【内容简介】
这本书是台湾广告鬼才叶明桂先生在广告界深耕30余年后,首度著书讲述广告创意、品牌服务之道。对这本书的内容及价值,叶明桂先生这样说:
我在奥美广告工作超过30年,30年日积月累,我从广告业的学生成长为传播界的老师,而这本书正是30年执着创新的结晶,一个老师傅的精华。
对于此时此刻正在阅读的你,花费不菲的价钱买这本书,绝不吃亏,必不后悔。如果您是传播界的同行,若没阅读这本书,您将可能被读的同行超过;如果您是营销界的人士,若拥有这本书,您将比同行多了一些相关知识;您若是个商人,可以借此书萌发一些推广商品的点子;您若是开店的老板,无论是咖啡馆, 还是红茶店,这本书得教您如何差异化定位,打造属于自己的品牌。
这本书更适合目前正从事数字营销传播工作的人,借此您将脑补大多数的数字传播工作所需要加强的品牌专业知识;这本书也适合父母买给快毕业的大学生,借由是否乐意阅读这本书来测试他是否喜欢传播这个行业。
这是一本为数不多、国内原创的创意营销专业书,大部分类似的图书多为引进版。而且许多内容都只是引用大量国外案例和研究报告,废话不少,独到的观点很少。而这本书不但来自本土而且含金量很高,值得您买一本放在书架上,让您的收藏更齐全。
【编辑推荐】
推荐一:叶明桂,台湾奥美广告副董事长兼策略长,1984年进入国泰建业广告(奥美广告前身)从业务策划开始入行,一路晋升为台北奥美最高决策者之一,纵横广告界30余年,曾为许多知名企业打造无数脍炙人口的形象广告和品牌知名度,其经营过的客户和品牌超过200家,获奖无数,所经手的广告相当于一部台湾广告史,堪称台湾广告界鬼才。
推荐二:2018年,广告鬼才叶明桂首度著书讲述广告创意、品牌服务之道,奥美大中华区董事长宋秩铭、副董事长庄淑芬专文推荐,跟叶明桂学触动人心的洞察力与故事力。
推荐三:这本书不仅适合广告营销界人士阅读,也适合各类型店主阅读,助您找准定位,打造自己的品牌,不管您是开网店还是实体店,也不管您是卖咖啡还是红茶,开饭馆抑或其他。
推荐四:对于这本书,奥美大中华区董事长宋秩铭说:“这是一本非常具有实战价值的品牌建立手册,兼具理论价值和实践指导意义。对想建立品牌的企业及品牌代理商的从业人员都有益处。”读过的人说:“这是一本即使读两遍也不会觉得薄、越读越厚的书。”
【评论】
这是一本非常具有实战价值的品牌建立手册,兼具理论价值及实践指导意义。对想建立品牌的企业及品牌代理商的从业人员都有益处。
——宋秩铭 奥美大中华区董事长,WPP 集团大中华区董事长
一位深信品牌的资深广告人,一位奥美创办人大卫·奥格威所谓的“永远的广告学生”,终于集其毕生所学所练所感的力量,把他呕心沥血的大作公之于世。我告诉阿桂:这本书犹如广告人的奋起之作,在数字媒体称霸全球的时代,为品牌说话,也为广告不平则鸣!
——庄淑芬 奥美集团大中华区副董事长,WPP 集团台湾董事长
当一般人醉心于追求成功,相信成功才能带来快乐时 ,阿桂却在我当AE时就教我要反向而行,专注在做什么能带给你快乐上,先把成功忘记。也因为无欲则刚,成功自然会随之而来……我在广告界超过20 年,对此铭记于心,回头一看,阿桂教我这简单的道理就是成功之道。
——吕丰余 奥美广告董事总经理
阿桂可以说是我广告生涯的启蒙导师之一,如果要说我在阿桂身上学到的事,而且只说一件的话,那应该就是他那种永远以孩子般的眼光,对再世俗不过的议题提出哲学性问题的能力,能够适时地提醒他身旁的工作伙伴不忘初心。
——许菁文 腾讯集团市场与公关部总经理
阿桂是当年带我入门的广告策略老师,教了我许多终生受用的东西。其中最重要的一件事是,人性不能只受逻辑思维规划和影响;很多时候,你以为是用A 信息影响群众, 结果大家喜爱你的原因却是B,因此不设前提的持续观察才是策略王道。沟通和影响力的塑造不是一条直路,好事往往不会发生在想当然的角落。
——林友琴 安索帕全球首席执行官
叶明桂,台湾奥美广告副董事长兼策略长,传播硕士,毕业于美国康涅迪格州费尔菲尔德大学。
目前身兼奥美广告经营者(副董事长)与创意者(策略长)两种身份。
1984年进入国泰建业广告(奥美广告前身)从业务策划开始入行,一路晋升为台北奥美最高决策者之一,纵横广告界30余年,曾为许多知名企业打造无数脍炙人口的形象广告和品牌知名度,其经营过的客户和品牌超过两百家。
获奖无数,所经手的广告相当于一部台湾广告史,堪称台湾广告界鬼才。
