如何准备PMP考试（第6版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:张元

出品人:

页数:356

译者:

出版时间:2018-6

价格:79.00

装帧:

isbn号码:9787111599180

丛书系列:

图书标签:

PMP
项目管理
效率
找到你自己
pmp
PMP
项目管理
考试
认证
指南
备考
第六版
PMBOK
职业发展
管理技能

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具体描述

《如何准备PMP考试》第6版秉承了前5版的优良传统，并融入近5年现代卓越在PMP考试、教学方面的最新经验积累，是参加PMP考试的必备参考资料！

亮点一，本书由权威名师基于PMP培训教学经验，以及对PMI的思想和价值观的深刻理解，将PMBOK中相应的知识点、考点一针见血地直接点出，为学员顺利通过PMP考试提供了一套事半功倍的解决方案。

亮点二，本书为考生精心准备了PMP考试模拟题。学员在准备考试的过程中，需要通过做模拟题来检验和巩固知识，因此要确保模拟题的"形神兼备"。精挑细选、有详细答案解释的模拟题历来都是《如何准备PMP考试》的卖点，第6版更是针对新的大纲进行了修订，以帮助学员更好地检验学习效果、培养题感，顺利通过PMP考试！

深入项目管理精髓：精通敏捷与领导力的现代实践指南图书名称：敏捷转型与领导力：赋能高效能团队的现代项目管理路径图书简介：在全球商业环境日益复杂、技术迭代速度持续加快的今天，传统的瀑布式项目管理模式正面临前所未有的挑战。本书并非侧重于对既有项目管理知识体系的机械式复述，而是将焦点完全聚焦于应对现代项目挑战的核心能力：敏捷思维的深度融入、跨职能团队的有效领导，以及如何构建具备韧性和快速响应能力的组织架构。本书旨在为寻求突破传统项目范式、迈向卓越交付的专业人士提供一套系统化、实战化的行动蓝图。本书的架构设计摒弃了对基础概念的冗长铺陈，而是直接深入到战略层面与战术执行的交汇点。我们相信，真正的项目成功不再仅仅取决于遵循流程，更依赖于人员的协作效率和对变化的优雅处理。 --- 第一部分：重塑思维基石——从控制到赋能的范式转变本部分将引导读者彻底摆脱“指令与控制”的旧有思维定势，拥抱敏捷宣言背后的深层哲学。第一章：敏捷思维的五大核心支柱本章深入剖析了敏捷的本质，它不仅仅是Scrum或看板，而是一种解决复杂问题的思维框架。我们将探讨“涌现性”（Emergence）在项目规划中的作用，以及如何利用“持续反馈循环”替代僵化的基线控制。内容涵盖了精益思想在项目管理中的具体应用，例如价值流图（Value Stream Mapping）如何帮助识别和消除项目中的浪费，而不仅仅是优化活动顺序。第二章：复杂性科学与项目环境识别项目管理不再是处理简单或复杂问题的专属领域。本章引入了Cynefin框架（Cynefin Framework），教导管理者如何精准识别当前项目所处的复杂性领域（如简单、复杂、混沌、困惑），并据此选择最恰当的管理干预手段。例如，在“复杂”领域，我们强调“探索-适应”的迭代策略，而非预先定义一切。我们将通过案例分析，展示如何利用“探针-感知-响应”（Probe-Sense-Respond）循环来引导高不确定性项目。第三章：价值驱动的决策制定本书强调，衡量项目成功的终极标准是交付的商业价值，而非进度百分比。本章详细阐述了如何构建有效的“最小可行产品”（MVP）定义，以及如何利用机会成熟度曲线（Opportunity Scoring）来对积压项（Backlog）进行优先级排序。