，還是非常睏難的，而且是這麼短小的文章。
评分想通過故事講清楚敏捷、精益，還是非常睏難的，而且是這麼短小的文章。
评分總的來說，是模仿硝煙中敏捷，敏捷1001夜和輕鬆敏捷之旅等小說體，基本上還是布道清楚，但可能是故事情節過於龐大，看上去有點纍，每章其實可以更多的總結部分一下，或者每章對人物再提示下，讓讀者瞭解對應的角色，不用去翻附錄
评分說一韆道一萬，最終的目的是要實現常態化。我們做瞭敏捷開發不是目的，目的是要做到持久交付。
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