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《高等职业教育工程管理类专业"十一五"规划教材·建筑施工企业财务管理》共分11章，第一章主要介绍了财务管理的内容、目标和环境；第2章主要介绍了财务管理的两个基本概念：资金时间价值观念和骰子风险价值概念；最后介绍了财务分析方法。
建筑工程项目成本控制与精细化管理 作者： [请在此处填写作者姓名] 出版社： [请在此处填写出版社名称] 出版年份： [请在此处填写出版年份] ISBN： [请在此处填写ISBN号] --- 图书简介 本书聚焦于现代建筑工程项目全生命周期中的核心议题——成本控制与精细化管理。在当前建筑行业利润空间日益压缩、市场竞争日趋激烈的背景下，如何通过科学的规划、严谨的执行和高效的监控，将项目成本控制在最优区间，已成为衡量一个施工企业核心竞争力的关键指标。本书并非侧重于宏观的企业财务报表分析或资金流管理，而是深入到项目现场、合同条款、供应链协作等具体执行层面，为项目经理、成本工程师、预算人员及相关决策者提供一套系统化、可操作性的成本管理工具箱。 第一部分：项目成本管理的战略基石与理论框架 本部分首先阐述了建筑工程项目成本控制的战略意义，区别于传统的“事后核算”，强调成本控制是贯穿于项目决策、设计、采购、施工和竣工验收全过程的主动性管理行为。 1.1 成本管理的新范式：从“控制”到“价值创造” 详细剖析了在BIM技术应用、绿色建筑标准推行背景下，成本管理目标已从单纯的“不超支”转变为“在满足质量和进度的前提下实现成本效益最大化”。引入了全生命周期成本（LCC）的概念，并讨论了初期设计决策对后期施工成本的决定性影响。 1.2 成本构成与差异化分析 系统梳理了建筑工程项目的直接成本（人工、材料、机械台班）和间接成本（现场管理费、文明施工费、临时设施等）的详细构成。重点区分了预算成本、合同成本和实际发生成本之间的差异来源，并探讨了如何通过合同条款设计，将部分风险成本转化为可控成本。 1.3 法律法规与标准化体系对成本的影响 分析了最新颁布的工程造价管理规定、招投标法、以及地方性定额和取费标准的演变，阐述了合规性管理在规避潜在索赔和罚款风险中的成本节约作用。 第二部分：项目前期策划与精细化预算编制 成本控制的成败，七分在策划，三分在执行。本部分强调项目启动阶段的成本策划深度和预算编制的精细化程度。 2.1 招投标阶段的成本风险评估与报价策略 深入探讨了在不完全信息条件下，如何通过对潜在竞争对手的分析、对施工难点的预判，制定出既有竞争力又具备合理利润空间的报价策略。重点讲解了“风险项识别矩阵”和“应急准备金的科学测算方法”。 2.2 基于工作分解结构（WBS）的精细化预算 抛弃粗放的定额套用模式，提倡基于WBS的自下而上精确计量和工序分解。详细介绍了如何将设计图纸信息转化为可执行的工程量清单（BoQ），并应用专业软件进行多方案比对和优化。强调了对隐蔽工程、交叉作业的成本预估的准确性。 2.3 供应链协同与专业分包成本优化 阐述了在总承包模式下，选择合格的分包商（Subcontractor）是控制成本的关键环节。内容包括分包合同的差异化设计（固定总价、单价合同、成本加酬金合同的适用条件），以及如何通过集中采购和战略合作关系，降低材料和设备租赁的单位成本。 第三部分：施工过程中的成本动态控制与过程审计 本部分是全书的核心，聚焦于如何将预算转化为动态的、可实时反馈的成本控制体系。 3.1 施工进度与成本进度的动态匹配（S曲线分析） 引入挣值管理（EVM）的核心工具，讲解如何通过计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）的组合，及时发现项目成本超支的早期预警信号。讨论了成本数据与施工日报、周报的实时对接机制。 3.2 材料消耗的现场管控与反浪费机制 针对材料浪费是造成成本超支的主要原因之一，本书提出了“限额领料制度”、“周转材料回收利用率考核”和“废旧材料定点回收定价”等具体措施。详细介绍了混凝土浇筑、钢筋加工等高耗能环节的旁站旁量与用量核算标准。 3.3 机械设备使用效率的量化管理 分析了塔吊、升降机、混凝土泵车等大型设备的台班成本核算方法。强调通过优化调度，减少闲置时间，实现机械设备的“高周转率”。内容包括设备租赁合同的谈判技巧以及自有设备运行成本的内部核算标准。 3.4 变更、索赔与签证的成本控制流程 系统梳理了工程变更的发生、记录、会审和定价流程。强调“预防性签证”的重要性，即在问题发生前，通过明确界限和责任，锁定潜在的成本增量。讲解了索赔文件的构成要素和有效时效性要求，旨在将不可预见的成本风险转化为可回收的合同收入。 第四部分：项目后期的成本收尾与经验总结 4.1 竣工结算的成本逆向校验 讲解如何运用施工过程中的过程数据（如材料进场记录、分包商签证单）来支撑和反向校验最终的竣工结算资料，确保每一分钱的支出都有据可查，有效避免结算纠纷中的成本流失。 4.2 成本绩效评估与知识沉淀 建立了项目成本绩效评估模型，对项目经理团队进行客观的成本控制评价。强调将项目实施中形成的成本优化措施、成功的成本谈判案例，转化为企业内部的“成本控制手册”，实现企业知识资产的积累与传承。 --- 本书特点： 1. 实战导向： 大量采用来自实际工程案例的成本控制表格、流程图和数据分析模型。 2. 工具性强： 提供了多种成本控制检查清单（Checklist）和风险识别工具。 3. 技术结合： 讨论了如何利用信息技术（如移动端数据采集、BIM算量）提升成本控制的实时性和准确性。 目标读者： 建筑施工企业中高层管理人员、项目成本控制部全体人员、工程造价咨询机构专业人员以及建筑管理专业院校师生。本书将成为指导项目团队穿越成本迷雾、实现高质量盈利的必备参考手册。
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