具体描述
本书结合世界500强企业先进管理方法和作者多年从事外贸企业管理的经验进行编写，读完这本书你将收获以下技能：
1. 突破经理人的思维误区，完成从王牌业务员到优秀管理者的角色转变，做到适度参与、合理放权；
2. 了解薪酬体系与人才架构的设置技巧，让专业的人干专业的事，摆脱高薪却留不住人的烦恼；
3. 摆脱国外MBA课程内容难以在中国企业落地的难题，借鉴本土化的管理方法，优化效率、提升业绩。
作者简介
目录信息
第一章 思维悖论与现实难题
第一节 王牌业务员≠优秀管理者
第二节 你真的懂营销吗？
第三节 “大而强”不是唯一的方向
第四节 或许你一开始就错了
第五节 无法回避的财务问题
MBA经典案例 松下幸之助的共同利益策略
第二章 薪酬体系与绩效考核
第一节 KPI的落地难题
第二节 薪酬架构本身就是大学问
第三节 激励性薪酬福利架构的设置技巧
第四节 游戏规则的关键在于执行
MBA经典案例 德国巴斯夫集团的员工激励五项原则
第三章 团队架构与标准作业
第一节 平台搭建与团队管理
第二节 制定标准作业流程的迫切性
第三节 人才架构的动态模式
第四节 让专业的人做专业的事
第五节 能者上，庸者下
MBA经典案例 美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇的末位淘汰制
第四章 角色转变与战略规划
第一节 革命——先从自己开始
第二节 Leader与Coordinator
第三节 “堵”不如“疏”
第四节 不让年终总结成为口号和拍马屁工具
MBA经典案例 麦肯锡保持竞争优势的学习型组织架构
第五章 核心管理与适度参与
第一节 无影灯式管理的局限性
第二节 “甩手掌柜”的幸福与纠结
第三节 大客户管理的专业方法
第四节 火候的重要性
第五节 欧美MBA模式难以在中国外贸企业落地
MBA经典案例 美国高盛集团的合伙人制度解析
· · · · · · (收起)
第一节 王牌业务员≠优秀管理者
第二节 你真的懂营销吗？
第三节 “大而强”不是唯一的方向
第四节 或许你一开始就错了
第五节 无法回避的财务问题
MBA经典案例 松下幸之助的共同利益策略
第二章 薪酬体系与绩效考核
第一节 KPI的落地难题
第二节 薪酬架构本身就是大学问
第三节 激励性薪酬福利架构的设置技巧
第四节 游戏规则的关键在于执行
MBA经典案例 德国巴斯夫集团的员工激励五项原则
第三章 团队架构与标准作业
第一节 平台搭建与团队管理
第二节 制定标准作业流程的迫切性
第三节 人才架构的动态模式
第四节 让专业的人做专业的事
第五节 能者上，庸者下
MBA经典案例 美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇的末位淘汰制
第四章 角色转变与战略规划
第一节 革命——先从自己开始
第二节 Leader与Coordinator
第三节 “堵”不如“疏”
第四节 不让年终总结成为口号和拍马屁工具
MBA经典案例 麦肯锡保持竞争优势的学习型组织架构
第五章 核心管理与适度参与
第一节 无影灯式管理的局限性
第二节 “甩手掌柜”的幸福与纠结
第三节 大客户管理的专业方法
第四节 火候的重要性
第五节 欧美MBA模式难以在中国外贸企业落地
MBA经典案例 美国高盛集团的合伙人制度解析
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
评分
书不错
评分指明方向。
评分好奇驱使看了这本书，看完感觉书名起得一流，内容算是能管中窥豹一览外贸行业的工作，这点点赞
评分该书比较接地气，几乎没有什么晦涩难懂的概念，全部都是大部分中小企业面临或者遇到的问题。毅冰的思维方式确实很有意思，智商情商都比较高，妥妥的实战派。市场风云变幻，确实征战在一线的业务最了解动态，尤其是一些实战工具，学院派很难跟得上。只是也略微好奇，在把语言、流程、买手思维、管理MBA等外贸领域相关内容都写过之后，毅冰又将把目光放到哪里呢？
评分指明方向。
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