具体描述
《建设工程资料填写与组卷系列丛书:建设监理资料填写与组卷范例》结合《建设工程监理规范》（GB50319-2000），详细介绍了工程建设监理概论、工程监理资料编制、工程监理规划、工程监理实施细则、工程监理月报、工程监理日记及会议纪要、工程施工监理及验收资料、工程监理工作总结及工程监理资料归档等内容。
《工程项目管理实务：从招投标到竣工验收的流程与规范》 图书简介 本书旨在为工程建设领域的从业人员提供一本全面、深入且极具实操性的指南，内容聚焦于工程项目从启动、实施、控制到收尾的全生命周期管理流程、关键节点的操作规范以及核心文件的准备与归档。本书严格遵循国家现行的法律法规、行业标准和管理体系要求，旨在帮助读者系统掌握现代工程项目管理的精髓，有效规避潜在风险，确保项目顺利、高质量地完成。 第一部分：项目前期准备与规划（奠定坚实基础） 本部分详细阐述了项目启动阶段的各项准备工作，这是项目成功的基石。 第一章：项目立项与可行性研究 深入解析项目立项的必要性、审批流程以及可行性研究报告（FSR）的编制要点。重点讲解如何进行市场调研、技术方案比选、经济效益评估，以及环境、社会影响评估（ESIA）的基本要求。内容包括但不限于：项目建议书的撰写结构、可行性研究报告的深度要求、项目投资估算的科学方法（如指标法、类似工程法等）。 第二章：项目决策与招投标管理 详述工程项目决策的关键步骤，包括决策机制、主要风险识别。在招投标环节，本书提供了详尽的操作指南，覆盖招标方式的选择（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等）、招标文件（技术规范、商务条款）的编制规范、评标专家的组建与职责划分、以及合同授予的法律效力。重点解析《中华人民共和国招标投标法》及相关实施条例在实际操作中的应用，确保流程的合规性与透明度。 第三章：项目组织架构与资源计划 探讨项目管理组织体系的构建，包括业主方、设计方、施工方、监理方的接口定义与职责划分。详细介绍了项目管理计划（PMP）的核心组成部分，特别是范围基准、进度基准和成本基准的制定方法。内容涉及工作分解结构（WBS）的建立原则、资源需求分析（人力、材料、设备）以及风险管理计划的初步设定。 第二部分：项目实施与过程控制（核心操作与技术规范） 本部分是全书的重点，深入剖析项目执行阶段的各项核心管理职能，强调过程控制的精细化。 第四章：施工准备与现场移交 详细说明了施工图会审的组织流程、关键参与方及会审纪要的编制要求。讲解施工单位的进场验收、施工组织设计（TEC/TSOP）的审批要点，以及“三管五轮”等安全技术交底的落实细节。内容涵盖临时设施搭建、材料与设备进场的检验标准及台账建立。 第五章：进度控制的科学方法 系统介绍工程项目进度的管理工具与技术。深入讲解关键路径法（CPM）的应用，如何识别和应对关键线路上的延误。内容涵盖横道图、网络图的绘制与分析，进度计划的滚动修订（如月度、季度计划的编制），以及现场进度偏差的分析与纠偏措施的制定，如赶工措施、资源优化配置等。 第六章：成本与合同管理 这是控制项目预算超支的关键。本书详细解析了成本控制的体系构建，包括成本计划、成本核算、成本分析与控制的循环。重点讲解计量支付的流程：工程量清单（BOM）的理解、现场签证的程序、计量支付申请表的编制规范以及支付报告的审核要点。在合同管理方面，深入剖析了不同合同类型（如固定总价、可调价、成本加酬金）的风险分配和执行要点，以及索赔管理的证据收集与证据链的构建。 第七章：质量保证与控制体系 阐述工程质量管理的PDCA循环，介绍质量策划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的区别与联系。详细说明了关键工序的检验批次划分、隐蔽工程的申报、验收流程及记录的标准化要求。内容包括材料进场验收记录、工序交接记录、检验批验收记录的填写规范，并结合实际案例讲解如何处理质量缺陷与返工问题。 第八章：工程变更的有效管理 变更管理是项目失控的主要诱因之一。本书提供了一套完整的变更控制流程：变更的提出、影响评估（对进度、成本、质量的影响）、审批层级、变更指令的下达与执行跟踪。强调所有工程变更必须有清晰的指令文件作为依据，避免口头指令带来的法律与经济风险。 第三部分：项目收尾、竣工与移交（流程闭环） 本部分聚焦于项目按期、合规地完成，并顺利移交给业主方。 第九章：竣工验收与质量评定 详尽介绍项目竣工验收的准备工作，包括工程自检、参建各方预检。重点解析竣工验收的法定程序、验收委员会的组成、验收标准（国家验收规范）的应用。内容涵盖工程质量最终评定的方法（如优良等级的评定标准）以及不合格项的处理记录与闭环验证。 第十章：项目资料的系统归档与移交 强调竣工资料的“完整性、真实性、系统性”。详细列出竣工资料应包含的目录清单，如设计变更记录、工程往来信函、各类检验记录、试验报告、施工日志、安全生产记录等。指导读者如何进行资料的分类、整理、装订与移交，确保项目结束后资料的永久可追溯性。 第十一章：项目后评估与经验总结 讲解项目后评估（PIA）的价值，包括对项目绩效（范围、时间、成本、质量）的综合评价。指导读者如何从本次项目中提炼出成功的经验和需要改进的教训，为未来的项目管理实践提供宝贵的知识积累。 本书特色 实战导向： 全书案例丰富，贴近国内大型基础设施和房屋建筑项目的实际操作场景。 规范性强： 内容严格对标国家现行工程建设法律法规、标准和规范体系，确保指导的权威性。 流程清晰： 按照项目管理逻辑顺序组织章节，逻辑性强，便于读者系统学习和快速查阅。 本书适合于工程管理人员、项目经理、监理工程师、造价工程师、设计人员，以及相关专业院校师生参考使用。掌握本书内容，将显著提升工程项目管理的专业化和标准化水平。
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