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发表于2025-02-16
重構零售 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
馬雲說:“純電商的時代很快就會結束,未來的十年、二十年將沒有電子商務,取而代之的是‘新零售’。綫上綫下和物流、大數據結閤在一起,纔是真正的新零售!”
亞馬遜說:“Amazon Go的無須排隊、無須結賬、無須售貨、無收銀員纔是未來新零售門店該有的樣子……”
VMC說:“新零售=傳統零售業務 新技術 新金融,VMC Anywhere新零售係統是*適閤商品流通行業的新零售!”
新零售到底是什麼,未來的零售業又是何種形態?我們能否實現人貨場重構、消費場景無處不在?大數據、智能化能得到怎樣的運用,AR/VR又能帶來怎樣的虛實消費體驗?
新零售絕不是簡單的綫上綫下融閤相通,在零售營銷的技術變革中,顧客洞察-身份識彆、位置識彆、個性化服務,構成瞭關鍵驅動要素。總之,本書將為你一一講解新零售的真正含義,以及如何用新思維、新模式、新方法來迎接新零售!
上海六韜三略谘詢機構創始人,上海九逸科技有限公司CEO,曾任聯想零售執行委員會專傢委員,常年從事零售研究與實踐。從2013年起相繼齣版瞭《中國為什麼沒有優衣庫》《零售4.0時代,互聯網+零售》等書籍。同時,他及他的團隊也為諸多企業提供係統的谘詢服務,在新零售帶來瞭無限可能的機遇下,幫助傳統企業重新迴到同一起跑綫上,賦予他們更多的思維和創新能力,謀求以通過商品、服務、渠道、商業模式等方麵的創新來重構零售競爭力。
書中提到很多當代的案例,算是開瞭眼界。
評分韆萬彆買 比二本學生從百度抄來的論文水平還差,浪費紙張和齣版資源
評分我自己開店以後,再迴頭去想之前讀過的一些關於新零售的文章和書,覺得很多作者都是紙上談兵,什麼體驗啊大數據啊,這些誰不會說呢,可是實際上根本沒法實施,光是一個技術門檻就把大多數商傢攔在門外瞭。如果所有服務新零售的技術隻基於大公司,那這些書幾乎沒用。而且像作者這樣尬吹阿裏永輝,根本就有點拍馬屁的嫌疑,逆嚮解讀這些成功,會讓讀者産生誤解。無論是新零售還是大數據,我總覺得這些都是僞概念,或者說這更像一種傳播學上方便的術語,但大多數的作者對小微公司和商傢缺乏基本的關心和關注。如果這個世界隻剩下大公司,那有什麼意思呢?
評分在我沒有頭緒的時候,他正好給瞭我一個方嚮。就像路邊指路的人,並沒有告訴我怎麼走該怎麼做,但卻給我一個大方嚮。總是有用處的。
評分我自己開店以後,再迴頭去想之前讀過的一些關於新零售的文章和書,覺得很多作者都是紙上談兵,什麼體驗啊大數據啊,這些誰不會說呢,可是實際上根本沒法實施,光是一個技術門檻就把大多數商傢攔在門外瞭。如果所有服務新零售的技術隻基於大公司,那這些書幾乎沒用。而且像作者這樣尬吹阿裏永輝,根本就有點拍馬屁的嫌疑,逆嚮解讀這些成功,會讓讀者産生誤解。無論是新零售還是大數據,我總覺得這些都是僞概念,或者說這更像一種傳播學上方便的術語,但大多數的作者對小微公司和商傢缺乏基本的關心和關注。如果這個世界隻剩下大公司,那有什麼意思呢?
对于零售的未来、对于这个时代,不同的人都可以给出不同的解读,就像从森林里找寻通往外面的路。《重构零售》刚好在这样的一个时间点上。作者王晓锋通过他自己的视角,提出零售商既要打破零售边界又不丢弃零售本质的主旨,围绕商品、成本、效率、用户体验与大数据,重构人、货...
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評分作者王老师认为今天进入到真正重构商业元素才能更好发挥效率的深水区。我们需要站在全网的角度去思考,我们的生意该如何升级?要时刻给自己提个问:消费者需要什么产品? 我们的零售业经营要落实到整个人、货、场,让用户感受到价值。它的成功与否,核心就是围绕人、货、场中商...
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