具体描述
本书论述了数字化时代对企业商业模式的影响以及商业模式的发展趋势，详细讲述了在数字化时代背景，企业如何进行商业模式创新，并且分析了各种与时俱进的商业模式创新案例，填补了目前国内数字化时代背景下商业模式研究领域的空白。
本书具备三大特点：前瞻性、系统性、落地性。
贯穿本书最重要的一条主线就是数字化时代与工业时代对商业的影响和区别，从时代背景着手，论述商业模式演变的方向与可能性。近两年兴起了很多新的概念，譬如跨界，免费，平台，颠覆等等，这些内容在本书中均有涉猎，作者清晰的将这些概念纳入到商业模式的整体结构中来分析，讲清楚在什么情况下，可以运用这些概念，会有哪些利弊。
作者将原本枯燥晦涩的理论知识做出了重新诠释和解读，形成了独具特色的系统结构论，读者既能通过改书迅速学习掌握了商业模式创新的整体框架，也能将这本书作为日常查询、检索、温习的必备商业模式教科书及必读书。
作者是一位多年从事企业战略咨询及培训的专业导师，书中所有实战方法论都是经过企业实践验证，能被广大读者所学习、运用。
本书共计25万字，分为六个大章节。
第一章论述中国在数字化时代目前所取得的成绩，详细比较了数字化时代和工业时代在客户、产业链、渠道、传播等商业基本要素上的巨大变化，从而提出在数字化时代，商业模式创新对每一个企业的必要性。
第二章论述商业模式的基本概念和基本原则，以不同行业、不同企业为案例，说明不同的商业模式决定了企业不同的竞争力，进一步指出商业模式设计的三大操作要点。
第三章-第五章，结构性的阐述商业模式设计的三大操作要点，每一个关键要点力求有重点、能实操，有案例。
第六章，围绕数字化时代商业模式的三大趋势做了具体的阐述，希望读者可以以此对照自己的商业模式，看是否符合趋势，能否做出相应的调整。
本书旨在帮助中国的成长型企业在数字化时代转型之际，真正找到适合自己的商业模式创新之路。既源于国际上战略大师的经典理论，又借鉴了国际知名企业和新兴企业的数字化转型最新实践，融入了多年来作者服务中国众多中小型民营企业战略转型的心血与经验，具备相当水准的理论高度和很强的实操性。
作者简介
鲍舟波老师从事企业战略管理咨询近二十年，曾服务过奥飞集团、万科集团、立白集团、滇红集团等一大批中国民营企业的战略转型及战略落地实施，近年来一直活跃在中国中小民营企业战略转型的咨询培训最前沿，深切的感知到时代变迁下，民营企业生存之难。特此，将自己多年来的咨询培训实战经验，毫无保留的凝结成此书，希望在数字化时代来临之际，且中国经济结构型转型形成长周期的低速增长之时，能帮助更多的迷茫的中国企业家进行商业模式创新。
世纪理德董事长、世纪盟创始人
十余年咨询培训实操经验，精通战略规划、管控模式
香港科技大学MBA
华南理工大学应用数学硕士
曾在北京、上海、广州、深圳、杭州、青岛、西安、兰州、成都、重庆、哈尔滨等各地举办大型公开课近百场，培训学员数万人
曾辅导过奥飞动漫、云南滇红集团、金太阳集团、辰州矿业、美格登家具、百度家装、上宾美容、浙江马上客餐饮集团等企业的战略转型
为数百家企业提供过咨询或内训专场服务，包括万科集团、立白集团、深圳南玻集团、惠州天宝集团、正大集团、青岛啤酒、广东康氏、影儿服饰、波司登男装、津桥集团等
目录信息
什么是数字化时代
数字化时代的巨变
数字化变革：等死还是找死
第二章 洞悉商业模式
什么是商业模式
商业模式定强弱
商业模式实操三部曲
数字化时代商业模式创新的三大趋势
第三章 明确价值主张
客户价值是商业模式的起点
明确价值主张的三层含义
明确价值主张的实操方法
数字化时代必须重新审视价值主张
第四章 重构业务结构
业务结构是什么
实战方法之构建与供应商的共赢关系
实战方法之构建与渠道商的共赢关系
实战方法之构建与客户的共赢关系
实战方法之构建与员工的共赢关系
实战方法之打开思维，整合第三方利益相关者
第五章 优化盈利模式
盈利模式概述
实战方法之结构性优化成本
实战方法之结构性优化收入
实战方法之收入多频化
实战方法之收入多元化
免费盈利模式的奥秘
第六章 商业模式发展三大趋势
价值颠覆
平台模式
跨界融合
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
明确价值主张之后的业务设计很重要，一般的产品经理没有这个决策点
评分作者自己多年经验凝结成的书，因为举了很多案例，看着还挺有意思的
评分花了三个晚上读完，很全面，案例也不错，对商业模式的认识又重新加深
评分上学期写论文读的....赶ddl的生存本能逼得我一晚上读完这本 查完文献第二天写完一篇分数还不错的论文。很多案例堆砌，还没有我上知网查文献学到的东西多。
评分52-8 去中心化 差异化 数字化 都是大势。
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