管理学基础与应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:杨凤敏

出品人:

页数:260

译者:

出版时间:2007-1

价格:21.40元

装帧:

isbn号码:9787109103221

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 基础
• 应用
• 教科书
• 大学教材
• 商业管理
• 组织行为
• 领导力
• 决策分析
• 管理理论
• 精读教材

好的，这是一份关于《管理学基础与应用》之外的图书简介，旨在详细介绍其他领域的管理学相关内容，力求内容充实、避免套路化： --- 图书名称： 《跨界创新：数字时代的组织变革与领导力重塑》 图书简介 在当前这个技术迭代速度以“指数级”增长为特征的时代，传统的管理范式正面临着前所未有的结构性挑战。企业不再是封闭的黑箱，而是复杂适应系统中的一个节点，其边界日益模糊，与生态系统中的合作伙伴、竞争者和用户深度交织。《跨界创新：数字时代的组织变革与领导力重塑》正是为应对这一深刻转型而撰写的深度指南。 本书的核心关注点在于“动态适应性”，而非静态的流程优化。我们深知，固守于教科书上描述的韦伯式层级结构或泰勒式的科学管理，已无法有效应对市场需求的瞬息万变。因此，本书将目光聚焦于那些正在引领未来商业图景的组织形态、创新机制以及对领导者提出的全新要求。 第一部分：重构组织形态——从科层制到网络化敏捷体 传统的职能部门划分和垂直汇报结构，在需要快速决策和跨领域协作的数字环境中，往往成为效率的桎梏。本部分深入剖析了组织结构转型的必要性与可行路径。 1. 解构“部门墙”：跨职能团队的构建与治理。 我们探讨了Scrum、SAFe（精益敏捷框架）等方法论如何被本土化、企业化地应用，以实现业务价值流的端到端管理。重点解析了如何平衡团队的自主权与组织的战略一致性，以及如何设计有效的激励机制来驱动非正式协作。 2. 平台化思维：从产品到生态系统的跃迁。 数字平台不仅仅是一种技术架构，更是一种新的商业组织模式。本书详细阐述了如何识别核心价值主张、吸引外部参与者、构建网络效应，并将平台思维内化到传统企业的业务单元设计中。这涉及对资产密集型业务的“轻资产化”改造策略。 3. 分布式治理与韧性组织。 面对日益增加的地缘政治风险和供应链中断威胁，组织的韧性（Resilience）成为新的核心竞争力。我们研究了如何在分布式团队中建立有效的信任机制和透明的决策流程，确保即使在关键节点受损的情况下，整体系统依然能保持核心功能的运作。这不同于传统的风险管理，它更侧重于主动的“冗余设计”和“快速恢复能力”。 第二部分：驱动创新引擎——数据、实验与学习的速度 创新不再是研发部门的专属任务，而是嵌入到企业血液中的常态活动。本书强调的创新是“可预测的、系统化的”，而非依赖少数天才的偶然爆发。 1. 数据驱动的假设检验循环（Build-Measure-Learn的深化）。 我们超越了MVP（最小可行产品）的初步概念，深入探讨了“最小可行实验”（MVE）的设计艺术。如何定义可量化的成功指标（北极星指标的有效应用），如何处理“负面反馈”，以及如何将失败转化为可被组织知识库消化的信息资产，而非仅仅是成本。 2. 内部创业生态系统（Intrapreneurship Ecosystem）。 如何在不破坏主营业务稳定的前提下，为内部创业者提供“安全着陆”和“快速启动”的环境？本书提供了建立企业内部风险投资基金（CVC的衍生形式）的实践框架，并重点阐述了如何设计“双速”组织结构，以适应初创项目的高速迭代需求与成熟业务的稳健运营需求之间的张力。 3. AI时代的知识管理与创造。 生成式AI正在重塑知识获取和处理的方式。本书审视了企业如何从传统的文档管理转向“智能知识图谱”的构建，确保关键的人类洞察（Tacit Knowledge）能够被有效地数字化、流通，并与机器生成的知识有效结合，形成复合型创造力。 第三部分：领导力重塑——从指挥者到赋能者 在高度不确定性的环境中，领导者的核心职能已从“提供答案”转变为“提出正确的问题”和“构建支持系统”。 1. VUCA世界中的情境化领导力。 我们分析了适用于不同复杂程度和模糊程度场景的领导风格切换。重点介绍了如何识别组织所处的“复杂性象限”，并应用相应的领导干预策略，例如在“混乱区”时，领导者需要快速建立初步秩序；而在“复杂区”时，则需要鼓励自下而上的涌现（Emergence）。 2. 培养心理安全感与高绩效文化。 心理安全感是驱动员工主动反馈、承担必要风险的基石。本书提供了基于行为科学的工具包，指导领导者如何通过日常沟通、决策透明度和对错误的容忍度，系统性地培养这种文化，而非仅仅停留在口号层面。 3. 跨代际沟通与价值对齐。 现代职场横跨多代人，他们对工作意义、职业发展和工作生活平衡的期望存在显著差异。本书探讨了领导者如何超越表面的代际标签，识别每代人对“价值创造”的深层定义，并设计出能够同时满足Z世代对“影响力”和资深员工对“稳定性”需求的混合型职业路径。 本书的价值 《跨界创新：数字时代的组织变革与领导力重塑》旨在为企业高管、中层管理者、战略规划师以及对未来组织形态感兴趣的研究者提供一个可操作的、而非纯粹理论化的行动蓝图。它不是一本关于“如何写一份完美的年度计划”的书，而是关于“如何在计划还未完成之前，就已经准备好应对它失效”的生存智慧。我们用真实的案例剖析了成功转型的组织如何驾驭技术浪潮，实现了从优秀到卓越的跨越，其核心是组织学习速度和领导者适应力上的代际优势。 ---

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