思维导图笔记整理术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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胡雅茹
北京时代华文书局
2018-5
284
58.00
平装
9787569922530
图书标签:
思维导图
整理
个人管理
思维
工具书
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发表于2024-12-23
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图书描述
不清晰的头脑,就像大扫除之前的杂物箱。清晰的头脑,就像个分类清楚的储物柜。只要借由Mind Map思维导图化繁为简,找出重点后,将笔记本全面“图解化”,不管多复杂的问题都能迎刃而解。
本书章节的安排十分完整且严谨,深入浅出,教你如何用手绘思维导图,并告诉你绘制思维的13个规则,同时,通过实例解析让读者充分理解书中的观念和具体可行的方法,是一本具有相当广度与深度的好书。能够帮学生做好读书计划,全心准备考试;职场人士则可以合理安排工作,有效提高工作效率。
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著者简介
胡雅茹 Monica Hu
.畅销书作家,被喻为台湾地区学习力训练师。
.著作《我的第一本思维导图入门书》《思维导图:创意高手的超强思考工具》《思维导图阅读法》《眼脑直映快读法》《曼陀罗思考法》
.获奖:2007(北京)中国教育学会一等奖。
.现任:ESI广翰思惟国际教育机构教育长。
.教学经历:与慈济大学台北社教中心、台北市公务员训练中心、中华职训中心合作,并在台湾与大陆两地的企业内进行授课。
.主要研究课程:超强记忆术、全脑式速读、曼陀罗思考法、Mind Map心智图思考法、创意思维训练、时间管理、会议技巧、魅力演说与简报、全脑师资培训。
图书目录
推荐序
任何人都学得会的“思维导图笔记整理术”
作 者 序
思维导图为你的人生带来变化
一、加速成为专才、通才
二、勇敢面对挑战
三、从此人生没有“偶然”,只有“必然”
第 1 章
一个改变你人生的惊异笔记术
一、如果思绪非常清晰,工作将呈现什么样貌
二、一般笔记法可以满足你的工作需求吗
三、把 100 页内容简化成 10 页笔记
四、“一张纸”让联想无限延伸
五、“思维导图”是让你达成任务的工具
六、思维导图能活化思考、激发创意
七、思维导图让沟通更具说服力
八、思维导图让大脑活络起来
九、思维导图能增强竞争力
十、你是“左脑型”还是“右脑型”
第 2 章
用思维导图之前,先锻炼一下大脑
一、从“猫”可以联想什么
二、语词图像化,训练左右脑平衡
三、抓出抽象事物的特质
四、爱用“思维导图”让你成为高手
第 3 章
手绘思维导图法基本步骤图解
一、准备的东西只有 3+1 样
二、思维导图的“13 个规则”
三、建立从中心放射延伸的“主题”
四、让联想越来越宽广的“关键词”
五、拓展联想的提示:关键词阶层化
六、如何挑选关键词
七、联想不可只往单一方向发展
八、活用思维导图来进行脑力激荡,更快产生新创意
第 4 章
加上色彩及图像,提升大脑运作力
一、加强使用大脑回路的视觉效果
二、色彩对思维导图的重要性?
三、色彩可以缩短 82%的信息搜寻时间
四、轻松赋予思维导图色彩的 5 个方法
五、调和色彩的 5 大重点
六、基本配色原则
七、图像让联想进入大脑
八、给大脑刺激,从画图开始
九、视觉性思考的 9 个方法
十、图画是锻炼大脑的工具
第 5 章
思维导图帮你打开思考僵局
一、解决问题的流程
二、逻辑思考的方法
三、用一张纸处理难搞复杂的问题
四、要传达的讯息,让对方快速理解
五、人生要怎么做选择才不后悔
六、上考场前,将思维导图存在大脑里!
第 6 章
成为在工作上输出的“成功者”
一、思维导图让简报具有说服力
二、让简报成功的 4 个方法
三、以思维导图让客户动心的简报术
四、思维导图的威力:为什么大企业都在用
五、“共享思维导图”活用法
六、以“共享思维导图”做简报
七、存好思维导图,随时取用好方便
八、思维导图大幅缩短会议时间
九、思维导图应用在管理上
第 7 章
常见问题
一、计算机软件、APP 和手绘,有什么不同效果
二、外出带 A4 纸不方便,用哪种笔记本好
三、如何运用思维导图安排考生读书计划(增订版)
附录 图解形式范例
· · · · · · (
收起)
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用户评价
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☆☆☆☆☆
趁着上班摸鱼的间隙看完了,书本更像是一个工具书,就随时能翻阅。归纳一下,多练多观察多思考。
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☆☆☆☆☆
看书名,本来以为是会专注于思维导图运用在笔记整理方面的,但是实际并不是那么有针对性。 本书还是基于博赞思维导图的,那么按现在博赞的思维导图绘制要求,是有一些出入的,不知道是作者的演绎,还是书本过时的结果。 对于备课来说,粗略的看一看还是有帮助的,如果是想学习思维导图,这本书还是太浅太散了。
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☆☆☆☆☆
2020.01.18
评分
☆☆☆☆☆
思维导图整理学习,可以高效率的完成自己的各种安排。
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☆☆☆☆☆
最近正在学用批判性的思维看问题,精修自己的脑洞,把东西简化是最好的
读后感
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很早就开始接触思维导图了,也很早就开始用了,相互独立完全穷尽,是个很好用的工具,我们说他好用是因为它是最简单易上手的分类工具,背后更重要的是结构化思维。 工作中,我们在评价一个人的时候,当我们在说某人干活没有思路没有逻辑的时候,我们说的是什么?就是结构化思维...
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☆☆☆☆☆
思维都是以解决问题为目的的,思维依赖于两种固定的范式—演绎与归纳,前者从现有经验向外发散,后者在现有的经验中寻找一般性。两种思维的范式各有其利弊,但无论怎样批判或者认可,生而为人,没有谁能凭空产生新的思想。我们的认知总是从已知出发,向未知延伸,通过已知的世...
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