Grundkurs Wirtschaftsinformatik pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Vieweg Friedr. + Sohn Ver

作者:Wilhelm Mülder

出品人:

页数:467

译者:

出版时间:2004-04-30

价格:Euro 19.90

装帧:Perfect Paperback

isbn号码:9783528455033

丛书系列:

图书标签:

• 经济信息学
• 信息系统
• 商业管理
• 数据库
• 编程
• 软件工程
• IT战略
• 企业资源规划
• 数据分析
• 数字化转型

数字化转型浪潮下的商业变革：精要与实践 《数字化转型浪潮下的商业变革：精要与实践》 旨在为希望在当前快速演进的商业环境中保持竞争力的企业领导者、战略规划师以及技术决策者提供一份全面而深入的指南。本书避开了对基础信息技术的冗长描述，专注于探讨如何将前沿技术转化为实际的商业价值，并构建适应未来挑战的组织架构和运营模式。 本书的结构紧密围绕“战略—技术—执行”三位一体的框架展开。我们深知，数字化转型并非简单的技术升级，而是一场深刻的业务流程、组织文化乃至商业模式的重塑。因此，我们首先深入分析了驱动当前商业变革的关键宏观趋势，随后详细阐述了支撑这些变革的核心技术能力，最后落脚于如何将这些能力有效整合并落地执行，实现可持续的增长。 第一部分：理解变革的驱动力与战略重构 本部分聚焦于构建对数字化时代的深刻理解，并制定前瞻性的战略方向。我们摒弃了空泛的口号，转而探讨如何在复杂多变的外部环境中，识别出真正的颠覆性力量。 第一章：新范式下的竞争格局分析 本章首先解构了“平台经济”、“体验经济”和“即时满足经济”的内在逻辑。我们不再将竞争视为线性的、基于产品的对抗，而是聚焦于生态系统间的渗透与价值捕获。通过对多个行业的案例研究，特别是那些成功从传统模式跃迁至数据驱动型企业的案例，读者可以清晰地看到：价值的创造点正从“拥有资产”转向“连接能力”。 我们详细分析了“护城河”的重塑过程。在信息几乎免费流通的时代，传统专利和规模优势正在被网络效应、数据飞轮和用户粘性所取代。本章提供了一套评估现有企业护城河韧性的量化框架，并指导读者如何识别和布局新的战略防御区域。 第二章：数据即核心资产：从数据湖到决策智能 数据不再是副产品，而是企业最宝贵的资产。然而，许多企业仍在“数据海洋”中挣扎。本章的核心在于阐述如何实现“数据资产化”。我们区分了原始数据、信息、洞察与可执行智能之间的层次差异。 重点章节探讨了建立统一数据治理（Data Governance）的实用方法，确保数据的质量、合规性与可访问性。更重要的是，我们深入研究了如何设计“数据飞轮”（Data Flywheel）模型，即如何利用每一次客户互动产生的数据，反馈到产品优化和个性化服务中，形成正向循环，这是现代高增长企业的基石。本章强调，数据战略必须与业务战略高度耦合，否则数据投入将成为无法变现的沉没成本。 第三章：商业模式的实验与迭代 数字化转型最困难的部分在于改变根深蒂固的思维模式和盈利结构。本章提供了一个系统的商业模式画布（Business Model Canvas）的扩展版本，专门用于分析和设计数字驱动的商业模式。 我们详细剖析了订阅制、按需付费（Usage-based Pricing）、生态系统授权等新兴定价策略的适用场景与风险控制。书中特别设立了一节关于“分解与重构”的实践：如何审视现有业务流程，找出可以被技术彻底取代或颠覆的环节，并将其拆解出来，以最小可行性产品（MVP）的方式进行孵化和测试，从而降低对核心业务造成冲击的风险。成功的转型者不是渐进式改进，而是大胆的平行创新。 第二部分：赋能转型的关键技术栈与集成 本部分将技术能力视为实现战略目标的工具，重点关注技术选型背后的商业逻辑，而非深奥的技术细节。