産品之旅：産品經理的方法論與實戰進階（雙色） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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互聯網産品經理是一種什麼樣的職業？所謂的産品思維、互聯網思維又是什麼？作為一名産品菜鳥該如何入門？已經有1 ～ 2 年産品經驗的新人該如何係統地進行進階修煉？《産品之旅：産品經理的方法論與實戰進階（雙色）》內容涵蓋瞭産品經理0 ～ 3 年的職業生涯。《産品之旅：産品經理的方法論與實戰進階（雙色）》共分5 個篇章，分彆從基礎入門、産品設計、項目管理、溝通、數據分析這幾個方麵講述互聯網産品經理在工作中會碰到的一係列問題和疑惑。作者結閤自身多款産品設計與項目實戰經驗，闡述瞭一套科學可用的産品經理方法論，可以方便讀者更好地掌握産品設計及相關技能的思路與方法。

賴京露，人稱“壹叔”，人人都是産品經理專欄作者。前在綫教育企業服務領域産品經理，創

業公司Team Leader，主導多款重量級産品的産品策劃和設計工作；現人工智能領域高級PM，主要負責探索AI技術在更多智能助理場景下的應用。

微信公眾號“倒退集”，不定期分享産品界的喜怒哀樂。

第1 章 基礎入門篇 .1
1.1 我所理解的産品經理 . 1
1.1.1 産品經理的誕生背景 1
1.1.2 産品經理需要扮演的三種角色 2
1.1.3 産品經理的特徵 4
1.1.4 産品經理的分類 6
1.1.5 總結 7
1.2 産品經理的崗位職責 . 8
1.2.1 市場調研 9
1.2.2 産品定義及設計 10
1.2.3 版本迭代及項目管理 10
1.2.4 産品上綫及培訓 .11
1.2.5 數據分析及優化體驗 .11
1.2.6 各種協助、支撐和打雜 12
1.3 産品經理必備的四大硬技能 . 13
1.3.1 市場調研的技能 14
1.3.2 産品設計的技能 14
1.3.3 項目管理的技能 16
1.3.4 數據分析的技能 17
1.4 産品經理的軟技能修煉手冊 . 18
1.4.1 自我管理 18
1.4.2 學習能力 20
1.4.3 溝通能力 21
1.4.4 商業感 23
1.4.5 産品感 23
1.5 産品經理如何入門 . 25
1.6 産品經理如何麵試求職 . 28
1.7 産品經理應有的邏輯思維 . 31
1.7.1 MECE 原則 32
1.7.2 歸納和演繹 34
1.7.3 先說結論 35
第2 章 産品設計篇 .36
2.1 産品設計之繪模型 . 36
2.1.1 發現市場痛點與初步的産品想法 37
2.1.2 做好競品分析 40
2.1.3 産品的商業模式與運營推廣 43
2.1.4 商業計劃書 48
2.2 産品設計之描需求 . 50
2.2.1 需求的本質 52
2.2.2 需求的前奏——産品定位及如何正確描述需求 55
2.2.3 需求收集——五種需求來源 56
2.2.4 需求分析和篩選 61
2.2.5 需求優先級排序 66
2.2.6 輸齣功能需求列錶 70
2.2.7 如何管理需求——需求池 72
2.2.8 總結 73
2.3 産品設計之搭框架 . 74
2.3.1 什麼是産品架構 74
2.3.2 典型的産品架構模型 76
2.3.3 To C 類的産品如何搭建産品架構 82
2.3.4 To B 類産品如何搭建産品架構 88
2.3.5 好的産品架構具有怎樣的特性 91
2.4 産品設計之定流程 . 91
2.4.1 什麼是流程圖 92
2.4.2 如何確定産品流程 95
2.4.3 流程圖的繪製工具 98
2.4.4 其他常見的圖——時序圖、狀態圖 100
2.4.5 好的産品設計流程：支付寶支付VS 微信支付 102
2.5 産品設計之摳細節 . 104
2.5.1 什麼是産品原型 104
2.5.2 原型設計工具 107
2.5.3 設計原型時需要注意的事項 109
2.5.4 産品需求文檔（PRD） .111
2.5.5 産品設計的構思 .115
2.5.6 分享兩個産品設計原則 .119
2.6 番外篇：淩駕於産品設計之上的那些魂 . 122
第3 章 項目管理篇 .126
3.1 PM 學項目管理之什麼是敏捷開發 126
3.1.1 敏捷VS 不敏捷 . 127
3.1.2 敏捷開發的一些特點 128
3.1.3 什麼是MVP 和精益分析 129
3.1.4 MVP 實踐——分答的版本迭代之旅 . 133
3.2 産品經理VS 項目經理 . 135
3.2.1 項目管理 135
3.2.2 産品經理和項目經理的差異 138
3.3 好的項目管理流程是怎樣的（上） . 141
3.4 好的項目管理流程是怎樣的（中） . 148
3.4.1 第一件事情：過程跟蹤 150
3.4.2 第二件事情：例行項目會議 152
3.4.3 第三件事情：階段性交付物審核 153
3.4.4 第四件事情：裏程碑報告 154
3.5 好的項目管理流程是怎樣的（下） . 155
3.5.1 功能Bug 測試 156
3.5.2 開發人員走查 158
3.5.3 産品走查 159
3.5.4 交互與設計走查 160
3.5.5 運營人員走查 161
3.5.6 項目收尾總結 162
第4 章 溝通篇 163
4.1 相愛相殺的一對：産品經理VS 設計師 163
4.1.1 用戶體驗部門的各種崗位職責 164
4.1.2 産品經理需要瞭解的一些設計常識 165
4.1.3 如何與設計師溝通 169
4.2 産品經理如何與程序員順暢的溝通 . 171
4.2.1 産品經理要瞭解的技術知識 172
4.2.2 産品經理如何和開發者互相理解 177
4.2.3 齣瞭問題怎麼辦 179
4.3 測試工程師，其實是一個神秘的存在 . 179
4.3.1 測試的定義及相關的方法、概念 180
4.3.2 測試人員的相關崗位職責 182
4.3.3 産品經理如何與測試人員溝通 183
4.4 筷子兄弟之産品經理VS 産品運營 184
4.4.1 産品經理需要掌握的基礎運營知識 185
4.4.2 産品經理如何正確地與運營者進行溝通 190
4.5 To B 的産品經理如何與銷售者和諧共處 192
4.5.1 産品經理要懂的銷售知識 193
4.5.2 如何與銷售者愉快地進行溝通 196
4.6 産品經理如何與老闆大戰三百迴閤 . 197
4.6.1 産品經理應如何理性對待老闆需求 198
4.6.2 産品經理如何正確地與老闆進行溝通 199
第5 章 數據分析篇 .202
5.1 産品經理如何入門數據分析 . 202
5.1.1 什麼是數據分析 203
5.1.2 數據從哪裏獲取 204
5.1.3 基本的産品分析概念 205
5.1.4 常見的數據分析模型 207
5.1.5 實踐 209
5.2 關於數據埋點的那些事兒 . 209
5.3 如何通過數據分析衡量産品改版的效果 . 213
5.3.1 新功能是否受歡迎 214
5.3.2 對産品流程轉化率是否有提升 215
5.3.3 對産品整體留存的影響 216
5.3.4 用戶究竟如何使用新功能 216
5.4 産品經理要掌握的AARRR 模型 . 217
· · · · · · (收起)