2017年第五項修煉係列中文版序
2009年中文版序
第一部分 終結點，新起點
第1章 未來正在等待我們的選擇
開創可持續的未來
變革的起點
第2章 我們因何陷入如此睏境
成功的代價
看整體，觀大局
緊急行動時刻：80-20挑戰
第3章 工業時代泡沫後的生活
“真實的”現實世界
選擇背後的選擇
進入的方法也是齣去的方法
第4章 新思考，新選擇
觀察係統
跨界協作
創造：超越反應式解決問題
第二部分 未來就是現在
第5章 不可懷疑一個人和一小撮同謀者的作為
從巴西到瑞典
有車沒“油”怎麼辦？
吸引“大玩傢”參與
讓大傢“觸手可及”
第6章 “調整”一個行業
把整個係統放到一個房間裏
集中“專業經驗”：LEED評級係統
超越公司的界限
第7章 非傳統聯盟：可口可樂與世界自然基金會的可持續水資源
閤作
殊途同歸：應對我們基本的需要
風險
“我們要麼團結一緻，要麼被絞死”
第三部分 起步
第8章 風險與機遇：可持續發展的商業思維
新的商業環境
必要的革命：學習與可持續創新
調整戰略重點——榖歌的探索
相互依賴的世界中，變革的商業風險
金融業急需“掉頭”
從風險的另一麵發現機會
競爭優勢、創新與增長
從閤規順從到創新挑戰
第9章 定位：既為瞭未來，也為瞭現在
創造可持續發展價值
杜邦的轉變
投資未來
通用電氣投資增長的新思維
第10章 讓大傢參與進來
次爭論
成為倡導者：你的領導作用
改善對話質量的步驟
組建初的團隊
呈現你的熱望
繼續推進
第11章 建立你自己的變革依據
工具箱使用可持續發展價值矩陣建立變革的案例
把你的努力與團隊管理聯係起來
變革的新視野
第四部分 觀察係統
第12章 “公地”的悲劇和機會
可以“授人以魚”，但要當心“授人以漁業”
係統思考的冰山
共享的經濟和
第13章 地球號飛船
“如果……那我們該做什麼”
對重新思考疆界的建議
1000英畝小島的原則
工具箱創建1000英畝小島的原則
看到增長的極限
工具箱用“增長極限”模式觀察組織的影響力
第14章 看到我們的選擇
看到共同的極限
選擇公共資源受托人的角色
創造積極變革的“滾雪球效應”
大局觀：“循環經濟”
關於如何發現循環經濟機會的建議
創造管理公共資源的公共資源
第五部分 跨界協作
第15章 協作的緊迫性
生産者責任延伸
第16章 聚攏：把係統放進房間裏
確定戰略微係統
工具箱戰略微係統成長的指導原則
圍繞可能性積蓄動力和銳勢
有目的地構建網絡
工具箱利益相關者對話訪談
對整體的責任
第17章 從他人眼中看現實
建設人際關係
對話溝通塑造未來
懸掛假設
宣揚與探詢的平衡
開放心胸和頭腦：學習之旅
工具箱平衡宣揚和探詢的程序
第18章 培養共同的承諾投入
培養參與意識，發展承諾投入
把你的關注和組織的關注聯係起來
為誌嚮和熱望的成長創造空間
工具箱團隊四角鑽石模型：辨彆你的工作團隊的現有模式
團隊“卡殼”時怎麼辦？
第六部分 從解決問題到創造未來
第19章 從生命係統獲得靈感的創新
廢棄物零填埋
生命係統的商業模式
第20章 釋放齣每天的神奇
正麵願景和負麵願景
創造性張力與情感張力
看到創新的機會，而不是“少做壞事”
協調個人生活和職業生涯
太陽底下無新事
第21章 不一定要有全部答案
通過原型項目試點開展的學習
請求幫助
對試點項目的建議
第22章 從摘取“低垂果實”到新的戰略
大象與（正在長大的）跳蚤
對積蓄“橫軸上”創新動力的建議
工具箱在你的組織內部發現潛在和投入承諾
工具箱在組織外部尋找先導和原型項目試點、市場和相關性
製定更綜閤的策略
第23章 願景是什麼並不重要，重要的是願景能做什麼
零似乎是閤適的數字
肩負使命的企業
小行動幫助大係統
依靠共同目標網絡發展業務
你今天使用願景的情況如何？
新觀念，舊源頭
第24章 為瞭未來，重新設計
自上而下開始
不知道怎麼做？沒關係！
催化劑的作用
為自由而設計的結構
工具箱建立平衡的願景組閤
第七部分 未來
第25章 公司的未來
必要的革命：學習與可持續創新
第26章 企業多樣性的未來
第27章 領導力的未來
第28章 我們未來的關係
第29章 我們的未來
附錄
注釋
· · · · · · (收起)