我们聚焦于那些能够产生显著杠杆效应的技术。 第四章：智能自动化：流程重塑与效率革命 机器人流程自动化（RPA）和智能自动化（IA）已进入深水区。本章不再停留在“取代重复劳动”的初级阶段，而是探讨如何利用流程挖掘（Process Mining）技术，实现“智能发现”——即自动识别出当前流程中的瓶颈、冗余和最优路径。 我们详细介绍了超自动化（Hyperautomation）的蓝图，它整合了AI、机器学习、RPA和低代码平台。书中提供了如何构建“自动化工厂”的路线图，包括建立自动化治理委员会、制定技术标准和衡量自动化投资回报率（ROA）的具体指标。目标是将效率提升转化为客户价值的直接体现，而非仅仅是成本削减。 第五章：云原生架构与敏捷交付的协同 现代企业的速度依赖于其IT架构的弹性。本章强调，云原生不仅仅是迁移到云端，更是对开发、部署和运营范式的彻底转变。我们深入探讨了微服务架构（Microservices）、容器化（如Kubernetes）在提升业务敏捷性方面的具体作用。 重点在于“DevOps”和“GitOps”文化的落地。我们提供了如何构建跨职能团队，打破开发与运维壁垒的组织工程学实践。本章解释了“持续集成/持续交付”（CI/CD）流水线如何从技术工具转变为商业速度的保障，以及如何利用云平台提供的弹性资源来快速试错和扩展市场。架构的弹性直接决定了商业决策的反应速度。 第六章：体验经济中的用户中心设计与AI赋能 在数字化领域，客户体验（CX）就是最终的产品。本章将用户体验设计（UX/UI）提升至战略高度，强调“全生命周期体验设计”。 我们探讨了如何利用行为分析工具和A/B测试框架，持续优化用户旅程地图。特别地，本章分析了生成式AI（Generative AI）在个性化内容生成、智能客服以及动态界面适应方面的潜力。我们指导读者如何安全、负责任地将AI集成到客户接触点中，确保技术增强而非损害品牌信任。卓越的体验是构建忠诚客户群的唯一路径。 第三部分：执行、治理与文化重塑 战略和技术只有通过有效执行才能产生价值。本部分关注管理体系和组织文化的适配性。 第七章：敏捷治理与风险管理的新平衡 高速的迭代需要与之匹配的治理模式。传统的瀑布式审批流程是数字化的最大阻碍。本章阐述了“敏捷治理”（Agile Governance）的概念，即在保持关键合规性和风险控制的前提下，授权团队进行快速决策。 我们介绍了如何采用“组合管理”（Portfolio Management）而非项目管理的方式，动态分配资源给最具潜力的业务线。此外，鉴于数据和系统互联的加深，本章也详细覆盖了网络安全和数据隐私合规性（如GDPR、CCPA）如何嵌入到设计之初（Security by Design），而非事后补救。治理的目的是加速创新，而非限制它。 第八章：培养数字化领导力与变革文化 技术转型失败的根源往往在于文化冲突。本章着重于“人”的因素。我们探讨了数字化领导者应具备的特质：对模糊性的容忍度、数据素养以及激励实验失败的勇气。 书中提供了构建“学习型组织”的实用工具箱，包括如何设计跨职能的“双速IT”结构，以及如何通过组织设计和激励机制，将内在驱动力引导至创新方向。我们强调，文化重塑是一个自上而下、持续强化的过程，它要求领导层以身作则，拥抱不确定性。 结语：通往韧性企业的路线图 本书的结论部分总结了构建“韧性企业”（Resilient Enterprise）的关键要素。韧性不仅仅是抵御冲击的能力，更是从危机和变化中快速学习并获得竞争优势的能力。我们提供了一个分阶段的实施路线图，帮助企业识别自身在战略清晰度、技术成熟度和组织准备度上的当前位置，并规划出通往数字化成熟的切实路径。 本书的最终目标是提供一套清晰、可操作的框架，使读者能够自信地驾驭数字化浪潮，将技术投资转化为可持续的、颠覆性的商业成功。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