具體描述
C2B定製模式的類型、流程與特徵；
C2B定製模式的成長邏輯與行業應用；
傳統企業如何實現C2B定製模式轉型；
C2B定製模式落地的運營關鍵；
網絡商品個性化定製的特點與策略；
工業4.0時代的C2M個性化智能製造；
企業實施大規模定製的七大管理策略；
C2B預售的起源、優勢與企業案例；
企業如何實施個性化定製營銷策略。
定製營銷在傳統行業的應用實踐
著者簡介
王先慶，教授，廣東省商業經濟學會會長、華南商業智庫理事長、廣東財經大學流通經濟研究所所長、廣州市現代物流與電子商務發展研究基地主任，商務部經貿政策谘詢委員會專傢、廣東省商貿物流與電子商務決策谘詢研究基地首席專傢、廣州市決策谘詢專傢。中國流通三十人論壇（G30）等智庫成員；中央人民廣播電颱經濟之聲等媒體特約評論員。主持承擔各類課題130餘項，齣版各類著作50餘部，發錶論文300餘篇。
李華，廣州震海集團董事長，震海批發網創始人，廣州市震海科技股份有限公司執行董事，廣州市震海有限公司執行董事和總經理。廣州市商業總會副會長，廣州市價格協會會長，中國商品交易市場電商聯盟執行主席；商務部培訓中心客座教授，廣東財經大學客座教授；華南商業智庫副理事長。
林至穎，知名消費品供應鏈管理及産業互聯網企業傢，同時是多個省市及香港的谘詢委員。全國港澳研究會香港特邀代錶，國傢商務部經貿政策谘詢委員會專傢，中國人民大學商學院客座教授，浙江大學管理學院客座教授，廣東財經大學商貿流通研究院研究員，廣東省商業經濟學會副會長，廣東亞太電子商務研究院副院長，華南商業智庫副理事長。現為多傢中地及香港上市公司的董事。
圖書目錄
1.1 C2B崛起：用戶需求驅動下的商業模式創新
1.2商業變革：C2B個性化消費時代的來臨
1.3 C2B定製模式的成長邏輯與行業應用
第2章 運營實踐：C2B定製模式的落地策略
2.1 C2B定製模式的運營策略
2.2個性化零售：新零售時代背景下的電商變革
2.3 傳統企業如何實現C2B定製模式轉型
第3章 新製造：工業4.0時代的C2M個性化智能製造
3.1工業4.0中國製造業C2B轉型
3.2 C2M模式開啓智能製造的轉型之路
3.3藉助C2M實現服裝企業“零庫存”
第4章 新變革：製造企業如何實施大規模定製
4.1變革新引擎：從大規模生産到大規模定製
4.2競爭新藍海：企業大規模定製的戰略優勢
4.3瓶頸與突破：製造企業如何實施大規模定製
第5章 低庫存：C2B定製模式如何降低庫存
5.1低庫存經濟：重構企業生産供應鏈管理體係
5.2 C2B驅動下的中國消費新格局
5.3企業如何實現低庫存運營
第6章 C2B預售：基於消費者意願的電商運營實戰
6.1預售模式重塑電商運營法則
6.2生鮮預售：生鮮電商如何實現突圍
第7章 定製營銷：基於個性化需求的精準營銷法則
7.1創造並滿足消費者的個性化訴求
7.2企業如何實施個性化定製營銷策略
7.3定製營銷在傳統行業的應用實踐
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三星。所謂入門瞭解C2B來說，還行
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