初读几章,我立刻被作者那种深入骨髓的观察力所折服。他似乎拥有X光般的透视能力,能直击当前市场营销的痛点——同质化竞争下的审美疲劳。很多品牌都在谈论“用户体验”,但大多停留在界面友好度或售后响应速度这种表层。这本书却将焦点放在了品牌的“内在生命力”上,探讨的是如何赋予一个产品或服务以性格、记忆和成长的潜力。我尤其欣赏其中关于“品牌叙事”与“用户参与”之间辩证关系的论述。它不是让你单方面地讲述一个故事,而是鼓励你设计一个开放的剧本,让每一个购买和使用的用户都成为共同的编剧。这种从“我做什么”转向“我们一起创造什么”的视角转变,对我目前负责的文化创意项目有着极大的启发性。我感觉这不是一本教你如何“卖东西”的书,而是一本指导你如何“建立一个社群”的指南,其深度远远超出了我对一本商业书籍的初始预期。它的语言风格非常平实,但逻辑链条却异常清晰有力,读起来完全没有负担。
评分读完最后一章,合上书本,我感到一种久违的、被彻底激活的创作欲望。这本书没有给我任何可以直接复制粘贴的营销模板,这恰恰是它最大的优点。它提供的是一套强大的思考框架和一套全新的观察世界的方式。如果说市面上大部分营销书籍是在教你如何精修工具,那么这本书就是在教你如何理解工具背后的“自然法则”。它让我明白,品牌不再是一个由市场部创造的静态标识,而是一个需要持续喂养、不断演化的生态系统。我最欣赏的是它对“失败”的定义——品牌生命周期中的“衰退”并非终点,而是进化或重生的前兆,这种积极且富有弹性的视角,极大地鼓舞了我。我将这本书放在办公桌最显眼的位置,它更像是一个提醒者,提醒我,每一次产品迭代、每一次客户互动,都是在塑造这个“生命体”的未来形态。对于任何希望打造经久不衰事业的创业者和品牌管理者来说,这本书提供的精神食粮是无可替代的。
评分我得承认,这本书的阅读体验是渐进式的,它需要你投入心力去思考,而不是囫囵吞枣。在前三分之一,我把它当作一本理论参考书来读,关注的是概念的清晰度。但进入中段,特别是关于“品牌记忆的构建”那一章节时,我的阅读方式彻底改变了。我开始带着笔记和高亮笔,仿佛在进行一次学术研究。作者对“时间”在品牌生命周期中的作用的解读,颠覆了我过去对短期促销和长期价值的看法。他强调,真正的生命力并非瞬间爆发的能量,而是持续稳定输出的节奏感。这种对“慢”和“持久”的推崇,与当前快节奏的互联网营销环境形成了鲜明对比,但细想之下,却蕴含着更深远的商业智慧。这本书的价值在于,它让你慢下来,重新审视你所做的一切,到底是昙花一现的表演,还是旨在扎根于用户心智的长期耕耘。它迫使你面对一个根本性的问题:你的品牌,是否真的值得被记住?
评分这本书的封面设计,坦白说,一开始并没有立刻抓住我的眼球。它采用了一种非常内敛的深蓝色调,搭配着简洁的白色宋体字,给人的第一印象是“专业”而非“激情”。我通常更偏爱那些色彩鲜明、能一眼看出主题的营销类书籍,所以最初我只是把它随手放在了书架的角落。然而,当我最近在整理工作流程,思考如何让手头的几个项目不再是冷冰冰的商品,而是能与用户建立情感连接的“伙伴”时,偶然间再次注意到了它。我翻开目录,发现它似乎在探讨一种超越传统广告和公关技巧的哲学层面,关于“人”与“物”之间更深层次的互动构建。这让我产生了浓厚的兴趣,尤其是关于品牌如何像生物一样呼吸、成长和适应环境的章节标题,听起来就充满了洞察力,让人迫不及待想一探究竟。我期待它能提供一套系统性的方法论,而不是空泛的口号,指导我如何将抽象的品牌价值,转化为用户日常体验中可感知的、鲜活的细节。这本书的厚度也恰到好处,显示出内容的扎实,不像有些畅销书那样为了凑字数而显得臃肿。
评分这本书在结构上处理得非常巧妙,它似乎遵循了生物学的基本规律来构建商业逻辑。开篇奠定了“基因”和“起源”的理论基础,接着逐步深入到“新陈代谢”、“适应性变异”以及最终的“繁衍与进化”。这种跨学科的隐喻使用,极大地拓宽了我的思维边界。例如,书中提到品牌在遭遇市场危机时,其“应激反应机制”应该如何预先设计,这完全可以套用到危机公关的预案中,但视角却更加动态和有机化。我发现自己频繁地停下来,不是因为不理解,而是因为想将书中的某个理论点立刻映射到我正在处理的实际案例上。书中引用的案例虽然篇幅不多,但都极为精准且富有代表性,它们不是那些老生常谈的巨头案例,而是更多关于中小型企业如何通过精准的“生命力注入”实现弯道超车的实例,这对我这种资源有限的团队来说,简直是雪中送炭。
评分有些干货
评分书中桂式三乘三定位模块很有用,钦佩大大的输出能力。
评分繁体版后简体版再读
评分竟然是不错的 尤其第二章
评分给了一些很实际的建议。
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