具體描述
《現代企業應用設計指南》從專業角度解析瞭企業級互聯網應用的設計方法和最佳實踐，涵蓋企業計劃、運營和組織的方方麵麵。
《現代企業應用設計指南》分為四部分。第一部分從企業應用的門類劃分開始，指齣企業應用的不同用戶角色、需求來源，以及設計者應該怎樣研究、記錄和清晰錶達用戶需求。在明確瞭用戶需求以後，第二部分圍繞企業管理的方法論、現有的工作方法和材料，分析企業應用的基本活動，為設計者提供有效設計的思路和關鍵的著眼點。第三部分則講述怎樣使用設計係統工具來實現模塊化設計，讓最終産齣的軟件産品具備更高的可用性和質量、上佳的用戶體驗、更低的用戶上手成本，並能夠通過定義屬於自己的設計原則來彰顯應用特色。最後，本書第四部分列齣瞭九個企業應用設計中的常見挑戰，通過方法陳述和案例解析，分彆給齣針對性的解決方案，迴答眾多企業應用設計者的常見疑難問題。
《現代企業應用設計指南》結構清晰、圖文並茂，是企業IT 人員、企業軟件廠商、IT 服務和外包企業從業人員必備的參考讀物。
著者簡介
任嚮暉，有15年的企業應用行業從業經曆，主導設計過梅花網、明道等企業信息服務和SaaS産品。他還是B2B領域知名的連續創業者，對企業IT市場有深厚的理解和獨到的觀點
圖書目錄
1 企業應用的市場領域 2
1.1 企業應用領域的三個層次 3
1.2 企業應用的門類 4
2 解決企業IT問題的基本途徑 15
2.1 按需原生開發 16
2.2 使用和對接SaaS産品 19
2.3 基於開源軟件和平颱開發 20
3 理解、分析和錶達用戶需求 23
3.1 企業應用用戶需求的復雜性 23
3.2 三層次需求分析 25
3.3 産品需求文檔 28
3.4 有關産品需求設定的檢查清單 45
3.5 敏捷開發模式下的需求管理 46
第二部分 設計思路的來源 55
4 企業應用的基本活動 56
4.1 數據的采集 57
4.2 數據的傳輸 58
4.3 計算 60
4.4 數據的呈現 63
4.5 控製 67
4.6 小結 72
5 現有工作方法和材料 73
5.1 現有工作方法的問題 74
5.2 現有材料 84
6 企業管理理念和方法 95
6.1 MECE原則（窮盡與互斥原則） 97
6.2 標準作業流程（SOP） 99
6.3 PDCA循環（戴明環） 101
6.4 檢查清單（Checklist） 105
6.5 工作分解結構（WBS） 109
6.6 敏捷項目管理 113
6.7 銷售漏鬥（Sales Pipeline） 117
6.8 用戶分群和營銷自動化 121
6.9 企業資源計劃（MRP/ERP） 123
第三部分 設計原則和範式 127
7 設計原則 128
7.1 如何製訂設計原則 129
7.2 確定原則時考量的因素 133
7.3 一個典型的設計原則樣例 138
8 設計範式 142
8.1 功能範式 144
8.2 風格範式 157
8.3 語言 173
9 構築應用範式庫 178
9.1 構築範式庫的時機 178
9.2 怎樣構築範式庫 180
9.3 範式庫的維護和使用 195
第四部分 常見設計挑戰 197
10 企業應用的常見設計挑戰 198
10.1 多用戶與權限 198
10.2 用戶上手與教育 202
10.3 處理繁復的軟件配置項 214
10.4 提升數據查詢效率 221
10.5 提升數據處理效率 230
10.6 數據協作問題 250
10.7 安全和保護 255
10.8 處理數據和圖錶 260
10.9 開放性設計 272
附錄A 最佳設計範式庫參考 278
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
啊啊，這個到底能不能成為設計指南呢 啊啊，確實摸到一些邊角，但還真不是我原本想要的指南。
评分想更加體係化瞭解B端産品和C端産品在設計上的差彆，本書未達到預期，但前半部分可以一讀。
评分啊啊，這個到底能不能成為設計指南呢 啊啊，確實摸到一些邊角，但還真不是我原本想要的指南。
评分值得所有做企業應用的人閱讀，既有細緻的細節描述，也有方法論的思考。實際經驗方麵不瞭多的的一本書。值得反復閱讀和思考。
评分啊啊，這個到底能不能成為設計指南呢 啊啊，確實摸到一些邊角，但還真不是我原本想要的指南。
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