企業傢的劇本 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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★作者在享譽全球的巴布森商學院擔任資深教授和理事長

該校的創業學課程連續20年位列US.News全美第一，超過哈佛、賓夕法尼亞等頂尖商學院。該校畢業生薪資常年位居全美前列，其也被《福布斯》《經濟學人》《錢》等著名財經雜誌多次評為全美最具價值和投資迴報率最高的大學之一。

★一本為普通創業者和中小企業主量身定製的創業經營劇本

比起運用高大上的企業進行案例分析，作者書中的案例不僅僅是一些小而美的中小企業，而且恰恰也有很多都是來源於對日常生活的觀察和反思——非常接地氣，作者本人正好也是這些相關企業的創始人、經營者或顧問。

★深刻體現瞭“創新實踐的企業傢精神”內核

案例分析與應用型技巧大多源於對日常生活的觀察和反思，其思維方式恰恰體現瞭喬布斯“非同凡想”的思想內核，理論闡述方麵簡單而深邃，常常直擊要點。

★以“準則—法則—案例—可行性分析—練習—總結”的框架360度全麵呈現一傢企業從創立到立足再到穩定的全過程

從新點子的醞釀到初創企業的立足；從創業融資的成敗到經營管理的完善；

從團隊的基本架構到核心成員的配備再到高效的團隊閤作；

從創業者的心理素質到企業傢發現機會的獨到思維再到企業賴以生存的根本。

★亞馬遜4.8分作品，作者的誠意之作

作者是一名癌癥戰勝者，其在網上開通瞭關於本書的對話渠道（掃二維碼即可進入），其所得利潤將全部用作慈善事業。

“偉大的新想法很少能成就偉大的事業”“在商業計劃上費盡心力可能也隻是浪費時間”“你需要的創業資金也會比你想象得要多很多”……

書中這些反直覺、反經驗的概念卻幫助瞭世界上最好的企業傢取得成功。然而，我們大多數人隻會以一種艱難的方式來學習。當你可以利用最好的想法去做冒險的工作時，為什麼還要跌跌撞撞地走嚮失敗的道路呢？

本書作者是一位經驗豐富的投資者、企業傢和教授，他分享瞭創業的內在秘密和那些已被證明的戰略。他以過硬的專業知識，豐富的授課經驗和不凡的投資創業經曆，將企業傢創業的必備準則循序漸進地呈現在讀者麵前。既是創業者的必讀書目，也是大眾瞭解企業運營與管理的極佳讀本。

倫納德·C. 格林是一名注冊會計師、工商管理碩士和企業傢，同時也是美國著名商學院巴布森學院（Babson College，該校的創業學課程連續20年位列US.News全美第一，超過哈佛，賓夕法尼亞等頂尖商學院）的著名教授。他是格林集團（The Green Group）和全美最著名的寵物天然糧藍爵公司（Blue Buffalo ）的創始人。他涉及的商業領域廣泛，是許多公司和基金會的董事和顧問，同時自2013年起擔任巴布森學院的理事長。他的課程已經在美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）和美國廣播公司（ABC）上綫。

