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页数:268

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出版时间:2008-3

价格:29.80元

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isbn号码:9787561756935

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《全球供应链管理与数字化转型实务》 书籍简介 在当前这个快速变化、高度互联的全球经济格局下，供应链管理已不再是简单的物流和仓储职能，而是企业核心竞争力的关键所在。技术进步、地缘政治波动以及消费者需求的瞬息万变，要求现代企业必须构建起敏捷、韧性且高效的供应链体系。《全球供应链管理与数字化转型实务》正是基于这一时代背景而编写的一本深度专业书籍，旨在为供应链管理者、运营专家、采购决策者以及相关专业的学生提供一套全面、前沿且极具操作性的理论框架与实践指南。 本书紧密围绕“全球化背景下的供应链优化”和“数字化赋能下的转型升级”两大核心主题展开。我们摒弃了传统教材中偏重理论概念的冗余叙述，转而聚焦于当前业界最关注的痛点和最新的解决方案，力求实现知识与实践的无缝对接。 第一部分：现代全球供应链的战略重构与风险韧性构建 本部分深入剖析了全球供应链的宏观演变趋势，特别是近年来“去全球化”与“近岸外包/友岸外包”趋势对传统供应链网络的冲击与重塑。 第一章：全球供应链网络的设计与优化 本章探讨了如何从战略层面审视和设计全球供应链网络。内容涵盖了网络节点选址（工厂、仓库、分拨中心）的多元化评估模型，超越了传统的成本分析，纳入了地缘政治风险敞口、可持续发展目标（ESG）合规性以及供应链敏捷性的考量。重点介绍了“双源策略”（Dual Sourcing）和“区域化供应链”（Regional Supply Chains）的建立流程，并提供了如何利用复杂网络分析工具评估现有网络脆弱性的案例研究。 第二章：供应链风险管理与韧性工程 风险管理是构建现代供应链的基石。本章详细阐述了从识别、量化到缓解供应链中断风险的全过程。我们引入了“供应链热力图”的概念，用于可视化关键供应商的潜在风险等级，并探讨了如何通过“预案驱动型库存策略”（Contingency-Driven Inventory Strategies）来平衡成本与安全库存水平。特别关注了自然灾害、贸易壁垒和突发公共卫生事件对跨国物流的影响，并提供了构建“黑天鹅事件”应急响应机制的实操步骤。 第三章：可持续性与循环经济在供应链中的整合 随着全球对气候变化和企业社会责任的日益关注，可持续供应链已成为衡量企业价值的新标准。本章重点讲解了“从摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的设计理念如何应用于采购、生产和废弃物管理。内容包括碳足迹追踪、绿色物流认证标准（如ISO 14000系列的应用）、以及逆向物流系统（Reverse Logistics）的设计与优化，以实现材料的高效回收和再利用，打造闭环供应链。 第二部分：数字化赋能：技术驱动的供应链创新与效率提升 数字化转型是提升供应链竞争力的核心驱动力。本部分聚焦于物联网（IoT）、人工智能（AI）、区块链（Blockchain）等前沿技术如何重塑供应链的运作方式。 第四章：智能采购与供应商关系管理（SRM） 本章革新了传统的采购流程。我们探讨了如何利用AI驱动的支出分析（Spend Analysis）识别成本节约机会和隐藏的合规风险。重点介绍了e-Sourcing平台的部署、自动化寻源流程（Automated Sourcing）以及供应商绩效的实时监测系统。此外，还详细阐述了如何通过供应商协同门户，实现从合同管理到质量控制的全生命周期协同，提升SRM的战略价值。 第五章：物联网（IoT）与实时可见性 实时可见性是实现敏捷供应链的前提。本章深入讲解了如何通过在货物、资产和关键设备上部署传感器，构建端到端的数字化可见性网络。内容涵盖了利用GPS、RFID和环境传感器数据，实时追踪货物的位置、温度、湿度和震动情况。我们还介绍了“数字孪生”（Digital Twin）技术在模拟和优化仓库布局及生产线流程中的应用，以提前发现潜在瓶颈。 第六章：区块链技术在贸易金融与可追溯性中的应用 区块链技术在消除信息孤岛和增强信任方面展现出巨大潜力。本章侧重于区块链在跨国贸易文件管理、供应链金融以及产品溯源中的实际部署。我们分析了智能合约（Smart Contracts）如何自动触发付款和清关流程，从而显著缩短交易周期和降低欺诈风险。此外，还提供了建立联盟链（Consortium Blockchain）以实现多方可信数据共享的实施路线图。 第七章：高级分析与需求预测的进化 本章超越了传统的时序预测方法。探讨了如何整合外部大数据源（如社交媒体情绪、宏观经济指标、天气预报）与内部ERP数据，利用机器学习模型进行更精准的需求预测和库存优化。内容涉及预测性维护（Predictive Maintenance）在减少设备停机时间方面的应用，以及如何利用优化算法为复杂的多地点、多渠道分销网络确定最佳的补货点和运输路线。 第三部分：面向未来的供应链组织与人才发展 高效的供应链需要匹配的组织结构和人才储备。本部分讨论了组织架构的调整以及未来供应链人才所需的核心能力。 第八章：敏捷供应链的组织与流程再造 本章指导读者如何将“敏捷”理念融入到供应链的各个环节，包括S&OP（销售与运营规划）到IBP（集成业务规划）的升级。我们分析了如何打破传统的职能壁垒，建立跨部门的虚拟团队，以快速响应市场变化。同时，也探讨了如何利用DevOps思维优化供应链流程的持续改进。 第九章：构建未来供应链人才画像与能力矩阵 技术变革对人才提出了更高的要求。本章描绘了未来供应链专家所需具备的数据素养、系统思维和变革管理能力。内容包括构建有效的内部培训体系、外部招聘策略，以及如何通过人才盘点，识别当前组织中的技能差距，并制定针对性的能力提升计划。 通过对这些前沿主题的系统性阐述和深入的案例分析，《全球供应链管理与数字化转型实务》将帮助读者构建起一套面向未来、具备强大韧性和高效运营能力的全球供应链管理体系。本书是致力于在复杂多变的全球市场中赢得竞争优势的企业的必备参考手册。

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