官僚社会与封建社会

官僚社会与封建社会 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:经济科学出版社
作者:王宇锋
出品人:
页数:131
译者:
出版时间:2018-6-1
价格:32
装帧:平装
isbn号码:9787514190496
丛书系列:
图书标签:
  • 官僚制
  • 制度主义
  • 历史·中国·政制
  • 2018
  • 秩序与历史
  • 安邦之道·秩序与历史
  • 官僚社会
  • 封建社会
  • 政治制度
  • 社会结构
  • 权力运行
  • 历史演变
  • 等级制度
  • 治理模式
  • 阶级关系
  • 制度变迁
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《官僚社会与封建社会:一个从技术、租金到制度的分析框架及其应用》尝试为这样的问题提供自己的答案,即提供一个可以描述人类社会基本行为的理论框架,并从中获取理解社会基本制度的基本思路。笔者汲取了马克思的历史唯物主义、制度理论和契约与组织理论三种理论的有益要素,认同社会制度的基本决定因素在于物质方面,而且物质的核心因素是技术。与主要强调生产技术不同,《官僚社会与封建社会:一个从技术、租金到制度的分析框架及其应用》拓展了技术的概念,认为社会有多种基本的行为,每种行为都有对应的技术特征。从制度与契约理论中,提取了关于制度分析的基本理念,把制度看作一种围绕资产所订立的契约,社会的制度就可以看成是社会中几种(与行为、技术相对应的)基本的资产之间根据其特性而订立的契约,其核心在于对社会产出的索取权。

我们把人看作是一个有获益动机并同时具有生产、破坏能力的主体,而社会则可以看作是人与人之间的相互关系。这样,笔者用租金这一蕴含着个体理性基础的概念描述了这种一般的关系,在租金的定义的基础上,笔者对技术、群体(组织),基本制度,制度决定与制度变迁、社会福利函数等进行分析,为理解复杂的社会展示了一种广阔而统一的思路。在分析社会基本制度的决策时,笔者从社会中抽象出三种基本的社会行为,即生产行为、暴力行为和公共筹资行为。这三种行为的特性决定了社会在博弈中的地位和最终收益。

在此基本分析框架的基础上,笔者构建了一个简单的博弈模型,试图用此来理解社会在这两种基本制度——官僚制和封建制之间的选择。模型分析了社会的几类核心的群体(即几种技术和社会必然呈现的若干功能)——生产者、暴力组织和官僚组织的博弈情况,通过计算辖区和官僚贪污这两个中间变量,最后通过计算社会剩余来理解各种技术和外部环境对制度选择的影响及具体机制。

模型分析表明,尽管相对封建社会,高统治者皇帝更偏爱官僚制,但官僚技术会对官僚社会能否存在产生根本性的影响,官僚技术很低的社会无法承担高昂的官僚成本(征税、培训官僚,特别是合谋产生的贪污)。外部威胁的增加和军事技术的提高这两方面的共同作用会增加官僚社会的优势。尽管官僚制社会可能需要更高的生产力以承担官僚成本,但相比封建制下的封建主,官僚制下的皇帝支持生产力提高的动力更为欠缺。

作者简介

目录信息

第1章 导论
1.1 问题的提出
1.2 结构安排和主要内容
1.3 可能的贡献与不足
第2章 相关文献综述
2.1 马克思的历史唯物主义
2.2 新制度经济学
2.3 契约与组织理论
2.4 其他学说
第3章 技术、租金到制度
——基本社会制度决定的分析框架
3.1 人性刻画和社会定义
3.2 租金的定义
3.3 群体、组织与租金
3.4 技术与租金
3.5 外部环境与租金
3.6 社会福利函数与租金
3.7 租金与制度的定义
3.8 基本制度决定:宏观的租金分析
3.9 基本制度的变迁
3.10 租金一制度的分析与历史
3.11 小结
第4章 封建制和集权官僚制:两种基本制度的决定
4.1 封建和集权官僚:概念辨析
4.2 租金理论下的官僚制与封建制定义
4.3 “秦始皇一查理曼”问题求解
4.4 小结
第5章 基本制度下的子制度安排与动态绩效
5.1 子制度安排的基本分析思路
5.2 动态制度绩效分析思路
5.3 子制度安排应用分析
5.4 动态制度绩效应用分析——官僚系统的腐化
5.5 小结
第6章 应用分析:中欧历史中的制度决定
6.1 中欧发展道路相关文献简述
6.2 中国历史中的制度选择
6.3 西欧历史的制度选择
6.4 比较分析
6.5 专题:语言文字的技术特性与制度决定
第7章 总结
7.1 本书的主要内容
7.2 本书的理论与现时代
参考文献
后记
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有