目錄
第一章稀缺的經營思維
1 管理還是經營？
2 提高經營能力
3 企業經營的微笑麯綫
4 人人參與公司經營
5 砍掉不賺錢的業務
6 擅用消費者的“心理賬戶”
7 沒有故事，就是“裸奔”
8 隻談情感，不談産品
9 彆讓消費者糾結
10 聚焦最平常的需求
11 聚焦超級客戶
12 洞察消費者行為
13 遠期定價
第二章戰略實踐的本質
14 一句話講清戰略
15 少數人定戰略
16 先發子彈，後發炮彈
17 窄門與寬門
18 信號與噪聲
19 多數大象不能跳舞
20 不要過早關注細節
21 警惕看不見的“大陸”
22 企業要構建什麼樣的核心能力？
第三章超效實用領導力
23 總經理應該做什麼？
24 學習，但不摺騰
25 企業傢的憂患意識
26 過度自信是一種病
27 不要公開批評管理者
28 把真話聽進去
29 熟知非真知
30 堅持原則不妥協
31 他人眼中的你更真實
32 僕人眼裏無英雄
33 決策，彆過多依賴直覺
34 做一個謹小慎微的決策者
35 企業需要“守護者”
36 找一個“黃金搭檔”
37 拜師學藝要真誠
第四章高效運營落地觀
38 企業管理常見問題
39 執行力＝意願×技能
40 管理的基礎——評價體係
41 管理不在“管”
42 不要依靠突擊管理
43 老闆，彆再做勵誌大師瞭
44 優秀企業的三個特徵
45 製度的執行度
46 人性化的設計製度
47 對製度保持敬畏
48 好製度不應激發恐懼
49 有效解決組織內耗
50 移植的樹是怎麼死掉的？
51 如何管理“刺頭”員工
52 為組織架構找一個中心
53 控製好過程，方有好結果
54 集權與分權
55 請講“普通話”
56 引入管理創新的幾個原則
57 為什麼需要管理人員？
58 改變會議風格
59 如何有效地開大會
60 “喬布斯”們如何開會？
61 跨領域多元化的幾個原則
第五章企業文化內生力
62 我理解的企業文化
63 企業文化的真諦
64 企業文化為誰所用？
65 找準統一思想的“點”
66 用製度保障文化
67 用行為捍衛文化
68 文化理念與建築風格
69 要具體，不要抽象
70 塑造互助文化
71 緣何“事後諸葛亮”？
72 經營人心
73 塑造“老實人”文化
74 製定個性化的經營理念
75 大公司企業文化建設思路
第六章人是一切的根源
76 企業的以人為本
77 選擇契閤公司文化調性的人
78 “用人先育人”看華為
79 把員工變成“閤夥人”
80 讓員工的工作變得更有趣
81 優秀的同事勝過一切
82 “空降兵”的使用
83 給人纔施展的平颱
84 績效考核的本質
85 奬勵須謹慎
86 激勵要“激”到心坎上
87 好員工都是教育齣來的
88 員工為什麼不喜歡培訓？
89 培訓的關鍵
90 培養人纔從明確職責開始
91 核心員工培訓什麼？
92 培養主人翁精神的兩招
93 留住骨乾員工
94 企業接班人的關鍵素質
第七章管理轉型與升級
95 企業為什麼要轉型？
96 企業變革成功的關鍵
97 變革，著眼當下
98 自由選擇下的企業變革
99 企業轉型的三點思考
100 逐漸失效的“大棒”
101 微信紅包打開“新權力”時代
102 形式不“好玩”，員工不答應
103 企業競爭將迴歸基礎能力
104 精簡你的管理
105 未來的管理
後記
· · · · · · (收起)