F5 Performance Management PM 绩效管理 (ACCA) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Kaplan Publishing Foulks Lynch

作者:Kaplan Publishing

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-12

价格:USD 35.48

装帧:Paperback

isbn号码:9781847104830

丛书系列:

图书标签:

• 学习
• 战略
• 商业
• 2008
• 绩效管理
• F5
• ACCA
• 管理会计
• 财务管理
• 职业发展
• 技能提升
• 考试用书
• 专业资格认证
• 商业分析
• 战略管理

《卓越领导力：构建面向未来的组织效能》 本书聚焦于当代企业在复杂多变的市场环境中如何通过系统化的领导力框架，实现组织绩效的持续优化与人才梯队的有效培养。 第一部分：洞察与战略——领导力视角的重塑 在信息爆炸与技术迭代加速的时代，传统的管理思维已无法支撑企业的长期发展。本书首先深入剖析了当前全球商业环境的四大核心挑战：地缘政治的不确定性、颠覆性技术的快速渗透、消费者期望的快速演变，以及对可持续发展与社会责任日益增长的要求。 第一章：新常态下的战略对焦 本章强调，卓越的领导力始于对宏观环境的精准洞察。我们不再满足于五年期的静态规划，而是倡导“敏捷战略制定”（Agile Strategy Formulation）。这要求领导者建立一套动态的、基于情景的预判系统，能够快速识别威胁与机遇的“引爆点”。内容涵盖： 情景规划的深化应用： 不仅是情景建模，更在于为每种情景预设“触发器”和“行动预案”。 价值主张的持续验证： 如何利用最小可行性产品（MVP）思维，在战略层面测试核心价值定位的有效性。 自上而下的清晰传达： 确保战略意图转化为组织各层级的共同语言和执行路径。 第二章：组织架构的柔性设计 僵化的组织层级是创新的最大阻碍。本部分探讨了如何设计适应未来需求的组织结构，强调“赋能而非控制”。我们将详细介绍以下几种关键模型及其适用场景： 网络化组织与跨职能团队的深度融合： 如何打破部门墙，利用项目群或“部落式”结构快速响应市场需求。 中心化决策与分散化执行的平衡艺术： 确定哪些核心能力必须保留中央控制，哪些运营环节可以充分授权给一线团队。 适应性治理框架的构建： 引入轻量级的决策流程，确保在保证合规性的同时，提升决策的速度和质量。 第二部分：人才赋能——激发个体与团队潜能 领导力的核心在于人。本书摒弃了纯粹的“人力资源管理”视角，转向深度关注人才的吸引、发展与激励体系的重构。 第三章：未来人才的画像与获取 成功的企业不再只是寻找“完美技能”的员工，而是寻求具备“高适应性”和“成长型思维”的潜力股。本章提供了一套超越传统JD（职位描述）的招募策略： 能力模型的可迁移性评估： 识别候选人过去解决复杂问题的经验，而非仅仅关注其技术栈的深度。 雇主品牌的内在化建设： 如何让企业的文化和使命感成为最强大的招聘磁铁，吸引与价值观高度契合的精英。 构建内部人才市场： 确保内部员工有机会接触到挑战性任务和横向发展路径，降低外部人才流失率。 第四章：赋能型领导与持续成长文化 现代员工需要的是“引导者”而非“指挥者”。本章深入探讨了如何通过教练式领导（Coaching Leadership）来释放团队的内在驱动力。 有效反馈的结构化艺术： 建立一种鼓励建设性批评、聚焦于未来行动的反馈循环，而非仅仅回顾过去。 授权的层次与边界： 明确告知员工“你应该做什么决定”和“你必须获得批准的决定”之间的清晰界限，避免“假授权”。 心理安全感的营造： 这是创新和坦诚沟通的基石。本章提供了测量和提升团队心理安全感的实用工具，确保失败被视为学习的机会。 第五章：绩效驱动的激励机制设计 激励体系必须与战略目标和企业文化保持一致。本书批判性地分析了传统KPI体系的局限性，并提出了更具前瞻性的激励模型。 从结果导向到过程驱动的转型： 激励员工在实现短期目标的同时，关注关键的驱动因素（如协作质量、知识共享）。 差异化激励的艺术： 认识到不同员工群体（例如，创新者、执行者、导师）需要不同的激励组合，实现“个性化薪酬包”。 非物质激励的杠杆作用： 如何通过认可、自主权和职业发展机会，实现远超物质奖励的忠诚度和投入度。 第三部分：变革驱动——文化与执行的落地 战略和人才准备就绪后，领导者的最终挑战是如何将蓝图转化为现实，并持续推动有意义的变革。 第六章：推动跨越式的组织变革 变革的阻力往往源于对未知的恐惧和对现有既得利益的维护。本章提供了应对变革阻力、确保变革成功的系统方法： 变革的“小步快跑”策略： 避免“大爆炸式”改革，通过可量化的短期胜利来建立信任和势头。 识别和赋能变革冠军网络： 识别那些在组织中拥有影响力、并对变革充满热情的个体，让他们成为变革的推动者。 变革沟通的透明化原则： 始终如一地解释“为什么变”和“对我意味着什么”，消除信息真空。 第七章：数据驱动的领导力决策 在数据充裕的时代，领导者必须具备从信息噪音中提炼出洞察的能力。本章侧重于非财务指标（Non-Financial Metrics）在领导决策中的应用。 建立一套“健康度指标”体系： 除了营收和利润，更要关注客户忠诚度趋势、员工敬业度指数、创新管道健康度等领先指标。 决策流程中的数据伦理： 确保数据使用符合隐私标准，并避免因过度依赖量化数据而忽略了定性的人文因素。 第八章：领导者的自我修炼与韧性 卓越的领导力是一个终身学习的过程。本章探讨了领导者如何管理自身的精力、保持决策的清晰度，并在高压下维持心理韧性。 反思性实践（Reflective Practice）： 定期进行自我审计，审视自身的偏见和决策盲区。 高压环境下的情绪管理： 学习如何在危机中展现出“镇静的权威”（Calm Authority），成为团队的稳定锚点。 传承与继任者计划的艺术： 确保领导力模型能够被有效传递，为组织的百年基业做好准备。 结语：构建永续学习的组织 本书的最终目标是帮助企业领导者构建一个不仅能应对当前挑战，更能自我进化、永续学习的组织。真正的卓越，在于将这些先进的领导力和管理理念，内化为组织血液中的一部分。

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瓜老师，那么不负责任，还说我们不想学习

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目测acca F部分只要看个F5和F7就可以了，其他都是注水= =【坑爹的英国佬，还是aicpa好

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瓜老师，那么不负责任，还说我们不想学习