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出版者:

作者:杨文杰 编

出品人:

页数:265

译者:

出版时间:2008-4

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787302171423

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

好的，这是一份关于《现代供应链管理与优化》的图书简介。 --- 《现代供应链管理与优化：从战略规划到数字化转型》 【图书简介】 在日益全球化和竞争白热化的商业环境中，供应链不再仅仅是企业运营的后台支持系统，而是决定企业核心竞争力和盈利能力的关键战略资产。传统的、线性的供应链思维已无法应对瞬息万变的市场需求、地缘政治风险以及对可持续性的迫切要求。本书《现代供应链管理与优化：从战略规划到数字化转型》，深入剖析了当前复杂商业生态下，企业如何构建一个敏捷、韧性、高效且可持续的端到端供应链体系。 本书并非停留在基础的物流或采购概念层面，而是聚焦于供应链的战略重塑和技术驱动的深度优化。我们旨在为企业高层管理者、供应链总监、运营规划师以及致力于在这一领域深造的研究人员，提供一套系统、前沿且极具实操价值的知识框架和工具箱。 第一部分：供应链的战略定位与价值重塑 本部分首先将供应链提升至企业战略的高度，探讨如何在宏观层面设计与企业愿景相匹配的供应链架构。 1. 供应链战略的演进与分类： 我们详细分析了从以成本为中心（Cost-Focused）到以响应速度为中心（Responsiveness-Focused）再到如今以韧性与可持续性为核心（Resilience & Sustainability）的三大战略范式转换。内容涵盖了基于市场特征（如波动性、产品生命周期）选择合适的供应链设计（如效率型、敏捷型、风险规避型）。 2. 风险管理与韧性构建（Risk & Resilience）： 鉴于近年来全球事件对供应链的冲击，本章是本书的重点之一。我们引入了供应链韧性成熟度模型（SRMM），从识别（Identification）、评估（Assessment）、缓解（Mitigation）到快速恢复（Recovery）的全链条管理流程。具体包括：多源采购策略的动态优化、供应链地图的绘制与脆弱点分析、以及情景规划（Scenario Planning）在危机应对中的实战应用。 3. 财务视角下的供应链价值（Financial View of Supply Chain）： 供应链决策的财务影响往往被低估。本书将深入解析供应链活动如何直接影响营运资本（Working Capital）、现金流周期（Cash Conversion Cycle）以及股东价值。内容涵盖了安全库存的经济性分析、供应商融资（Supply Chain Finance, SCF）的结构设计及其对中小企业的赋能作用。 第二部分：运营优化与流程精益化 在战略框架确定之后，本书转向供应链核心运营环节的精细化管理与优化。 4. 需求预测的精度革命： 传统时间序列分析已无法应对需求信号的碎片化。本章重点探讨了如何融合大数据、社交媒体情绪分析以及机器学习算法（如Prophet, LSTM模型）来构建更具前瞻性的需求预测系统。同时，强调了销售与运营规划（S&OP）到集成业务规划（IBP）的转型路径，确保跨部门信息流和决策的同步性。 5. 采购与供应商关系管理的深度融合： 超越单纯的价格谈判，本章聚焦于战略寻源（Strategic Sourcing）和供应商生命周期管理（Supplier Lifecycle Management）。详细介绍了品类管理（Category Management）的实施步骤、TCO（总拥有成本）的全面测算框架，以及如何通过建立战略伙伴关系（Joint Development）来驱动供应商的创新和共同成长。 6. 智能仓储与最后一公里配送： 现代物流的竞争壁垒在于效率和用户体验。内容覆盖了自动化立体仓库（AS/RS）的投资回报率分析、拣选路径优化算法（如遗传算法应用）、以及面对电商爆发式增长背景下，多渠道履约模式（Omnichannel Fulfillment）的设计与优化，包括前置仓、云仓模式的适用性比较。 第三部分：数字化转型与技术赋能 数字化是实现现代供应链优化的核心驱动力。本部分系统梳理了前沿技术在供应链中的落地应用。 7. 区块链技术在可追溯性与信任构建中的应用： 探讨了区块链如何解决供应链中的“信息孤岛”和“信任赤字”问题。重点分析了其在原产地验证、合规性审计和贸易金融自动化方面的实际试点案例与技术挑战。 8. 物联网（IoT）与数字孪生（Digital Twin）的集成： 阐述了如何通过传感器网络实时采集物流资产、在制品和环境数据，构建供应链的数字孪生模型。这一模型使得企业能够在虚拟环境中模拟运营变化、测试新的布局方案，从而实现前瞻性维护和动态调度。 9. 人工智能驱动的决策自动化： 深度剖析AI在库存策略的动态调整、运输路径的实时优化（TMS升级）、以及供应商绩效的异常监测中的应用。强调了从描述性分析到规范性决策的转变，使供应链管理从“经验驱动”转向“数据驱动”。 第四部分：可持续发展与循环经济 面向未来，供应链的“绿色化”与“社会责任”是不可逆转的趋势。 10. 绿色供应链设计与碳足迹管理： 本章详细介绍了“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的设计理念在产品生命周期中的应用。内容包括供应链碳排放的核算标准（Scope 1, 2, 3）、绿色物流网络的构建、以及如何通过采购政策激励供应商减排。 11. 逆向物流与循环经济模式： 逆向物流不再是成本中心，而是价值回收的渠道。本书提供了产品回收、翻新（Remanufacturing）和再制造（Refurbishment）的运营模型搭建指南，帮助企业设计出具有经济可行性的闭环供应链系统，实现资源效能的最大化。 --- 目标读者： 企业运营与供应链高层管理者 物流、采购、计划部门的资深专业人士 寻求供应链数字化解决方案的IT架构师 商学院、工程学院高年级本科生及研究生 本书以严谨的学术理论为基础，辅以全球顶尖企业的真实案例和量化分析工具，致力于帮助读者构建一个面向未来的、能够持续创造竞争优势的、高度集成且富有韧性的全球供应链体系。

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