具体描述
《全国高职高专院校物流管理专业规划教材•第三方物流》共十章，第一章对第三方物流的概念、第三方物流的产生及第四方物流理论作了基本的概述；第二章至第三章对第三方物流服务的内容、运作模式及第三方物流的主要业务流程等从宏观方面作了介绍；第四章对第三方物流客户服务问题进行了探讨；第五章至第八章主要探讨第三方物流管理问题，其中包括：第三方物流的主要业务管理、供应链管理、信息技术管理、成本、绩效与监控等，具有很强的操作性；第九章介绍了第三方物流的合同管理，第三方物流是合同导向物流，也称“合同物流”，因此，合同在第三方物流中具有举足轻重的作用；第十章对欧美及我国的第三方物流发展状况进行分析比较，提出发展我国第三方物流的建议。
《现代供应链管理：理论、工具与实践》 内容简介 本书深入剖析了现代供应链管理（SCM）的全景图，旨在为管理者、分析师以及希望进入该领域的专业人士提供一个全面、系统且具有高度实践指导意义的知识框架。我们不再将供应链视为简单的物流或采购职能的堆砌，而是将其视为一个复杂的、跨职能的、以客户需求为导向的价值创造网络。 全书共分为六大部分，构建了从战略规划到日常运营优化的完整学习路径。 --- 第一部分：供应链战略与设计 本部分奠定了现代供应链管理的基础，强调战略与业务目标的一致性。 第一章：供应链管理的核心概念与演变 本章首先界定了供应链的边界，探讨了其从传统的线性链条向敏捷、弹性的网络结构转变的驱动力。重点分析了全球化、数字化转型以及可持续发展对供应链设计提出的新要求。详细阐述了需求驱动型供应链（DDMRP）与传统预测驱动型供应链的本质区别，以及如何选择适合自身业务模式的供应链架构。 第二章：供应链战略定位与风险矩阵 本章深入探讨了如何根据企业竞争战略（如成本领先、差异化或响应速度）来设计供应链。我们引入了著名的“斯科特·麦克弗森（Scott McPherson）供应链类型模型”，分析了效率型、响应型、连接型供应链的特征、优缺点及适用场景。同时，系统性地梳理了供应链的风险点，包括地缘政治风险、自然灾害风险、供应商财务风险等，并介绍风险识别、量化评估与缓解策略，例如建立多源采购网络和战略库存缓冲点。 第三章：全球供应链网络的规划与选址 聚焦于供应链的物理布局。本章详细介绍了网络设计中的关键模型，包括设施选址问题（如Hub-and-Spoke模型与中心辐射模型）的数学优化方法。讨论了总拥有成本（TCO）分析在仓库、配送中心和制造工厂选址中的应用，并加入了对“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）趋势下，网络柔性与韧性（Resilience）的考量。 --- 第二部分：需求规划与库存优化 本部分是提高运营效率的核心，专注于如何精确预测需求并科学管理库存资产。 第四章：先进需求预测方法 超越简单的移动平均法，本章全面介绍时间序列分析、回归分析以及机器学习在需求预测中的应用。重点讲解了“协作规划、预测与补货”（CPFR）流程的实施细节，如何整合销售、市场、运营和财务部门的数据，以建立跨职能的共识预测。并探讨了在“黑天鹅”事件或新品导入期，如何利用情景分析（Scenario Planning）来管理预测不确定性。 第五章：库存管理的精细化与多级优化 库存是供应链中的“血液”，本章旨在减少库存积压同时避免缺货。详细解析了传统ABC/XYZ分类法，并引入更先进的库存策略，如动态安全库存计算、服务水平优化模型。特别关注多级供应链（Multi-echelon Inventory Optimization, MEIO）中的库存分配问题，教授读者如何利用库存策略来平衡供应链上下游的牛鞭效应。 第六章：采购与供应商关系管理（SRM） 本章将采购提升到战略层面。不仅涵盖了寻源（Sourcing）、合同谈判技巧，更侧重于供应商绩效管理（SPM）体系的建立。深入讨论了供应商风险分级、开发与持续改进的流程。引入了“伙伴关系”理念，讲解了如何通过联合创新和信息共享，将关键供应商转化为供应链的战略延伸。 --- 第三部分：制造与运营执行 本部分关注如何高效地将计划转化为实际的产出。 第七章：精益制造与拉动式生产系统 系统回顾精益思想的七大浪费识别，并深入讲解“看板系统”（Kanban）、“节拍时间”（Takt Time）的设定与平衡生产线。探讨了如何将精益原则从工厂内部延伸到整个供应链，实现端到端的价值流优化。 第八章：敏捷制造与柔性生产 针对快速变化的市场需求，本章介绍敏捷制造的概念。重点分析了快速换模（SMED）、模块化产品设计以及分布式制造网络（如利用3D打印技术）如何增强企业的快速响应能力和定制化服务潜力。 第九章：生产调度与作业优化 讲解车间作业管理（Shop Floor Control）的复杂性。介绍各种调度规则（如FIFO, SPT, EDD），并引入先进的约束编程（Constraint Programming）和启发式算法在复杂排程问题中的应用，以最小化在制品（WIP）和最大化设备利用率。 --- 第四部分：物流与配送网络优化 本部分聚焦于实物流动的效率与成本控制。 第十章：仓储管理系统（WMS）与自动化 深入探讨现代仓库的布局设计（U形、I形动线），以及自动化技术（如AGV/AMR、穿梭车系统）的应用边界与投资回报分析。详细介绍了WMS的核心功能，包括收货、上架策略（如随机存放与固定存放的权衡）、拣选路径优化（如波次拣选、批量拣选）。 第十一章：运输管理与优化 本章是成本控制的关键领域。详细分析了多式联运、整车（FTL）与零担（LTL）的选择标准。重点介绍运输管理系统（TMS）的功能，包括路线优化算法（旅行商问题求解）、承运商管理与运费审计。并讨论了最后一公里配送模式的创新与挑战。 第十二章：逆向物流与可持续性 逆向物流不再是成本中心，而是价值回收的机遇。本章系统介绍了产品回收、维修、翻新和报废的流程设计。结合当前ESG（环境、社会和治理）要求，探讨了如何通过绿色包装、碳足迹追踪和循环经济原则来重塑供应链的整体可持续性。 --- 第五部分：供应链的数字化转型与技术赋能 本部分着眼于未来，探讨如何利用前沿技术驱动供应链的智能升级。 第十三章：数据分析与供应链绩效衡量（KPIs） 强调“度量驱动决策”的理念。详细定义了端到端的关键绩效指标（KPIs），包括 OTIF（准时、足额交付）、完美订单率、现金周转周期等。介绍如何构建供应链控制塔（Control Tower），实现跨部门的实时可视性与预警。 第十四章：物联网（IoT）、区块链与人工智能的应用 本章聚焦于新兴技术。探讨IoT在资产追踪、温湿度监控中的实际部署；分析区块链如何提升交易透明度、确保原产地可追溯性，特别是在高价值和受监管行业中的潜力。深入研究AI/ML在需求预测、库存优化、异常检测方面的具体模型和落地案例。 第十五章：集成业务规划（IBP）与数字化孪生 IBP是SCM战略执行的最高体现。本章讲解了IBP如何取代传统的S&OP，将财务、战略与运营计划在月度周期内紧密融合。并介绍了供应链“数字孪生”（Digital Twin）的概念，如何在虚拟环境中模拟、测试和验证复杂的运营决策，从而实现风险最小化。 --- 第六部分：全球视野与供应链治理 本部分提升到宏观视角，关注跨国运营与合规性。 第十六章：国际贸易法规与合规管理 涵盖出口管制、海关估价、原产地规则等国际贸易实务。讲解如何利用自动化工具进行贸易合规性检查，以应对日益复杂的全球贸易壁垒和关税环境。 第十七章：供应链的韧性、安全与可追溯性 深入探讨供应链韧性的构建要素，包括冗余设计、快速恢复机制和情景预案的常态化演练。强调网络安全在保护敏感运营数据和防止供应链中断方面的重要性。 --- 本书的特色在于其深度与广度的完美结合。每一章都配有来自全球顶尖企业的深度案例分析，以及可以立即应用于实践的优化工具和公式。它不仅是理论教科书，更是一本面向实践、致力于提升企业核心竞争力的操作手册。通过阅读本书，读者将能够掌握构建一个高效、敏捷、可持续且数字化驱动的未来供应链的完整方法论。
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