我们将探讨“借用成本”（Cost of Delay）的概念，指导团队将资源投入到能带来最高即时收益的迭代中去。 --- 第二部分：领导力的新形态——构建高信任度、高自治性的团队现代项目管理要求领导者从“项目经理”转变为“服务型领导者”（Servant Leader）。本部分专注于人员管理与文化塑造。第四章：赋能式领导与团队自组织本章探讨了如何设计团队结构以最大化自治性。内容包括如何利用“霍兰德团队模型”识别团队发展阶段，以及如何逐步放权，使团队成员成为问题解决的主导者。重点讨论了“心理安全感”（Psychological Safety）在知识共享和错误容忍文化中的基石作用，并提供了具体的团队契约（Team Charter）和冲突解决机制设计方法。第五章：高效能的跨职能协作在当今的项目中，职能壁垒是效率的最大敌人。本章提供了跨职能团队（Cross-Functional Teams）的构建与优化策略。我们详细解析了如何设计高效的“站会”（Daily Stand-ups），使其真正成为同步信息和识别障碍的工具，而非状态报告会。同时，内容涵盖了“配对编程”（Pairing）和“结对工作”（Swarming）等战术，如何快速提高复杂任务的质量和交付速度。第六章：反馈的艺术——持续改进的文化引擎本书将回顾会议（Retrospective）视为项目流程中最宝贵的资产。我们不仅教授回顾会议的多种技术（如星形、4L、Speed Car），更侧重于如何将会议中发现的系统性问题转化为可执行的改进项，并确保这些改进措施被切实地纳入下一个工作周期。本章强调了“行动导向的反馈”与“非指责性分析”之间的平衡。 --- 第三部分：适应性规划与技术实践的整合本部分聚焦于如何将敏捷原则应用于实际的规划、度量和交付流程中，特别是与现代工程实践的结合。第七章：适应性规划与滚动式预测告别静态甘特图，迎接动态预测。本章详细介绍了如何使用燃尽图（Burndown Charts）、燃起图（Burnup Charts）和控制图（Control Charts）等工具，对项目健康度和未来交付周期进行基于实际速度的预测。我们将展示如何利用“周期时间”（Cycle Time）和“前置时间”（Lead Time）等敏捷度量指标，取代传统的挣值管理（EVM）来指导短周期决策。第八章：DevOps文化与持续交付的桥梁现代项目成功与工程实践紧密相连。本章探讨了项目管理如何与持续集成/持续部署（CI/CD）流程深度融合。内容包括如何评估和改进发布频率、自动化测试的策略部署，以及如何通过可视化看板管理发布管道（Release Pipeline）的瓶颈，确保价值能够快速、稳定地到达客户手中。第九章：组织敏捷与规模化挑战对于大型组织而言，个体团队的敏捷性不足以带来整体的转型。本章探讨了规模化敏捷框架（如SAFe、LeSS等）的核心理念，但重点不在于选择哪个框架，而在于理解其背后的“对齐”和“同步”原则。我们将指导管理者如何识别组织中的依赖关系和阻塞点，并设计跨团队的集成与同步机制，以确保宏观战略与微观执行的一致性。 --- 结语：走向持续演进的项目组织本书的最终目标是帮助读者超越项目经理的传统角色，成为能够驱动组织变革的敏捷转型实践者。成功交付不再是某个项目的终点，而是一个持续学习、适应和优化的过程。本书提供的工具、思维模型和领导力方法论，是构建这一持续演进能力的基石。它要求管理者具备勇气去质疑既有流程，并以同理心和数据驱动的方式，引导团队走向更高效、更具韧性的未来。

