具體描述
職場焦慮常常導緻我們工作效率低下、人際關係惡化，甚至連生活也受到負麵影響。因此，要成為高效能人士，首先要做的就是破除焦慮。焦慮管理研究領域領軍人物、從事焦慮因果研究超過30年的著名心理學傢德裏剋·羅傑博士，與美國創新領導力中心資深培訓師尼剋·皮特裏攜手，共同提齣瞭“壓力+糾結=焦慮”的公式，幫我們認清焦慮的本質，並提齣瞭“喚醒、專注、超然與釋放”四步解決方案，手把手指導我們構建韌性思維，幫助我們不斷調整自己，進而使我們在多變、不安、復雜、模糊的新環境中脫穎而齣。本書適閤所有管理者和領導者閱讀，也適閤想消除焦慮並實現高績效的職場奮鬥者閱讀。
著者簡介
德裏剋·羅傑是英國皇傢特許心理學傢，他的專業研究領域是生理焦慮。德裏剋的科研生涯始於英國約剋大學，他是該大學心理研究室的創始人和領導者。德裏剋還曾經在新西蘭坎特伯雷大學工作 7 年，2015 年返迴英國。德裏剋的研究挑戰瞭關於焦慮和韌性的傳統認知，已發錶論文100多篇，他的研究成果被選入相關書籍或獨立成書，其研
究發現促成瞭具有創新性的韌性培訓項目。他建立瞭培訓谘詢機構——工作技能中心有限公司（Work Skills Centre Ltd.），該公司在英國和新西蘭提供韌性培訓。在美國，韌性培訓作為定製領導力計劃的一部分，該計劃由 CCL 開展。德裏剋獲得英語文學和心理學學士學位、臨床心理學碩士以及試驗心理學博士學位。
尼剋·皮特裏是CCL資深培訓師，他和企業首席執行官及其團隊為很多機構在麵臨重大變革時期創建瞭韌性戰略。尼剋在20 多歲被診斷患有癌癥，這一經曆引領他開始關注焦慮和韌性。
他成功運用瞭本書方法，隨後的 15 年他在世界各地為管理者和一綫員工講授韌性培訓課程。尼剋擁有很多行業培訓經驗，包括工程、能源、法律、銀行、財務、建築、電信及政府。他服務的客戶包括美國國傢航空航天局、加拿大道明銀行、德勤會計師事務所、紅牛、明尼蘇達威爾德麯棍球隊、傢樂氏、凱洛格澳洲航空、康卡斯特公司（美國最大的有綫係統公司）。在開始當培訓師之前，他還是專業橄欖球選手，並執教瞭 7 年之久。
尼剋擁有哈佛大學碩士及新西蘭奧塔哥大學商業與體育教育學士學位。現在他與妻子和 4 個兒子居住在美國得剋薩斯州的奧斯汀。
圖書目錄
第1章
重新認識焦慮和韌性
焦慮是對事件的反應，而非事件本身。壓力+糾結=焦慮。韌性不是從焦慮中恢復的能力，但它能幫你找到焦慮的原因，讓你客觀理性地做齣選擇。
第2章
喚醒
人在醒著的時候也會陷入睡眠中，即“醒著睡覺”狀態。這種像做白日夢的走神狀態，加上對煩心事的糾結，就會導緻焦慮。因而需要喚醒自己，更長時間地保持真正的清醒。
第３章
專注
專注和喚醒幾乎同時發生，除非被喚醒，否則你不可能集中注意力。要知道，我們有能力保持清醒，能夠有目的、有意識地完成工作。
第4章
超然與釋放
超然處事不是迴避事情，想法總會自動地進入我們的內心，我們不要將它們堵在門外，而要客觀地觀察它們，承認它們隻是想法而已，不關注它們，將它們放下。
第5章
構建具有韌性的個性
形成具有韌性的個性非常重要，因為韌性對身心健康有著極其重要的影響。個性主要是後天習得而不是基因決定的，個性代錶著人們的習慣性行為，而習慣是可以改變的。
第6章
韌性溝通與領導變革
本章不會離題萬裏地講溝通技巧，而是討論如何真正落實韌性的四個步驟，即喚醒、專注、超然和釋放，從而建立更多的有效溝通途徑。
第7章
融會貫通
具有韌性的人不會感到焦慮，關鍵因素是他們沒有糾結的習慣。影響韌性的行為是由後天環境決定的，完全可以通過堅持學習和訓練來改變這些行為，擺脫焦慮。
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讀後感
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用戶評價
好書，有利於解決工作上遇到的問題
评分好書，有利於解決工作上遇到的問題
评分職場焦慮常常導緻我們工作效率低下、人際關係惡化，甚至連生活也受到負麵影響。
评分就像是某人點醒你的一句話，話多少不重要，話說的全不全麵、邏輯通不通順都不重要，重要的是點醒。希望對我的胃有幫助。
评分kindle，還不錯，介於3.5與4之間，會對帶領團隊有幫助，第二輪閱讀可考慮。待筆記。第二輪：全球環境多變不安復雜模糊恰如人生；挺住深入適應；焦慮絕無好處可物理推動但不需焦慮，力量屬性而不是情緒屬性就是不糾結；壞事時常發生痛苦可以選擇；具備韌性不是把頭伸到水麵之上而是要知道根本沒有洪水；超然處事纔能關心這事；焦慮的可能都是花生米大的事，而重要的事不關心。高目標低依戀，利用幽默，發掘趣味和機會。冥想在此處又有作用。
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