具体描述
《新世纪高等学校教材•工商管理案例教学与学习方法》主要内容：工商管理硕士（MBA）核心教材是由教育部直属十二所重点院校教授根据全国MBA教学大纲主编主审而成，成思危担任本套教材的编写指导委员会主任。这套教材基本上涵盖了MBA教学的主干课程和部分选修课程。《新世纪高等学校教材•工商管理案例教学与学习方法》的编排以案例为核心，从工商管理教育所涉及的“教”与“学”两方面对案例教学进行了详细的阐述，包括案例教学法的引入、工商管理教学中案例法的应用与编写、案例学习的基本方法和要求等。另外，《新世纪高等学校教材•工商管理案例教学与学习方法》还在最后一章引入了中外著名企业案例作为分析对象，具有直、实际的参考价值。《新世纪高等学校教材•工商管理案例教学与学习方法》共分为四篇：案例方法与工商管理教学、案例教学、案例学习、案例编写。
现代企业战略规划与执行：理论深度解析与实战演练 图书简介 在当今瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战日益复杂化和多元化。成功的企业不再仅仅依赖于既有的成功经验，而是需要一套系统化、前瞻性的战略规划框架和高效的执行机制。本书《现代企业战略规划与执行：理论深度解析与实战演练》正是在这一背景下应运而生，旨在为企业管理者、战略规划师、咨询顾问以及有志于深入理解现代企业运营与发展的商业精英，提供一套全面、深入且极具实操价值的知识体系。 本书并非仅仅停留在宏观理论的阐述，而是致力于打通“战略思考”与“日常执行”之间的鸿沟。我们深知，再精妙的战略，如果不能有效落地，也终将沦为空谈。因此，全书结构设计遵循“理论构建—分析工具—落地实施—绩效评估—迭代优化”的逻辑主线，确保读者能够构建起完整的战略管理闭环能力。 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察——构建战略基石 本部分着重于奠定坚实的战略思维基础，并强调在制定战略之前，对内外部环境进行精准“诊断”的重要性。 第一章：全球化与数字化背景下的战略范式转移 本章深入探讨了当前驱动商业环境巨变的宏观力量——全球产业链重构、地缘政治风险、颠覆性技术（如人工智能、物联网）的应用，以及可持续发展（ESG）理念对传统商业模式的冲击。我们分析了传统“线性增长”战略的局限性，引入了“敏捷战略”、“生态系统战略”等适应性更强的现代战略范式。重点解析了VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）世界对企业决策模式带来的深刻变革。 第二章：战略诊断的深度工具箱：外部环境与行业结构分析 本章详细介绍了进行全面外部环境扫描和深度行业分析所必须掌握的核心工具。内容涵盖了对经典波特五力模型的当代修正应用，如何利用PESTEL分析法识别关键驱动因素，以及更先进的“竞争格局地图绘制”技术。我们不仅教授如何使用这些工具，更强调如何从分析结果中提炼出真正影响企业未来生存与发展的“关键成功因素”（KSF）与“战略性不确定性”。 第三章：内部资源、能力与核心竞争力评估 战略的制定必须基于企业自身能够有效交付的价值。本章聚焦于内部审视。详细阐述了资源基础观（RBV）的核心逻辑，并引入了“价值链分析”和“战略资产评估”方法。尤其关注“动态能力”的概念，即企业快速感知、抓住机会和重构资源配置的能力，这被视为后工业时代企业长期竞争优势的真正来源。我们将通过案例解析，说明如何识别并保护那些难以模仿的、独特的内部能力集群。 第二部分：战略制定与选择——描绘清晰的未来蓝图 在完成环境诊断后，本部分将引导读者进入战略选择的核心阶段，从多个维度确立企业的发展方向和价值主张。 第四章：企业总体战略：定位、差异化与价值主张设计 本章是战略制定的核心。我们摒弃了简单的成本领先或差异化二元对立的思维，深入探讨了“聚焦化差异”、“最佳成本提供者”以及“蓝海战略”的精妙之处。重点在于如何清晰定义企业的“目标客户群”（Target Segment）和独特的“价值网络”（Value Proposition），确保企业提供的产品或服务在特定市场中具有不可替代的吸引力。 第五章：竞争战略的演进与跨界竞争 本章着眼于企业如何在特定的竞争场域中获取和维持优势。内容涵盖了从经典的企业层、业务层战略（如聚焦、拓展、收缩战略）到更具现代意义的“平台战略”和“生态圈主导权”的争夺。我们分析了数字化平台如何改变竞争的边界，以及传统行业领导者应如何应对来自跨界颠覆者的挑战，学会“与对手共建标准”。 第六章：创新战略：从渐进式优化到颠覆性突破 在创新成为企业生命线的时代，本章系统阐述了如何构建支持不同类型创新的战略体系。内容包括：如何平衡“探索”（探索新的可能性）与“利用”（优化现有业务）的资源分配（Ambidexterity）；如何设计研发组合战略；以及如何通过“开放式创新”模式，有效整合外部知识和技术资源，加速产品与商业模式的迭代速度。 第三部分：战略执行与组织保障——确保战略落地生根 战略的价值最终体现在执行层面。本部分聚焦于如何将高层决策转化为全体员工的日常行动，并建立起支持战略的组织结构和文化。 第七章：战略执行的流程化与结构化设计 成功的执行需要强有力的组织支撑。本章详细介绍了将战略转化为可操作计划的机制，包括目标与关键成果法（OKR）在战略层面的应用、平衡计分卡（BSC）如何将愿景转化为绩效指标。我们深入分析了不同战略（如成本领先战略、创新驱动战略）对组织结构、集权与分权程度的具体要求，避免“战略与组织脱节”。 第八章：变革管理与文化塑造：执行的软性驱动力 战略转型往往意味着组织行为和心智模式的深刻变革。本章提供了系统的变革管理框架，帮助管理者识别和克服变革阻力。特别强调了企业文化在战略执行中的“粘合剂”作用。我们阐述了如何通过领导力、沟通策略以及奖励机制，将新的战略要求内化为员工的共同信念和行为习惯。 第九章：战略绩效管理与持续学习循环 战略并非一成不变的蓝图，而是一个动态反馈和调整的过程。本章探讨了如何建立有效的战略监控体系，包括关键绩效指标（KPIs）的选择与权重分配，以及风险预警机制。重点讲解了“战略审核”的周期、内容与参与主体，确保企业能够基于实时数据和市场反馈，快速进行战略的“小幅度修正”或“重大转向”，最终实现组织的持续学习和进化。 本书特色： 1. 深度理论与工具并重： 整合了管理学、经济学、组织行为学的前沿理论，并附带大量可直接应用于实践的分析模型与表格模板。 2. 国际视野与本土智慧结合： 案例精选涵盖全球顶尖企业的成功与失败经验，同时兼顾新兴市场环境下中国企业的特殊挑战与应对策略。 3. 强调“领导力”在战略中的作用： 战略的成功最终取决于决策者的洞察力和执行者的决心，本书对战略领导力的培养给予了充分的关注。 本书是企业高管团队、战略部门、商学院研究生及所有关注企业长期成功的专业人士的必备案头参考书。它将指引读者跨越战略的理论高地，稳健地迈向高效的执行实践，最终实现企业价值的持续增长。
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