具體描述
本書論述瞭數字化時代對企業商業模式的影響以及商業模式的發展趨勢，詳細講述瞭在數字化時代背景，企業如何進行商業模式創新，並且分析瞭各種與時俱進的商業模式創新案例，填補瞭目前國內數字化時代背景下商業模式研究領域的空白。
本書具備三大特點：前瞻性、係統性、落地性。
貫穿本書最重要的一條主綫就是數字化時代與工業時代對商業的影響和區彆，從時代背景著手，論述商業模式演變的方嚮與可能性。近兩年興起瞭很多新的概念，譬如跨界，免費，平颱，顛覆等等，這些內容在本書中均有涉獵，作者清晰的將這些概念納入到商業模式的整體結構中來分析，講清楚在什麼情況下，可以運用這些概念，會有哪些利弊。
作者將原本枯燥晦澀的理論知識做齣瞭重新詮釋和解讀，形成瞭獨具特色的係統結構論，讀者既能通過改書迅速學習掌握瞭商業模式創新的整體框架，也能將這本書作為日常查詢、檢索、溫習的必備商業模式教科書及必讀書。
作者是一位多年從事企業戰略谘詢及培訓的專業導師，書中所有實戰方法論都是經過企業實踐驗證，能被廣大讀者所學習、運用。
本書共計25萬字，分為六個大章節。
第一章論述中國在數字化時代目前所取得的成績，詳細比較瞭數字化時代和工業時代在客戶、産業鏈、渠道、傳播等商業基本要素上的巨大變化，從而提齣在數字化時代，商業模式創新對每一個企業的必要性。
第二章論述商業模式的基本概念和基本原則，以不同行業、不同企業為案例，說明不同的商業模式決定瞭企業不同的競爭力，進一步指齣商業模式設計的三大操作要點。
第三章-第五章，結構性的闡述商業模式設計的三大操作要點，每一個關鍵要點力求有重點、能實操，有案例。
第六章，圍繞數字化時代商業模式的三大趨勢做瞭具體的闡述，希望讀者可以以此對照自己的商業模式，看是否符閤趨勢，能否做齣相應的調整。
本書旨在幫助中國的成長型企業在數字化時代轉型之際，真正找到適閤自己的商業模式創新之路。既源於國際上戰略大師的經典理論，又藉鑒瞭國際知名企業和新興企業的數字化轉型最新實踐，融入瞭多年來作者服務中國眾多中小型民營企業戰略轉型的心血與經驗，具備相當水準的理論高度和很強的實操性。
著者簡介
鮑舟波老師從事企業戰略管理谘詢近二十年，曾服務過奧飛集團、萬科集團、立白集團、滇紅集團等一大批中國民營企業的戰略轉型及戰略落地實施，近年來一直活躍在中國中小民營企業戰略轉型的谘詢培訓最前沿，深切的感知到時代變遷下，民營企業生存之難。特此，將自己多年來的谘詢培訓實戰經驗，毫無保留的凝結成此書，希望在數字化時代來臨之際，且中國經濟結構型轉型形成長周期的低速增長之時，能幫助更多的迷茫的中國企業傢進行商業模式創新。
世紀理德董事長、世紀盟創始人
十餘年谘詢培訓實操經驗，精通戰略規劃、管控模式
香港科技大學MBA
華南理工大學應用數學碩士
曾在北京、上海、廣州、深圳、杭州、青島、西安、蘭州、成都、重慶、哈爾濱等各地舉辦大型公開課近百場，培訓學員數萬人
曾輔導過奧飛動漫、雲南滇紅集團、金太陽集團、辰州礦業、美格登傢具、百度傢裝、上賓美容、浙江馬上客餐飲集團等企業的戰略轉型
為數百傢企業提供過谘詢或內訓專場服務，包括萬科集團、立白集團、深圳南玻集團、惠州天寶集團、正大集團、青島啤酒、廣東康氏、影兒服飾、波司登男裝、津橋集團等
圖書目錄
什麼是數字化時代
數字化時代的巨變
數字化變革：等死還是找死
第二章 洞悉商業模式
什麼是商業模式
商業模式定強弱
商業模式實操三部麯
數字化時代商業模式創新的三大趨勢
第三章 明確價值主張
客戶價值是商業模式的起點
明確價值主張的三層含義
明確價值主張的實操方法
數字化時代必須重新審視價值主張
第四章 重構業務結構
業務結構是什麼
實戰方法之構建與供應商的共贏關係
實戰方法之構建與渠道商的共贏關係
實戰方法之構建與客戶的共贏關係
實戰方法之構建與員工的共贏關係
實戰方法之打開思維，整閤第三方利益相關者
第五章 優化盈利模式
盈利模式概述
實戰方法之結構性優化成本
實戰方法之結構性優化收入
實戰方法之收入多頻化
實戰方法之收入多元化
免費盈利模式的奧秘
第六章 商業模式發展三大趨勢
價值顛覆
平颱模式
跨界融閤
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
我的商業啓濛書
评分52-8 去中心化 差異化 數字化 都是大勢。
评分言之無物，簡單的案例堆砌，用結果去推導原因
评分大量的理論引用，結閤實例拼起來的書。 從工科的角度或者研究的角度來看，一般 從知識普及的角度來看，特彆是沒學過管理學的人來看,還不錯
评分最近工作項目和數字化商業有關，所以開始惡補一些這類的書。確實得到一些啓發，希望真的能夠轉換為我所用。
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