作者简介

张元

南京邮电大学硕士、项目管理资深专家，世界500强企业研发中心开发经理、项目经理。

美国项目管理协会PMP、ACP、PBA，美国产品开发与管理协会NPDP，NPDP认证讲师，信息系统项目管理师。多年软件研发/需求分析经验及大型项目管理经验，对跨国项目团队管理具有丰富的实战经验。有近10年的敏捷项目管理经验，对于敏捷项目实施，流程优化和打造高效团队管理有丰富的实践经验。

王干一

现代卓越实战派项目管理讲师、美国项目管理学会会员，PMP华中科技大学工程项目管理硕士、《项目计划、进度与控制》（詹姆斯·刘易斯著）第五版中文版译者、《项目组合管理》第三版中文版译者、MS Project、Oracle Primavera P6软件应用专家、项目进度计划管理专家。目前就职于世界500强企业施耐德电气公司，担任高级项目经理，曾参与过公司厂房基建项目，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。具有多年的咨询和培训经验，擅长于在工程、制造领域为企业提供项目管理的规划、实施与优化的解决方案。

张智喨

PMP/PgMP/OPME、 CSM/PMI-ACP/PMI-PBA/ITIL、国际注册培训师(AACTP)、中国国家外专局首批认证PgMP培训讲师、中国台湾中华专案管理协会OPM认证顾问师、企业项目管理实战咨询顾问、《项目管理视点》杂志编委、PMI大会演讲嘉宾。拥有多年世界500强企业项目管理/项目集管理/组织级项目管理经验。作为企业项目管理咨询顾问，曾为众多知名企业提供项目管理内训/认证考培辅导/项目管理咨询等服务。大陆地区首批PMI-PBA（商业分析专业人士）认证获得者，并同时拥有PgMP（项目集管理专业人士）认证、PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士）等认证。作为《项目管理视点》等杂志编委，曾发表过多篇项目管理类专业文章。译有《从项目到项目集--项目经理成长手记》《成功的采购项目管理》等书籍。

目录信息

目录
序　绿荫不减来时路?添得黄鹂四五声
绪论　PMP认证简介 1
0.1　参加PMP认证的意义 1
0.2　PMP认证方式 1
0.3　试题类型 2
0.4　答题技巧 4
0.5　认证通过标准 6
0.6　学习建议 6
第1章　引论 9
概述 9
1.1　项目与项目管理 10
1.2　项目管理、项目集管理、项目组合与运营管理 11
1.3　项目生命周期、阶段与项目管理过程 12
1.4　项目裁剪 15
1.5　项目管理商业文件 16
重点知识问答 16
第2章　项目运行环境 18
概述 18
2.1　事业环境因素 18
2.2　组织过程资产 19
2.3　组织系统 21
重点知识问答 22
第3章　项目经理的角色 23
概述 23
3.1　项目经理的角色 23
3.2　项目经理的能力 24
3.3　项目经理的职责 25
重点知识问答 26
第1～3章练习题及解答 26
第4章　项目整合管理 34
概述 34
4.1　制定项目章程 36
4.2　制定项目管理计划 41
4.3　指导与管理项目工作 44
4.4　管理项目知识 46
4.5　监控项目工作 48
4.6　实施整体变更控制 50
4.7　结束项目或阶段 51
重点知识问答 53
第4章练习题及解答 54
第5章　项目范围管理 68
概述 68
5.1　规划范围管理 70
5.2　收集需求 71
5.3　定义范围 75
5.4　创建WBS 77
5.5　确认范围 79
5.6　控制范围 80
重点知识问答 80
第5章练习题及解答 80
第6章　项目进度管理 94
概述 94
6.1　规划进度管理 96
6.2　定义活动 96
6.3　排列活动顺序 97
6.4　估算活动持续时间 100
6.5　制定进度计划 102
6.6　控制进度 109
重点知识问答 109
第6章练习题及解答 110
第7章　项目成本管理 123
概述 123
7.1　规划成本管理 125
7.2　估算成本 126
7.3　制定预算 127
7.4　控制成本 129
7.5　补充知识点 134
重点知识问答 134
第7章练习题及解答 135
第8章　项目质量管理 148
概述 148
8.1　规划质量管理 151
8.2　管理质量 154
8.3　控制质量 158
重点知识问答 160
第8章练习题及解答 161
第9章　项目资源管理 173
概述 173
9.1　规划资源管理 177
9.2　估算活动资源 179
9.3　获取资源 180
9.4　建设团队 182
9.5　管理团队 184
9.6　控制资源 185
9.7　补充知识点 185
重点知识问答 189
第9章练习题及答案 189
第10章　项目沟通管理 203
概述 203
10.1　规划沟通管理 206
10.2　管理沟通 209
10.3　监督沟通 210
重点知识问答 211
第10章练习题及答案 211
第11章　项目风险管理 224
概述 224
11.1　规划风险管理 229
11.2　风险识别 229
11.3　实施定性风险分析 231
11.4　实施定量风险分析 234
11.5　规划风险应对 237
11.6　实施风险应对 240
11.7　监督风险 241
重点知识问答 241
第11章练习题及解答 242
第12章　项目采购管理 256
概述 256
12.1　规划采购管理 258
12.2　实施采购 262
12.3　控制采购 263
重点知识问答 264
第12章练习题及解答 265
第13章　项目相关方管理 277
概述 277
13.1　识别相关方 279
13.2　规划相关方参与 281
13.3　管理相关方参与 282
13.4　监督相关方参与 283
重点知识问答 284
第13章练习题及解答 284
附录　PMP考试模拟题1.0（基于PMBOK?第6版） 292
答案解释 327
· · · · · · (收起)