目 錄 MULU
特彆服務………………………………………………………… 001
寫在前麵………………………………………………………… 003
準則 1 找到需要修復或改善的市場缺陷 …………………… 001
看看發生瞭什麼 …………………………………………… 005
不妨這樣做 ………………………………………………… 008
準則 2 改良産品是不夠的 …………………………………… 017
更多證據 …………………………………………………… 019
融資風險 …………………………………………………… 025
債務或股權 ………………………………………………… 026
你去哪裏尋找資金 ………………………………………… 029
彆忘記 ……………………………………………………… 031
讓員工辛勤工作 …………………………………………… 034
準則 3 連你都對自己的點子沒激情，那沒有人會有 ……… 035
從不同角度來看待激情 …………………………………… 038
授權 ………………………………………………………… 044
有些時候就是這樣 ………………………………………… 048
準則 4 去行動！ …………………………………………………… 050
準則 5 沒有經曆過（偶爾的）失敗，就沒有更高的目標 … 058
最好不要失敗 ……………………………………………… 060
在行動中權衡風險 ………………………………………… 061
警告 ：這樣的投資或許會失敗 …………………………… 061
防止失敗，不要購買特許經營權 ………………………… 062
失敗是有好處的 …………………………………………… 065
看待失敗的另一個角度 …………………………………… 066
從“失敗”中學習 ………………………………………… 067
準則 6 努力工作（你無法想象有多少人敗在瞭這一點上）… 073
工作和生活間沒有平衡 …………………………………… 077
這不關時間的事 …………………………………………… 080
你充分利用時間瞭嗎 ……………………………………… 083
優先考慮 …………………………………………………… 084
我沒有時間去管理時間 …………………………………… 085
作為一個老闆，你是不是一直在抱怨？ ………………… 088
準則 7 企業傢的鮮明特點：善於發現機會 ………………… 090
怎樣提高你發現機會的可能 ……………………………… 092
提升你的思維方式 ………………………………………… 097
感知問題 …………………………………………………… 098
有時它對感知沒什麼好處 ………………………………… 100
準則 8 成功的企業傢不是冒險傢，而是謹慎的冒險傢 …… 104
有危險的僅僅是錢 ………………………………………… 108
你確定要那麼做嗎 ………………………………………… 112
準則 9 你——對，就是你——一定要有顧問團 …………… 114
你為什麼需要一個顧問團 ………………………………… 115
你到底在乾什麼 …………………………………………… 116
社交網絡 …………………………………………………… 119
指導 ………………………………………………………… 120
董事會的組成 ……………………………………………… 121
程序 ………………………………………………………… 122
會議怎麼起作用 …………………………………………… 126
準則 10 調研市場；縮小範圍；行動！ …………………… 128
你需要做的研究 …………………………………………… 130
産生的想法 ………………………………………………… 130
你是如何開始縮小範圍的 ………………………………… 132
慢的馬和壞主意 …………………………………………… 132
準則 11 吸取教訓，錯誤有益 ……………………………… 135
你需要承認自己的錯誤 …………………………………… 141
讓彆人幫助你學習 ………………………………………… 143
你可以通過觀察彆人的模式而從其錯誤中學習 ………… 143
準則 12 解決問題和處理危機最有效的方法——SWOT 分析法！…147
SWOT 分析法和時間………………………………………… 149
SWOT 作為一種投資工具 ………………………………… 151
最後的想法 ………………………………………………… 151
準則 13 沒有突破——尋求突破 …………………………… 153
關於革新，我們需要談論什麼 …………………………… 156
同時應對兩個戰綫 ………………………………………… 158
你可以讓你的團隊這麼做 ………………………………… 161
準則 14 做一個值得尊敬的人 ……………………………… 163
你應該怎樣和他人協商 …………………………………… 166
善良的好處 ………………………………………………… 169
準則 15 成為企業傢的 10 個步驟 …………………………… 173
準則 16 共事過的成功企業傢的 10 個秘密、技巧和策略 … 176
怎樣打造一支優良的團隊 ………………………………… 177
授權和領導團隊 …………………………………………… 178
怎樣打造一支優良的團隊 ………………………………… 180
奬勵的作用 ………………………………………………… 183
學會感恩 …………………………………………………… 185
發現優秀的夥伴 …………………………………………… 185
嚮他人學習 ………………………………………………… 187
準則 17 懂得迴報 …………………………………………… 194
其他案例 …………………………………………………… 198
同伴的壓力 ………………………………………………… 199
這本書的利潤 ……………………………………………… 200
準則 18 錶達感謝 …………………………………………… 201
感謝我的團隊 ……………………………………………… 201
緻 謝 ………………………………………………………… 204
附 錄 ………………………………………………………… 206
· · · · · · (收起)