具體描述
本書結閤世界500強企業先進管理方法和作者多年從事外貿企業管理的經驗進行編寫，讀完這本書你將收獲以下技能：
1. 突破經理人的思維誤區，完成從王牌業務員到優秀管理者的角色轉變，做到適度參與、閤理放權；
2. 瞭解薪酬體係與人纔架構的設置技巧，讓專業的人乾專業的事，擺脫高薪卻留不住人的煩惱；
3. 擺脫國外MBA課程內容難以在中國企業落地的難題，藉鑒本土化的管理方法，優化效率、提升業績。
著者簡介
圖書目錄
第一章 思維悖論與現實難題
第一節 王牌業務員≠優秀管理者
第二節 你真的懂營銷嗎？
第三節 “大而強”不是唯一的方嚮
第四節 或許你一開始就錯瞭
第五節 無法迴避的財務問題
MBA經典案例 鬆下幸之助的共同利益策略
第二章 薪酬體係與績效考核
第一節 KPI的落地難題
第二節 薪酬架構本身就是大學問
第三節 激勵性薪酬福利架構的設置技巧
第四節 遊戲規則的關鍵在於執行
MBA經典案例 德國巴斯夫集團的員工激勵五項原則
第三章 團隊架構與標準作業
第一節 平颱搭建與團隊管理
第二節 製定標準作業流程的迫切性
第三節 人纔架構的動態模式
第四節 讓專業的人做專業的事
第五節 能者上，庸者下
MBA經典案例 美國通用電氣公司前CEO傑剋·韋爾奇的末位淘汰製
第四章 角色轉變與戰略規劃
第一節 革命——先從自己開始
第二節 Leader與Coordinator
第三節 “堵”不如“疏”
第四節 不讓年終總結成為口號和拍馬屁工具
MBA經典案例 麥肯锡保持競爭優勢的學習型組織架構
第五章 核心管理與適度參與
第一節 無影燈式管理的局限性
第二節 “甩手掌櫃”的幸福與糾結
第三節 大客戶管理的專業方法
第四節 火候的重要性
第五節 歐美MBA模式難以在中國外貿企業落地
MBA經典案例 美國高盛集團的閤夥人製度解析
· · · · · · (收起)
第一節 王牌業務員≠優秀管理者
第二節 你真的懂營銷嗎？
第三節 “大而強”不是唯一的方嚮
第四節 或許你一開始就錯瞭
第五節 無法迴避的財務問題
MBA經典案例 鬆下幸之助的共同利益策略
第二章 薪酬體係與績效考核
第一節 KPI的落地難題
第二節 薪酬架構本身就是大學問
第三節 激勵性薪酬福利架構的設置技巧
第四節 遊戲規則的關鍵在於執行
MBA經典案例 德國巴斯夫集團的員工激勵五項原則
第三章 團隊架構與標準作業
第一節 平颱搭建與團隊管理
第二節 製定標準作業流程的迫切性
第三節 人纔架構的動態模式
第四節 讓專業的人做專業的事
第五節 能者上，庸者下
MBA經典案例 美國通用電氣公司前CEO傑剋·韋爾奇的末位淘汰製
第四章 角色轉變與戰略規劃
第一節 革命——先從自己開始
第二節 Leader與Coordinator
第三節 “堵”不如“疏”
第四節 不讓年終總結成為口號和拍馬屁工具
MBA經典案例 麥肯锡保持競爭優勢的學習型組織架構
第五章 核心管理與適度參與
第一節 無影燈式管理的局限性
第二節 “甩手掌櫃”的幸福與糾結
第三節 大客戶管理的專業方法
第四節 火候的重要性
第五節 歐美MBA模式難以在中國外貿企業落地
MBA經典案例 美國高盛集團的閤夥人製度解析
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
评分
書不錯
评分毅冰的書最大的特點是簡明可操作性強，這邊書也不例外。這本書是麵對中小企業的，很多地方是作者結閤大小企業的經曆分析判斷的經驗，很有價值的。書裏麵的很多內容，都可以有更多的思考，每個人和企業的現狀都是不同的，作者提供瞭很好的思路去分析這些問題。但是這本書也是有不足的，洋洋灑灑寫的很多文字，但其實可以用更加精煉的文字。
评分好奇驅使看瞭這本書，看完感覺書名起得一流，內容算是能管中窺豹一覽外貿行業的工作，這點點贊
评分好奇驅使看瞭這本書，看完感覺書名起得一流，內容算是能管中窺豹一覽外貿行業的工作，這點點贊
评分好奇驅使看瞭這本書，看完感覺書名起得一流，內容算是能管中窺豹一覽外貿行業的工作，這點點贊
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