劳动合同法操作实务与案例释解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:浙江大学出版社

作者:刘玉民,常亮

出品人:

页数:335

译者:

出版时间:2007-12

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787308056656

丛书系列:

图书标签:

• 劳动合同法
• 劳动法
• 劳动关系
• 用工管理
• 法律实务
• 案例分析
• 合同签订
• 解除合同
• 劳动争议
• 法律法规

薪酬管理与绩效激励体系构建实务指南 聚焦企业核心竞争力，打造科学、公平、高效的薪酬与激励体系 本书特色： 实战导向，理论结合案例： 深度剖析当前市场环境下，企业在薪酬设计、绩效评估与激励机制构建中面临的痛点与挑战，提供大量可直接应用于企业实践的工具、模型与操作流程。 体系化构建思路： 从薪酬战略定位、岗位价值评估、薪酬结构设计到绩效管理体系的落地实施，提供一站式的解决方案框架，确保薪酬与绩效管理体系的系统性与一致性。 前沿激励工具应用： 深入探讨股权激励、期权激励、虚拟股权、员工持股平台（ESOP）等先进激励工具的适用性、设计要点及法律风险控制，助力企业实现长期价值共创。 精选典型案例深度解析： 选取不同行业、不同发展阶段企业的真实薪酬与绩效管理案例，详细剖析其设计思路、执行过程中的障碍、关键的调整与最终效果，提供深刻的经验教训。 --- 目录结构预览（核心章节） 第一部分：薪酬战略与基础架构设计 1. 薪酬战略的定位与对标： 如何将薪酬体系融入企业整体发展战略？市场薪酬调研方法的选择与应用（市场占位策略的确定）。 2. 岗位价值评估（PVA）的科学化： 评估方法的选择（如要素打分法、HAI系统等）与操作流程，确保内部公平性。 3. 薪酬结构与宽带设计： 薪酬等级的确定、薪酬带宽的设定原则，以及如何平衡固定薪酬与变动薪酬的比例。 4. 基于价值的薪酬体系构建： 区分高潜人才、核心骨干、普通员工的薪酬策略设计。 第二部分：绩效管理体系的科学化落地 5. 绩效理念的重塑与文化导入： 克服“走过场”的绩效考核弊端，建立以发展为导向的绩效文化。 6. 目标设定与关键成果法（OKR）的本土化实践： OKR与KPI的融合应用，确保目标自上而下的对齐。 7. 绩效辅导与反馈机制的构建： 持续性绩效对话的流程设计、绩效改进计划（PIP）的有效执行。 8. 绩效评估的工具与校准机制： 360度评估的应用、强制分布的合理性探讨、绩效面谈的技巧。 第三部分：变动薪酬与激励机制设计 9. 奖金体系设计： 短期激励奖金（如年终奖、项目奖）的设计原则、计算公式与发放时点。 10. 中长期激励工具箱： 股权激励基础： 适用性分析、授予条件、行权机制的设计。 限制性股票与期权设计的关键考量。 虚拟股权/股票增值权的操作流程与税务影响。 11. 非物质激励要素整合： 职业发展通道（双通道）、授权赋能、企业文化对留才的关键作用。 第四部分：薪酬与绩效的校准、风险控制与合规 12. 薪酬福利的成本控制与预算管理： 人工成本的测算模型、薪酬预算的编制与动态调整。 13. 薪酬福利的税务筹划与风险规避： 避开常见的税务陷阱，确保薪酬支付的合规性。 14. 薪酬与绩效的有效结合点： 薪酬调整机制与绩效结果的挂钩系数设定，避免“大锅饭”。 --- 内容深化阐述 一、 薪酬战略与市场对标：不再盲目跟风 薪酬是企业战略的翻译器。本书首先指导读者跳出“发工资”的传统思维，着重于企业如何通过薪酬体系表达其战略意图——是追求成本领先还是人才竞争？我们详细解析了市场调研数据的获取、清洗与应用。不同的人才层级（初级、中层、高管）应采取不同的市场占位策略（如P50、P75、P90），并提供了一套实用的“薪酬差距分析表”，帮助企业直观判断自身在市场中的薪酬竞争力处于哪个象限，为后续调整提供坚实的数据基础。 二、 岗位价值评估的“去人治化” 企业规模扩大后，岗位价值评估不再是老板拍脑袋的结果，而需要一套科学、可量化的体系来支撑内部公平。本书详细拆解了要素打分法的操作步骤，包括评估要素（如责任、技能、知识、解决问题难度）的权重设定、分级标准的量化描述，并辅以“评估委员会”的组建与运作流程。通过大量的对比案例，展示了如何识别并纠正因部门权力差异导致的薪酬错位现象，确保同等价值的岗位获得相似的薪酬回报。 三、 绩效管理：从“考核工具”到“发展引擎” 当前多数企业的绩效管理流于形式，主要问题在于目标设定与过程管理脱节。我们深入探讨了OKR体系在传统企业中的嫁接与优化。重点在于如何确保“O”（目标）具有挑战性，同时“KR”（关键成果）的可衡量性。更重要的是，本书提供了“绩效辅导卡”模板，指导直线经理进行结构化的、非指责性的反馈，将绩效面谈转化为高价值的员工发展对话，真正实现绩效管理对业务的拉动作用。 四、 中长期激励：赋能核心人才，绑定长期利益 对于高科技企业、初创公司或处于高速成长期的传统企业，短期薪酬已无法有效激励关键人才。本书将焦点放在限制性股票和期权设计的实操细节上。我们不仅涵盖了股权的成熟机制（Vesting Schedule）设计，还详细分析了“A轮融资前后的期权池设置策略”。书中包含多个案例，讲解如何通过设计“加速成熟条款”来应对关键人才流失的风险，以及如何有效管理员工持股平台（ESOP）的日常运营，确保激励机制在税务和法律层面安全落地。 五、 福利优化与人力成本精益化管理 在薪酬总包（Total Reward）的视角下，福利设计应更具差异化和灵活性。本书指导企业设计“自助式福利计划”（Cafeteria Plan），允许员工根据自身需求（如健康、家庭、学习）在既定额度内进行选择，极大地提升了福利满意度和人均投入产出比。此外，我们还提供了“人工成本敏感性分析模型”，帮助企业管理者预测在不同业务增长率下，薪酬福利支出对公司现金流和利润率的影响，实现精益化的人力资源投入。 --- 本书目标读者： 企业人力资源总监、薪酬福利经理、绩效管理负责人。 致力于优化薪酬体系的CEO、部门高管及企业主。 资深HRBP，需要将复杂的薪酬理论转化为日常管理实践的专业人士。

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对比劳动法，评析内容丰富，案例很深，而且不止一篇。国内难得的好书。

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